關于上海生物芯片有限公司

　　上海生物芯片有限公司成立于2001 年8 月， 公司由上海創業投資有限公司、中科院上海生命科學研究院等十一家在上海的國內知名大學、研究院、醫院和企業共同組建而成。2003 年2 月，國家發展與改革委員會批準上海生物芯片有限公司負責建設和運行“生物芯片上海國家工程研究中心”。

　　公司主營業務為生物芯片的技術創新與服務、產品開發、生產與銷售。公司致力于生物芯片在生命科學研究、醫療保健、食品安全和藥物開發等領域的應用和推廣，為人類健康造福。

　　公司秉承以人為本的理念，確立人才第一的發展戰略，實行人性化管理。公司成立以來，得到社會各界的關注和厚愛，生命科學、計算機、營銷、金融、管理等領域的優秀人才紛紛加盟。公司業已形成一支高層次、高素質、團結高效、充滿熱情的科研隊伍和精干的行政管理隊伍，其中83% 為本科畢業，55% 為碩士、博士學歷。

　　第一資源：作為行業內領先的高科技企業，請您介紹一下貴公司成立背景以及使命?

　　李躍：上海生物芯片有限公司成立于2001 年8 月，公司由上海創業投資有限公司、中科院上海生命科學研究院等十一家在上海的國內知名大學、研究院、醫院和企業共同組建而成。我們公司主營業務為生物芯片的技術創新與服務、產品開發、生產與銷售。公司致力于生物芯片在生命科學研究、醫療保健、食品安全和藥物開發等領域的應用和推廣，為人類健康造福。

　　2001 年6 月17 日上海市發展計劃委員會、上海市科學技術委員會正式下發文了成立上海生物芯片有限公司和上海生物芯片工程研究中心。

　　2002 年5 月8 由國家發展計劃委員會正式發文批準上海生物芯片有限公司建設生物芯片上海國家工程研究中心項目，標志著國家工程研究中心建設和運行正式啟動。

　　生物芯片作為一項國際高科技領域前沿技術，在2000 年當時克林頓總統在美國開始全面推進，作為一項新技術，它的特點在于高通量、并行化和大規模生物檢測和數據處理，能夠大幅提高研究效率果，加快研究速度，為疾病診斷和臨床治療，為藥物的開發提供大量有效的幫助。

　　與其他公司比較，我們公司有一些不同的地方在于，我們具備雙重身份，既是一個獨立法人公司，同時又是成為生物芯片上海國家工程研究中心，之所以有這樣的架構設計，目的在于希望中國能夠在生物芯片這個高科技領域的研究達到國際水準，同時開創性地將資本與產業結合，研究與市場結合，通過公司化運營，實現生物芯片技術創新和產業化。這也是國家在工程中心體制上一個大膽嘗試。

　　作為企業獨立法人，公司并不是依附于事業單位。上海生物芯片有限公司和“生物芯片上海國家工程研究中心”，實施了工程研究中心和公司兩位一體的運行模式。工程研究中的成立為中國生物芯片行業豎立了一個標桿!第一資源：剛才您提到了研究中心與企業公司化運作的機制，那么在業務上包括哪些范圍呢?

　　李躍：我們公司總體使命和任務是成為國家生物芯片技術創新和產業化基地;成為國內一流、國際知名的骨干生物技術企業。

　　應用生物芯片和功能基因組核心技術及先進成果，面向現代生物醫藥健康市場，成為系統生物學研究技術和服務的提供者;分子診斷技術與產品的提供者;藥物開發技術與產品的提供者。

　　具體來說，作為國家工程研究中心，首先要起到公共服務平臺的作用，我們在生物芯片領域致力于技術創新，廣泛在生命科學研究領域開展合作與提供服務;作為企業積極致力于生物芯片技術創新成果的應用與轉化以及生物芯片產品產業化，為科學研究和藥物開發提供全面的、系統的技術服務。同時，積極開發以生物芯片為基礎的檢測類診斷產品

　　近年來，醫藥行業在中國市場上發展速度很快，醫藥企業對生物檢測外包服務需求很大，我們也承擔了一些這樣工作，包括國際醫藥大企業在藥物研發前期工作，這部分收入大概占到公司整體收入1/3，因為我們技術和設備處于領先地位，在醫藥研發外包上，公司具備了很強競爭力。

　　第一資源：您如何看待中國醫藥行業發展現狀?

　　李躍：這些年，無論是國內還是國際醫藥企業在中國發展都很快，現實狀況是，國內醫藥企業在自主知識產權的藥物研發上遠遠落后，大部分還是依靠國外仿制藥物，作為一個大國顯然這是不行的，希望政府、企業、研究機構能夠重視，加強投入，共同努力!

　　第一資源：作為一個大型企業的CEO，您如何看待人力資源在企業管理中的地位和作用?

　　李躍：這個問題提得很好。我認為，一個好的公司領導者，會把員工和客戶看得同等重要，把員工作為一個團隊對待。最近我在看一本書，書名叫《團隊協作的五大障礙》。書中很好的指出了人力資源面臨挑戰與核心就是團隊合作。一個企業最終能在激烈的市場競爭中取得勝利，最終是贏在文化，贏在團隊的。就此，我總結了一個關于人力資源管理的“4+1” 理念。

　　首先，好的人力資源管理者應成為企業文化的傳播者，這也是核心的要點。其次，人力資源應成為員工情感發泄的對象，他有開心和不開心的事情都會向你傾訴。第三，人力資源應成為業績考核和獎賞的執行者。這種獎賞不僅是物質上的，同時也會是精神上的。像今年，我們公司評選出了優秀員工。公司給他們頒發了獎狀并組織集體旅游，給予雙重獎賞，很好的調動了員工積極性;第四，人力資源應成為企業各種制度的監督和完善者。最后，作為人力資源的終極目標，人力資源立志于打造一個有戰斗力的、高績效的團隊。做到這五點，人力資源管理就達到了較高的境界。

　　第一資源：作為一個承擔著學術研究與公司運營雙重任務的團隊，作為CEO，在管理上您有什么心得?

　　李躍：我們總公司是由1 個母公司和6 至7 個專業公司共同組成，共由200 多人組成。研發人員占了總比重的三分之一，另外有三分之一是管理人員。研究人員大多主要來自于各大學研究所以及海外歸來研究人員。我們公司有一個很好的管理團隊架構，董事長華裕達是一位德高望重的老前輩，他主要把握大的戰略發展方向和決策重大事務;工程中心主任趙國屏院士主要負責把握技術發展方向和重要業務決策。我作為執行總裁，就是和經營班子團隊一起，把董事會各項戰略決策落實到具體的經營計劃中并力爭取得良好業績。

　　我在這個行業做了20 多年，從事企業也將近10 年，從最早政府機關公務員，到離開政府應聘到企業界從事管理，現在有幸能夠從事自己熱愛和熟悉的行業，參與這樣一個事業，利用企業的活力、政府的資源、風險投資的機制相融合打造一個有生命力的可持續發展的高科技公司，對我本人確實是一個很大挑戰，十年時間里，公司從無到有，從小到大，確立行業地位，能取得這樣一些成績，真的感謝團隊和各界幫助支持!