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選對人是最重要的——訪上海百腦匯電子信息有限公司人力資源處總監 陳學良先生
2009-10-26
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第一資源:請介紹一下百腦匯目前在中國的發展情況。
陳學良:百腦匯是藍天電腦集團目前在中國大陸地區最大的投資項目,藍天電腦集團以研發制造筆記本型電腦供應商著稱,以OEM/ODM及經銷商為主要行銷策略,名列臺灣前50強知名企業。百腦匯于1998年成立,為了適應中國IT信息市場的快速成長,百腦匯在東北、華東、華北、華西以及華南設立了五個營運中心,并開始一連串的展店計劃。目前在全國已有18 家專業大型IT商場,未來將在中國35個主要城市成立電腦商場,并在每家旗艦商場輻射區再開設約3家商場,在全國各省擴散開來百余家店,構造大陸最具代表性的IT終端零售通路。
第一資源:對于分散在各地的門店,怎樣去有效管控?
陳學良:我們的經驗是要選對人。對于一個組織來說,選對人非常重要。如果人沒選對,就會帶來一系列問題和麻煩。所以,我們公司非常重視人的選拔。我們一定要選擇那些與我們企業價值觀和企業文化一致的人,這樣才能保證與我們同心協力開創事業。此外,定期的溝通管理也很重要。我們采用定期會議的形式來加強與各部門的溝通。公司規定每位店總經理必須向總部定期做報告,將各店遇到的問題及時上報。透過先進的視訊技術,公司有一系列的周例會和月例會制度加以運作。
第一資源:你非常強調要選對人,那么貴公司要找的是什么樣的人?
陳學良:我們的企業文化是“誠信、踏實、服務、創新”。也就是對人誠信,做事踏實,要先有服務的理念,為了服務,再去做創新。我們希望找到的人才是符合我們企業文化要求的。
具體說,我們在選才的標準上有個順序。首先要有品德操守。誠實守信是我們要求的基本品德。沒有這種品德操守,再優秀的人,我們也不會錄用;其次是熱情,一個人有了熱情,才會把事情做到極致。因此我們選的人要對工作、對我們的事業有熱情;第三是與他人合作能力。我們需要的是具有高度合作能力的人,太英雄主義的人不適合在我們這里工作。只要前面這三個條件具備了,我們基本都會加以考慮,至于其專業方面的能力,我們則相信,通過培訓是逐漸可以培養出來的。
第一資源:你們采用什么樣的渠道和方法,找到具備這些素質和條件的人?
陳學良:招聘渠道方面,獵頭、同仁推薦等都會用,但主要還是通過網絡招募。百腦匯在國內發展了十多年,公司的品牌已有一定知名度,因此每次職位發布后,我們會收到很多簡歷。在初選時,會采用一些測量工具,等到面試的時候,針對目標候選人主要采用深度面談。我們的經驗證明,深度面談是最為有效的方法。我們有一套深度面談程序,基本上能判斷一個人是否符合我們的企業文化和用人標準。我們會把深度面談的責任交給各店總經理,要求他們必須學習,然后使用。因為找到對的人非常重要,所以從一開始,我們希望就能把守好進門這道關。
第一資源:連鎖行業基層員工流動率比較高,貴公司在這方面的情況怎樣?
陳學良:我們這里基層同仁的具體職位主要是商戶服務和終端客戶服務,此外還有企劃人員,招商人員。我們的同仁相對還是比較穩定的,每月流動率大概在1%-2%。
第一資源:貴公司是如何穩定員工的?在員工激勵方面,有哪些特別有效的措施?
陳學良:在行業內,我們的薪酬水平應屬于平均水平以上。除此之外,還會給優秀同仁固定的分紅。公司將預算給店總來分配與運作。他會挑選表現好的、有潛力的同仁等進行嘉獎。這件事情我們每年都在做,并且激勵效果也很好。
當然,我們并不主張僅僅用高薪來吸引新近同仁,我們希望他們看重的是公司為他們提供的晉升空間和職業規劃。我們的做法是讓同仁在工作環境上覺得舒適,在文化認同、價值觀上趨于一致。在職業規劃上,感到自己是有前途的。這些比較重要,我們希望同仁在這里可以得到長期發展。
第一資源:聽說你們有個讀書會,非常有特色,能否具體介紹一下的做法是什么?
陳學良:這個讀書會活動已經開展了3年,我們發現效果很好,不僅可以推進我們的工作,還可以使企業的價值觀得到內化,同時在跨部門的溝通與合作上,還能創造出一個非常輕松的氣氛。具體做法是,由總部發起,在每一個季度舉辦一次讀書活動。由總部推薦一些書籍,內容以服務和管理類為主,讓各店根據自己的需求選擇一本書,再請各個店總經理每周召開一個小時的讀書會。在規定的期限內,同仁讀完后,總部就會組織競賽活動。再透過網絡視頻的方式,由各店進行讀書匯報總結。我們也把這個讀書活動,作為培養同仁學習能力的一個重要程序,每個參加的同仁只有約10位,這對他們來說也是種榮耀,我們會給予學分數,并將之作為晉升的依據,我們希望同仁們都能珍惜參與這個活動。
  
第一資源:你在調來百腦匯之前,一直在制造業工作。從人力資源管理的角度講,制造業和服務業的經驗是否可以相互借鑒?
陳學良:服務業與制造業的各自優勢在于:制造業的專業分工比較細,而服務業面對的是消費者,同仁對服務理念較能體會其重要性。我認為,如果能把服務業的理念,放到制造業去,那會加強制造業的競爭能力;而若能把制造業所注重的專業分工與細節,放到服務業,則會增強服務業的競爭能力。我們期許,集團內不論是制造業或服務業的各事業體,都能相互經驗傳承,讓同仁們都能有著長期良好的發展并獲取工作上的成就與滿足。
 
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