劉杰先生
　　上海市銀行同業公會人力資源管理專業委員會主任
　　上海銀行業HR 沙龍創辦人
　　中國建設銀行股份有限公司上海市分行人力資源部副總經理兼培訓中心主任
　　中國建設銀行總行與美國銀行合作人力資源管理咨詢項目組專家；復旦大學經濟學院EDP 特聘專家，上海財經大學MBA 學院兼職教授，上海交通大學高級金融學院MBA 面試官和職業導師，上海交通大學海外教育學院兼職教授和國際領導力研究所研究員，持有高級培訓師、注冊高級管理咨詢師和注冊人才中介師執業資格。資深商業銀行領導力和企業文化專家，被美國銀行全球領導力專家評為MVP。

圍繞著上海銀行業領導力建設和人才培養的調研策劃和報告，本刊日前專訪劉杰先生，分享關于銀行業領導力建設的精彩觀點！

第一資源：領導力建設與人才培養模式是業內比較關注的話題，作為上海銀行業領導力建設和人才培養兩個調研項目的策劃者和負責人，您能否介紹一下調研的背景和目的？

劉杰：去年，我們進行了上海銀行業人才生態環境和人才隊伍現狀調研，并且在2009 上海銀行業人力資源管理年會上正式發布了調研報告。這兩個報告的發布在業內取得了良好的反饋，各方都給予了高度評價。相對而言，去年的調研題目是比較宏觀的，所以今年我們希望做做得相對微觀一些。而選擇領導力與人才培養這個主題的大背景還是與上海建設國際金融中心有關。2008 和2009 連續兩年，上海市有關金融機構、人事主管部門赴美國、英國等地考察，招募海外金融高端人才。應當說，海外金融高端人才見識廣泛，對技術、產品和國際金融市場規則理解比較深，引入這些俊才對促進上海國際金融中心建設無疑是有幫助的。但同時我們也感到和堅持認為，要實現上海成為國際金融中心這個宏偉目標，在人才方面最根本的還是要立足于國內銀行業本身，要在上海這塊土地上培養出一大批國際化的現代銀行人才。因此，我們想先從研究分析上海銀行業領導力建設和人才培養的現狀入手，以便為各行規劃調整這方面的策略提供有價值的參考數據。

第一資源：調研工作是否順利，是否達到了預期，您如何評價此次的調研工作？

劉杰：調研取得了各行的積極配合與支持。共有37 家銀行參與了調研，中外資銀行都有，而且不少在行業很大有影響力的的銀行也參與調研，所以無論是數量還是代表性，此次調研工作都足以反映出銀行業在領導力和人才培養領域的真實現狀。

通過這此調查得出了很多有價值的結論：比如，在領導力模型建立上，外資銀行整體好于中資銀行，但差距并不是很大，中資銀行在很多方面也很有特色；沒有建立領導力模型的銀行反映其原因主要是，精力不夠以及不了解具體的工具和方法。

第一資源：能否介紹一下，在完成這次調研工作后，您下一步的工作重點？

劉杰：作為公會人力資源管理專業委員會，我們始終認為，為各行提供有價值的調研報告是我們為行業服務的重要價值體現，而這又絕對離不開各行的支持與配合，所以從這個角度說是各行在相互服務，而我們只是牽個頭，我也想借此機會代表人力資源管理委員會全體成員通過《第一資源》向長期支持配合公會人力資源管理專業委員會工作的各行同仁們表示最真誠的感謝！明年和今后，我們還將繼續開展各種主題的調研，切實服務同行！