![]() |
|||||
2012-4-26 |
![]() ![]() |
||||
![]() |
(2012 年3 月16 日,上海) 全球領先的人才服務機構SHL 公司今天舉辦題為“人才智能,支撐零售業有序發展”的零售業人力資源管理高層論壇,包括數家全球大型零售倉儲超市以及頂級奢侈品牌在內企業的人力資源高管云集一堂,就當下零售行業人力資源面臨的挑戰與對策,人才驅動策略的重要性、如何計劃和實施策略、配套技術,如何將公司的人才數據與結構和行業甚至競爭對手進行對比并最終獲得顯著商業效益進行了探討。
所謂人才驅動策略,即了解既有人才,并將他們安排到適合的崗位,其中包括人才審計,即發現需求與現狀之間的差距;繼任者規劃的制定,挖掘既有人才的潛力,提升既有人才的價值;以及員工發展規劃,識別員工的對自身發展需求,并幫助他們實現發展。
近年來,中國零售市場發展迅猛,網上購物急劇增長,移動互聯網方興未艾,城鄉地區消費者漸趨成熟;本土及外資零售企業繼續實施快速的內部增長;與此同時零售行業也面臨著人才結構趨于單一,中層管理人才流失越來越嚴重的窘境。零售業的人才危機并非從業人員不足,相反目前市場上勞動密集型人員的儲備充足,普通零售從業人員已經過剩。但是,熟悉現代商業特別是連鎖經營運作和掌握先進管理技術、現代市場營銷理念并具備一定專業背景的中高級專業日益人才匱乏,專門人才嚴重短缺,國內零售企業中層管理人員的人員構成卻相對復雜。那么,零售行業企業如何找到合適人才并發展和留住人才,從而顯著提升企業的企業商業效益? SHL 公司在全球零售行業有著眾多成功案例,在此次零售業人力資源管理高層論壇上,SHL 公司中國區總經理付權先生與大家分享了人才智能與企業績效的密切關系和經典案例,幫助零售業企業對組織結構、關鍵人力資源業務流程進行整體診斷及梳理,并制定相應的戰略性人力資源規劃,從而更好、更快、更客觀地招聘人才,提高員工績效,減少流失率,并實現生產力的最大化。
只有本站會員才能瀏覽全部文章,請您 登錄 或 注冊 |
Contact Us | 聯系我們 |
投稿
廣告
雜志訂閱
地址 |