第一資源：作為一家知名的跨國公司，你能否為我們介紹一下貴公司在中國的最新信息和動向?

　　周風華：2003 年10 月，Infosys 在中國的全資子公司印孚瑟斯技術(中國)有限公司在上海浦東成立，計劃將中國作為除印度之外的另一個國際外包基地，為全球客戶提供各種領域的專業IT 解決方案。目前在中國，我們發展勢頭很好，在北京、杭州等地已經開設了分公司，計劃到明年3 月，員工人數將達到4000 人，目前我們HR 部門同事幾乎每周都要在全國出差，進行人才的招募和選拔。

　　從業務發展來說，Infosys( 中國) 擁有為各類行業提供IT 解決方案的專業能力，在中國更致力于金融服務創造業和零售的專業服務。于2007 年成為圈內首家獲得行業標準CMMI5(1.2 版本) 評估的公司。Infosys(中國)嚴格遵守后的最佳標準，使其得以快速、規�；�地持續成長。

　　第一資源：您能否為我們分享一下，貴公司在人才培養方面的經驗?

　　周風華：人才培養是我們公司保持核心競爭力的關鍵之一，作為跨國公司，從總部到各個國家，我們在人才培養方面擁有豐富的經驗，并投入大量資源。在集團總部，我們擁有一個占地200 畝(1443 平方英尺)的培訓中心，可容納14000 名學員同時參加培訓，大學生入職前也會來這里參加3個月的培訓，課程設置按照美國大學里計算機課程，同時也包括基礎知識、行業知識和專業課程等等，我們通過這些培訓，來保證每一個員工的職業技能達到崗位需要。

　　在中國，我們在嘉興已經成立了自己的培訓中心，依照總部的培訓模式和要求，員工會進行一年脫產培訓，老師由總部派來，對于新入職的大學畢業生來說，他們會在這里通過培訓和考試，最終選拔為符合Infosys 需求的人才。

　　第一資源：貴公司如何為員工進行有效的業績考核，同時如何為這些員工提供職業規劃和發展幫助呢?

　　周風華：每一年我們會對所有員工進行業績評估：這樣的評估會通過員工直屬主管以及他的上級兩層來實施。同時對于每個職業序列我們會通過網上系統建立等級標準，基本上80% 的崗位考核指標可以實現標準化，最終考評結果會通過公開的、跨部門主管集中討論的方式，進行認定，這樣基本上保證能夠對員工工作能力和成績作出公正準確的評估。

　　第一資源：作為一家跨國公司高管，您能否從闡述一下中國IT 人才與其他國家在企業文化、管理水平上的差異和差距?

　　周風華：總體來說，中國本土人才水平日益增強，由軟件外包服務在中國起步不過短短數年，可能在某些方面確實還有一些差異，比如我們有一些項目由總部發包給中國公司，中國員工對于服務內部客戶而不是直接面對客戶，還會有一些不適應的地方。Infosys 目標是成為一家受人尊敬的全球化公司，我們希望越來越多的本地人才能夠進一步進入公司管理層，并為此提供廣闊空間和幫助!隨著中國市場的迅速增長，相信我們在中國能夠培養更多同時具備國際化思維和本地經驗的人才。