根據公司戰略，如何建設企業的組織能力？有什么工具和案例可資參考？騰訊無疑是中國互聯網行業的領軍企業，在今年5月發布的改組公告更是讓市場對騰訊的發展充滿期待。一家10年間人員規模擴張了10倍的公司，其人力資源的挑戰是空前的，在面對重大戰略的時候，人力資源各模塊如何協同打造符合企業戰略需要的組織能力？同時，海外大型企業的實踐又給我們什么啟發？7月第一資源誠邀騰訊上海人力資源中心總監羅凡先生就“組織能力構建”話題進行交流和互動。
內容包括：
如何深刻理解和認識企業戰略目標？
如何通過構建與組織戰略匹配的組織能力以支持成功變革？
組織能力構建需要領先一步嗎？
有什么人力資源工具能夠幫助到您？
兩個互動案例引發的組織能力構建之思考。