第一資源：任仕達的工作趨勢報告結果主要提供給哪類受眾對象?公司希望通過報告反應哪幾方面的工作趨勢?

　　孫海寧：任仕達工作趨勢調查于2003 年在荷蘭啟動，隨后推廣到德國以及其他國家，至今調查范圍已經囊括了全球32 個國家和地區。我們每個國家采取的最小樣本容量是400 名職場人士，通過每季度設計各類調查主題，向我們的受眾——HR從業者和職場人士，反應全球范圍的流動性、可視性和時效性的工作職業發展趨勢，比如就業前景、移動辦公、薪水發展等各個方面。這些與職場息息相關的內容或深度、或有趣、或分析、或引人思考，同時也受到很多大眾媒體的關注。

　　第一資源：本次調查顯示，46% 的中國員工承認互聯網的干擾導致了員工注意力分散和效率下降，互聯網的干擾導致了員工的低產出。那么企業對此有無采取相應措施?

　　孫海寧：大部分企業認為，上班時間上網對工作效率沒有太多影響，不是所有公司對互聯網采取管制手段。不過微博、網上購物等網站確實會影響員工的工作，因此不少公司限制了員工對淘寶網、京東商城等網站的訪問權限。

　　第一資源：互聯網極大地影響了員工的工作狀態，針對低產出和高效率，公司有何建議?

　　孫海寧：隨著互聯網、即時通訊工具、微博的發展，員工越來越依賴網絡，甚至工作電話的頻次也減少，而是通過網絡聊天工具溝通。不過，互聯網并不可怕，網絡的發展對職場人來說是把雙刃劍，公司須引導員工如何利用好互聯網的信息，提高工作效率。

　　第一資源：在報告中有一個很有意思的結論，全球有50%到60% 的員工表示愿意在私人時間處理公事。在中國，公事占用私人時間的幾率達91%，只有9% 的中國員工表示不會在私人時間接收工作郵件和電話，這表明了什么?

　　孫海寧：這表明員工私人生活和工作平衡感不強，中國員工會在工作時間處理私事，在私人時間處理公事，公事和私事的界限十分模糊。我想這是中國特有的工作文化，是長期存在且很難撼動的。

　　第一資源：調查顯示中國員工找到新工作的信心較2011 年四季度下降了6%，但員工們對失業的擔憂也下降了6%。這一點是否表明中國員工的穩定性有所增加，但工作危機感有所降低?請問HR 可以從這樣的結論中得到什么啟示，并建議HR在這樣的背景下如何做好員工管理?

　　孫海寧：目前的形勢，類似2008 年下半年金融危機時期，職場人不會輕易跳槽，而是靜待良機。不過依目前的情況看，歐美形勢趨于穩定，全球經濟有所恢復，相信二三季度會更好地表現。對此，HR 需要做的是靜觀其變，做好員工保留工作，加強企業文化宣傳，并且用更好的職業發展機會來留住核心人才。