員工發展與組織發展 2014中國房地產行業人力資源管理高峰論壇_第一資源
員工發展與組織發展 2014中國房地產行業人力資源管理高峰論壇_第一資源
Overview | 概述

商業地產運營困局

近年來商業地產分化加速、投資增速放緩,“過剩與否”的爭論不絕于耳。而運營模式的“同質化”和電商的蠶食對商業地產構成了多重圍困之勢。

如何突圍?向“跨界”求解。

“藝術化”,突破“同質化”

為避免“同質化競爭”帶來的經營壓力,不少商業地產開始尋求自身經營主體特色。在這樣的背景下,“藝術化”成為商業地產進行“突圍”的主要策略。于是出現了麗江束河東COART Village雪山藝術小鎮、北京僑福芳草地、上海K11等藝術主題商業地產,這些項目均引起了業界和市場的廣泛關注。

作為商業地產行業新星——K11連續3年榮獲中國商業推動地產論壇年會大獎,其藝術、人文、自然三大元素相融合的運營理念深受認可和喜愛。2014年,K11再出奇招,在其地下B3層舉辦了“印象派大師·莫奈特展”,首月觀展人數就超8萬。K11已然成為“藝術化”突圍的典范。

O2O,激活產業鏈

電子商務和實體商業并不是對立和取代的關系,也不會始終保持各自獨立地發展。未來的主流商業形態更應是二者的結合。O2O模式近年來開始煥發活力,實體店和網店并行經營成為越來越多經營者的選擇。最近萬達地產宣布將與阿里巴巴合作引入電子商務,而淘寶早在幾年前就已提出實體體驗店的概念,近來更與一些實體企業合作,謀求線下落地。商業地產提供實體經營空間,電子商務提供虛擬經營空間,二者在商業經營空間上的共同屬性使它們具有競爭關系,然而兩種不同空間在經營意義上的差異以及電子商務本身的工具屬性,使二者的融合成為一種必然,并具有恰當的產業意義。

跨界人才,引領跨界變革
組織轉型,支撐業務轉型

鏈接藝術人文與商業地產,整合電子商務與實體商業,需要跨界人才去創造去實踐。商業地產企業需要引進跨界人才,更需要搭建適宜其成長的沃土。業務的轉型終究會促動組織的轉型,而業務轉型能否做到位,根本上取決于組織轉型能否成功。

在商業地產跨界運營的背景下,
企業的人才管理如何有效支持業務的轉型?
我們需要的跨界人才、復合型人才從哪里來?
“創新”繞不過“試錯”,我們用什么機制最大程度地控制風險?
企業文化是否準備好了擁抱新變化、新沖突?

2014年6月27日,中國領先的人力資源媒體-第一資源將于上海舉辦“2014第二屆中國房地產行業人力資源管理高峰論壇”,聚焦“商業地產跨界運營時代之人才管理”,誠邀全國房地產企業人力資源高管共同參與,分享實踐經驗,引領變革思考。


支持單位:上海市住房保障和房屋管理局人才服務中心

時間:2014年6月27日
地點:上海 五星級酒店
參會人數:200人

往屆回顧

詳情鏈接:2013中國房地產行業人力資本管理論壇

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會議信息
會議時間: 2014年6月27日
會議地點: 上海
參會人數: 200人
支持機構

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