IT 企業發展、擴張非常迅速，一方面是各個地區設立分公司、子公司、辦事處，另一方面這個行業迅速地發生很多的并購、收購，所以涉及到很多跨地區的問題。他們在題目這里重點提到希望跟大家交流兩點：一，異地不同地區的人事法規政策差異對于人事管理工作的影響，包括對于人工流動的影響。二，用什么樣的策略去應對這樣的影響，來幫助我們企業在這樣一種快速發展當中去控制些分享。

　　地區法規政策差異給企業所帶來的風險，或者給我們人才挪用帶來的負面影響。我們做了一個調查，一直在跟很多企業接觸億了解，看一下他們是怎么做的，基本上有6 種做法：

　　一，中央集權式。所有的人總部統一簽合同。比如說國家電網招一批碩士生、博士生，通過國家電網總部簽合同，然后派到福建子公司、分公司做年，做到西安做三年，然后再回總部。檔案始終在北京，叫中央集權式，有好處，有壞處，好處是資源是比較集中的，對各地的管控力度比較強，有它的好處。但是也有它的壞處：比如說有的員工不干了，可能長時間在某一個地方出工傷了，發生重大疾病了，要買房了，這些他都非常關注，因為社保在北京。另外地方對他沒有管控的權限，實際上也容易出現問題。

　　二，地方分立型，誰用工誰簽合同。比如說干了一年派到福建去，結果干一年，到西安去，再節約，整個人勞動關系轉到西安公司，社保一直在轉，很多企業覺得對于員工來講影響是很大的，因為以前社保不能轉。將來在他退休的時候在什么地方退休又是問題，北京60歲退休，北京交3年的社會保險，福建交3 年，西安交3 年，結果到上海交5 年，最后退休的時候在哪一個地方領養老金，按照現在勞動部的政策說適用戶籍所在地的原則。這個人一直在沿海城市打工，在每個地方都沒交夠十年，只能按照戶籍所在地。最后退休了只能回戶籍所在地領養老金，而戶籍所在地是很偏遠的小縣城，交得多拿得少，會有這樣的問題。誰用工、誰簽約，它的優點是勞動關系、管理上很清楚，但是缺點是勞動關系的變動對我們整個人事管理的問題。操作不好的話可能出現一個非法解雇，到最后公司突然要但很大的工齡。

　　三，兩個結合。核心員工用第一種，非核心員工用第二種。

　　四，地方分立，是人事管理集權，誰用工誰簽合同。我可能每個地方公司都搞一個人力資源部門來做事情，最后誰用工，誰簽合同。管理服務是一個總部集權的，關系是地方分立的。

　　五，人事外包，干脆全部做派遣。

　　六，混合型。上面五種都有。比如說一級公司統一用第幾種，二級公司統一用第幾種。