——訪聯合基因科技集團人事主管夏蓮女士

夏蓮簡介：

夏蓮女士，現任聯合基因科技集團人事主管在工作中本著“把合適的人放在合適的崗位上”，為聯合基因在不同發展階段尋找到適合的人才，并在用人以及留人上總結出獨特經驗，保證了企業人才梯隊建設的順利進行。

夏蓮女士畢業于上海外國語大學英語專業，擁有人力資源管理師資格，在人力資源管理方面擁有數十年的實戰經驗，在工作中不斷積累完善理論知識，在業內外擁有良好的口碑。

第一資源：我們知道，聯合基因是國內從事生物基因研發與生產 知名企業，您能否為我們介紹一下聯合基因成長的歷程？

夏蓮：聯合基因集團于1997年11月發源于復旦大學。由100萬起步，迄今已經形成資產超過40億，擁有30多家企業（包括兩家上市公司）的基因技術企業集團。公司于1997年開始大規模人類功能基因cDNA的克隆和測序，建立了國內第一批大規模人類基因數據庫，包含有全長人類基因8000多條；建立了國內最早的基因芯片技術平臺之一，并成功開發載有18萬個Unigene的芯片產品；建立了國內最早的基因檢測技術和服務體系之一，并開展了大規模健康基因檢測服務。十年來，聯合基因集團科研投入超過5億元人民幣，并聚積了一批國內第一流的科研人才，從事人類功能基因研究和相關產品開發、基因芯片技術開發及應用、新藥篩選技術開發和應用。公司建立的國內第一批基因檢測技術標準于2006年通過國家質量技術監督部門審定并發布施行。自主研發的基因芯片和技術獲上海市優秀新產品一等獎和科技進步一等獎。同時，集團及所轄企業還獲得了中國民營科技企業創新獎、上海市科技創新企業等多項榮譽。我們還為300多項國家863、973項目提供了技術服務。

第一資源：聯合基因在人力資源工作方面是否有一些困惑？

夏蓮：人力資源，是企業中的第一資源。在企業初創期，創業成功是靠著一些核心人員不計眼前利益，將個人目標和公司創業成功目標緊密結合的創業激情。而當公司進入快速成長期，公司的擴張意味著人才的擴張，此時，一個緊密圍繞公司業務戰略目標設計的人力資源管理體系對于公司能否順利快速成長顯得尤為重要。然而，由于生物醫藥行業的特殊性，生物醫藥企業的人力資源管理還存在諸多難點問題。最關鍵的一點就是人才引進難。生物基因公司是國內近十年中新興的產業，國內優秀的分子生物學、遺傳學方面的專業人才不算太缺，缺的是能將這些專業知識與市場運作相結合的復合型人才。國內基本上沒有這樣現成的人才。聯合基因通過十年的成功創業，為這個產業培養了一批這樣的極富創新精神和學習精神人才。因此，在業界聯合基因歷來有黃埔軍校的美譽。

第一資源：聯合基因如何獲取自身所需要的人才？人才的渠道是哪里？

夏蓮：這個產業本身就處在市場培育期，我們一般無法獲得直接可用人才，而往往選擇培養人才。我們會選擇那些認同基因事業、看好基因產業發展，愿意為之奮斗的生物醫藥行業內潛力人才進行培養。因此，我們的人才招聘渠道相對來說還是比較廣泛。關鍵是我們在人才識別的過程中，會著重考察他對我們的事業和企業文化方面的認同度和適應度，這點決定了他是否能順利進入聯合基因的發展軌道，將個人的發展目標與公司的發展目標相結合形成合力共同發展。其次，我們也同樣注重他的冰山部分，即性格個性接受能力方面，往往是決定人工作結果的最大因素。再有，就是技能情況。

第一資源：對于目前生物醫藥企業人才流動嚴重的現象，您有什么看法？

夏蓮：把合適的人放在合適的位置上，讓他們在這個位置上實現自己的價值，同時可以獲得相應的待遇，又能不斷挑戰自己的能力，這是解決任何一個行業任何一個公司人才流動過于嚴重的現象的良方。這需要我們有一個相對比較完善的人力資源管理體系去實行，但對本身缺乏人力資源管理理念實踐土壤的本土企業來說，并不是個一蹴而就的事情。對于聯合基因而言，由于我們的人才政策在一開始就把流動性高的人才排除在外，因此，我們的人才流動率基本控制在合理范圍內。

第一資源：聯合基因對用人有何標準？人才在這里可以獲得怎樣的發展機會呢？

夏蓮：聯合基因對用人的標準，如前所述，那就是要對這項事業有足夠的認同、具備一定的學習能力、具備團隊協作精神、吃苦耐勞，富有創新精神。在對專業技術人員的學科要求一般限定在分子生物學、遺傳學、醫學、藥學等專業。我們在做的是一份解碼生命造福人類的具有重大意義的事業。我們擁有一支勇于創新、善于學習、敢于冒險、勤奮務實的團隊。我們的薪酬待遇和晉升制度是與員工發揮的能力及帶來的工作果效緊密掛鉤的。不僅如此，在現有的激勵機制基礎上，我們有一個股權激勵計劃，對于在公司工作一定年數以上的員工，根據員工的貢獻和服務年限，公司將拿出兩個億分配給員工股權。讓員工認識到這份事業就是自己的事業，自己的努力不僅可以為我們國民的健康事業盡上一份力，同時也一定會獲得高額的回報。

第一資源：能否談一下聯合基因未來的發展目標與計劃，那您認為人力資源部如何更好地為企業的長期發展服務？

夏蓮：根據公司下一個戰略目標，聯合基因將投資7億元港幣建立健康管理中心，實現生物領域與健康產業領域的對接。這是個全新的領域，在國內這方面的人才又是個空白。因此，我們首先要做的是人才儲備和人才培養工作。國家對我們產業的支持力度在不斷加大，近期出臺的國家醫療制度的改革為我們產業的發展提供了更多的機遇，我們的基因檢測技術正式被衛生部批準應用于臨床，國民對遺傳基因的認知度越來越高，對自身健康越來越關注等等一系列將大大推動我們產業迅速發展的利好消息，將為我們的人才儲備和人才培養工作以及我們整個人力資源管理工作帶來新的機遇和挑戰。

第一資源：聯合基因在培訓上又有哪些特點呢？

夏蓮：聯合基因培訓工作的一個顯著特點是，所有員工都要參加生物基因方面基礎專業知識和業務知識的培訓，然后再是崗位技能培訓、管理能力和職業素養方面的培訓。我們有一批公司內部的專家學者作為我們專業知識的內訓講師，也會根據員工實際情況外送培訓。除此以外，更多的我們會把員工放在崗位上實踐培訓，員工對任何感興趣的橫向崗位提出申請，只要具備這個崗位的基本素質能力，具備可培養的學習潛力，就可以獲得這個崗位，同時會提供他一系列該崗位的培訓課程，因此員工在公司內的發展空間非常大、發展機會非常多。