新形勢：中國的人力資源“撿漏”機會越來越少

2012 年，中國經濟形勢進入“顛簸期”，人力資源領域也出現成本的上漲。當前，中國人力資源到底處于何種形勢之下?又面臨哪些挑戰?易才集團總裁李浩發表了看法，“一直以來，中國的增長很多時候是靠犧牲勞動者的福利來實現的。這次某些外企將制造廠遷移出中國，反映了中國人口紅利在逐漸消失，人工成本不斷上升，人才的自我保護意識也在上漲，企業在中國人力資源“撿漏”的機會越來越少了。中國人力成本上升已成現實，但這種成本上漲，并非主要得益于人力能力提升，而是低門檻供給的減少。

李浩認為，新的形勢固然有其挑戰，但對中國企業來說反而存在機遇。“外企釋放出來的人力資源，我們國內的企業家能不能用好，是一個挑戰和機遇。此外，出口的衰退，也逼著我們的企業家擺脫粗放式制造的模式，開始調整經濟模式，因此，人力資源的重要性反而增大，在這個節骨眼上，能不能招到賢才，能不能用好人，反而成為中國企業擺脫危機、創新增長的關鍵。”

李浩介紹，“我們這次論壇的主題是‘直面嚴峻的經濟形勢，人力資源管理的變革與創新’，因為越是這樣的經濟環境我們企業遇到人的問題的挑戰就越多。易才是一個非常注重創新的企業，新推出的‘易速聘’，可以在全國范圍，把在線的招聘資源整合融合起來，以招聘結果為導向，把培訓員工關系管理打包服務。另外還有彈性福利解決方案，讓企業花更少的錢，發更多更好的福利。薪酬云的推出，讓企業大大提高處理薪酬的效率。此外我們跟SAP 發布了戰略合作，在人才開發管理，系統平臺推廣和應用上全面合作，所以我們是幫助在中國的企業家，讓他們招人效率更高、成本更低、人力貢獻率更高，實現人力資源更加精道的管理和開發，這些都將成為推動公司業務的新增長點。”

易才集團：三策直面經濟危機

在新的形勢下，企業的人才觀也需要轉型升級。李浩認為，在目前環境下，企業有兩個大的人才戰略。一個求穩保守，降低成本。易才集團提出要關注“人力整體成本”，這不僅僅是工資，也包括招聘、培訓、用人的成本。比如招聘，以前招一個人花10 萬，廣告5 萬，招人5 萬，現在通過易才集團的“易速聘”平臺，就可以節約廣告費用，同樣能高效地滿足客戶需要。

企業第二個大的人才戰略也就是從“成本逐利”轉向“人才逐利”，通過高端、創新人才的引入和機制建立，實現創新突破，求新求變。易才集團建議，危機時刻，企業在中高端人才上要加大招聘和培訓力度。因為企業要走出困境，提升產能和效率，靠的是中高層優秀人才的智慧。往往在經濟低迷期中高層人才的招聘相對容易，企業就可以利用這個機會做人才儲備。

易才認為，在危機時刻，企業應對有上中下三策。下策是單純的裁員、減薪，中策是通過與第三方人力資源機構合作降低人力整體成本，上策則是降低人力整體成本與導入“人才逐利”策略，盤活現有人力資源的同時，不忘引入高端人才。

人力資源外包行業面臨升級洗牌，中外500 強青睞易才集團

李浩認為，在危機下，企業更需要專業人力資源供應商幫助它在特殊的階段，無論在招聘問題上還是在薪酬福利管理上提供更好專業解決方案去降低整體成本。這樣對HR 合作伙伴的要求會更高，所以必然會導致人力資源服務行業進一步整合。對于專業人力資源外包服務機構來說，反而也是機會所在。

在李浩眼中，中國的人力資源外包行業還有很大的發展空間。因為隨著法律法規，也包括企業自身水平的變化和提升，要求越來越專業的人力資源管理團隊。這些專業團隊會逐步從“執行型”轉向“管理型”，外包出更多的非核心業務。未來的HR 將需要專業的智庫、管理平臺和知識技術平臺支持，會給第三方人力資源服務帶來機會，人力資源外包在企業的普及度也會越來越高。

未來的人力資源服務業，競爭會越來越激烈。行業內會產生兩極分化，一類是大型綜合性企業，另外一類是有精細化定位、從事專業分工的公司。李浩認為，綜合性人力資源服務機構將進行不斷整合;而實施精細化定位的公司反而會有不錯生存空間。

談到易才集團的定位，李浩志存高遠，指出易才集團要做企業的戰略合作伙伴，提供全流程的人力資源服務。李浩介紹，“易才的價值觀是給客戶創造價值，與客戶共同成長，共進和共退。我們重要的定位是要做企業的戰略合作伙伴。為它在不同階段提供好配套的人力資源支持服務。我們有全面的產品線，基于產品給企業提供戰略設計、服務設計和產品設計。”

據了解，目前，易才集團已經為眾多的中國500 強、世界500 強的駐華企業提供了人力資源外包服務。如針對于某些零售集團的快銷業務板塊，其最大問題是基層人員流動問題。這就要求有快速招聘能力、人員留用能力，較高的員工滿意度，易才針對于這些行業設計了專用的方案，較好地解決了雇主們的問題。

在談及多年堅持召開論壇的意義上，李浩認為，“一個優秀的企業要有制度，但是一個卓越的企業必須靠人，易才也一樣。我們一直想成為卓越的企業，所以對人才非常重視，現在還在不斷招聘，易才大學還在不斷投入。我們認為有責任幫助更多的客戶認清人力資源大環境和行業發展趨勢，積極采取一些相應措施，包括邀請學術界，政府界，企業界的專家一起交流，共商行業發展。認清形勢的目的，是為了找到更好的解決方案。人力資源服務行業就是為了解決人的問題而生的，這是作為領先者要做的事情。”