不要給自己和別人設限

　　很多時候會聽到領導者這樣的自我評價：“我對技術類的東西不夠敏感，所以玩不來各種系統。”“我的數字概念很差，所以看到密密麻麻的財務報表就頭疼。”“我這個人生來內斂，做不好公開演講。”……對別人也有類似的評價：“###數字概念不強，所以不能讓他負責預算管理。”“###性格孤僻，所以不適合領導項目。”“###太內向，不能做銷售工作。”……

　　這些想法和說法短時間內會給領導者帶來一定的舒適度， 因為這些都是可以讓自己和別人可以接受的借口。但從長遠來看，這樣的評價自己和團隊都是無形中給自己和別人設定了極限，使很多本來可以實現的目標無法實現，本來具備的潛力無法發揮出來。因而阻礙了自己和團隊實現更高遠的目標。

　　因此， 領導者能為團隊和自己做的就是：把思維從“不可能”轉向“可能”; 從“我不能”，轉向“我可以”。把注意力從環境中的負面因素轉向積極因素，把目光轉向目標，領導團隊勇往直前，在看似沒有路的前方找到一條路，這樣才有可能帶領團隊未雨綢繆，不斷創新， 在激烈的競爭中取勝。

　　讓自己和團隊看到“更大的我”相信自己的潛力是無窮的，也相信團隊成員潛力是無窮的。不要人為地給自己和別人設限。這樣就可以有機會做到連自己都很難想象到的事。這樣才會有可能取得突破性的業績。大約兩年前我在新西蘭參加了一個空手道教練帶領的拓展活動，活動的內容是每個人都要用手劈開一塊木板。木板并不薄，也沒裂縫。當時，我想我肯定無法做到。

　　我們的教練首先給我們示范了一次用手劈開三塊木板，然后溫和地看著我們那一群目瞪口呆又對自己不抱任何希望的“學生”，笑著說：“你們學會了其中的訣竅也同樣做得到!要相信自己的潛力!”

　　接下來，教練給了我們幾個訣竅：1. 把手勢放對，以確保手掌的下側面呈最堅硬的狀態(削東西的姿勢);2. 手劈下去時，眼睛要看“穿”木板，直視木板下面的地面，不要把目光停留在木板上;3. 心里要充滿必勝的信念;4. 手劈下去時， 一定要用自己最大的聲音喊“開!”(英文是“Yeah!”)5. 教練解釋說，木板劈開后手會發熱，也會痛， 不過他已經為我們準備了冰袋，劈完木板后馬上冰敷，5 分鐘左右即可恢復�；顒咏Y束時，98% 的同事都成功地用手掌把木塊劈開了。我當時盯著被自己劈開的木頭，不敢相信自己的眼睛。但是，心里充滿了成功的驚喜。如今兩年過去了，這種感覺依然清新如昨日。因為它幫助我看到了那個“更大的我”。也正是這種感覺激勵我在接下來的這段時間，不斷地挑戰自己，不再為自己設限。比如，我一直以為自己是學文學的，對電腦技術和各種系統都學不會。所以，很多年我都是在自己設下的這個范圍內工作和生活。而現在，我可以很熟練地操作各種工作需要的信息系統，包括微信。而且很享受這些現代工具帶來的收獲和樂趣。

　　另外，我的工作很忙，業余時間還要和花很多時間和孩子和家人在一起，但是我沒有給自己設限，還是擠出時間為本刊撰寫專欄。希望我的經歷和體會能給盡可能多的朋友帶來啟發和幫助。

　　在這個手劈木板的案例中，領導者可以學習到以下切實可行的做法：· 相信自己有一個更大的“我”

　　· 身體力行，為團隊樹立榜樣· 相信每個人都有一個“更大的自己” (通過運用教練技術)· 領導團隊把注意力聚焦在目標上，而不是困難上· 建立一種必勝的文化和“能做到”(Can-do)的心態· 為團隊提供突破自我所需要的必備能力(Core competencies)· 為團隊預備一張安全網，讓他們排除后顧之憂，從錯誤和挫折中學習，邁向更大的成功

　　在仿佛沒有路時開辟道路-大衛精神很多時候，團隊在前進的道路上會遇到很多挑戰和挫折。這時團隊的士氣最容易受挫，接下來就有可能開始尋找各種借口為自己無法前行而開脫。有的借口是別人的錯，有的是環境的錯;還有的就是為自己設限。 比如， 如果自己領導的某個項目失敗了，就可能借口“項目組的同事常常不肯配合” “領導給予的支持不夠” “預算太少” 甚至是“我這個人生性內向，不太適合領導團隊”等等。

　　在商戰中同樣如此，能夠把企業從優秀帶向卓越的領導者很多，但是能夠在逆境中帶領企業前行，成功走出困境的卻很少。因為逆境就像黑夜一樣，奪走了可供戰略執行所調用的資源、寶貴的信心等一切東西。這樣的暗夜吞噬了很多領導者的夢想，也泯滅了很多團隊的士氣和尊嚴。

　　在黑暗擋道的時候，領導者是選擇馬上從環境中尋找各種可以為自己選擇放棄的借口，還是靜下心來 , 分析遇到的困難和對手，然后找出應對策略 , 出奇制勝呢 ?

　　請看著名的圣經故事“大衛與哥利亞”中大衛是如何不畏強敵 , 出奇制勝的 :很久以前,在伯利恒的土地上,住著一個叫耶西的人,他有八個身強力壯的兒子,最小的一個叫大衛。雖然還是個孩子,大衛就已經氣色紅潤,面貌英俊,身體健壯。當他的哥哥去田野放羊的時候,他也和他們一起跑。伴隨著他每一天越過山嶺,聽著小溪潺潺的水聲和林中鳥兒的歌唱,他的身體也愈加強壯,心中充滿愉悅和勇氣。有的時候,看到、聽見美好的事物,他也會為之歌唱。他的目光銳利,雙手強壯有力:意志堅定,每次他把石子放進彈弓,都不會錯過瞄準的目標。

　　稍大一些以后,他開始照看一部分的羊。一天當他躺在山坡上放羊,一頭獅子從樹叢中竄出來,抓住了一只羊羔。大衛跳起來沖了上去,心中無所畏懼,只想著救下羊羔。他撲向獅子,抓住它的鬃毛,手無寸鐵殺死了獅子。又有一次,一只熊襲擊了羊群,同樣也被大衛殺死了。

　　不久以后,非利士的軍隊翻山越嶺,大舉進攻,將以色列的子女都趕離家園。國王掃羅召集軍隊,準備迎戰。大衛三個年長的哥哥都隨軍征戰去了，但大衛被留在家里照顧羊群,“你太小了,留在地里保護好羊群。” 四十天過去了,一點戰爭的消息都沒有。耶西(大衛的父親)把大衛叫來對他說：“把這些食物給你的哥哥們帶去,去營地看看打得怎么樣了。”大衛大清早就朝著軍隊駐扎的山出發了,當他到達的時候,聽見震耳欲聾的喊聲,軍隊正準備迎戰,他穿過隊伍,找到了他的哥哥們。正當他和他們說話時,掃羅的軍隊突然安靜下來,在山坡的對面出現了一個巨人,大步地走來走去,他的盔甲在陽光下閃閃發光,他的盾牌之重,即使是掃羅軍中最強壯的人也舉不起來,而他身體一側佩戴的劍也是無人可以使用。“那是巨人歌利亞,”大衛的哥哥們告訴他,“每天他都在山上走來走去,向以色列人挑釁,但沒人敢站在他的面前。”“以色列人害怕了嗎?”大衛問,“他們就任由這個非利士人如此蔑視上帝的子民?就沒人敢沖上前去?”他逐個地問。大衛的大哥以利亞聽了他的話很生氣:“你太頑皮太自大了。你從家里偷偷溜出來就想著看打仗,那誰來照看羊?”“有人照看它們,是我們的父親耶西讓我來的。我很高興能來到這里,”大衛說,“我要獨自去迎戰巨人,我不害怕歌利亞,也不畏懼他的軍隊。”站在他邊上的人立刻跑到掃羅的帳篷,把大衛的話告訴他。“讓我見見他。”國王命令道。大衛被帶到了國王的面前,國王發現他不過是個孩子,因此想要勸阻他。但是大衛給他講述了自己是如何赤手空拳殺死獅子和熊。“既然上帝能讓我戰勝它們,同樣也會讓我擊敗那個非利士人。”掃羅說:“去吧,上帝與你同在!”國王把自己的戰衣、頭盔、鎧甲和劍賜給了大衛。但大衛說:“我不用這些,我還不能熟練地使用這些。”他放下這些武器,因為他清楚每個人只有用自己的武器才能打勝仗。然后他帶著自己的棍子,牧羊人的袋子和彈弓從營地出發了。他飛快跑下山坡,來到山腳下的小溪邊,彎下腰從水中挑了五個光滑的石子,放入自己的口袋里。國王掃羅的軍隊站在一個山頭,非利士的一方站在另一個山頭,他們驚訝地望著,鴉雀無聲。巨人大步朝大衛走來,當他發現對手只是一個臉色紅潤、英俊的孩子,不禁怒火中燒。“你還帶著棍子,當我是條狗嗎?”他喊道,“以色列人是在諷刺我嗎,派一個小孩來對付我?回去,否則我將你的肉喂天上的鳥,地上的野獸!” 但大衛并沒有因此而害怕。他勇敢地喊道:“你帶了一把劍,一個矛還有一個盾,但我以神靈的名義迎戰你——你所蔑視的以色列軍隊的神靈。今天,神把你送到我的手里,我會把你擊垮,讓這個世界都知道以色列有個神。歌利亞撲向大衛,大衛也敏捷地迎上去。他把手伸向口袋,從中取出一塊石子。他把石子放在彈弓上,敏銳的目光落在了巨人前額兩塊頭盔連接的地方。他拉開彈弓,強健的右臂攢足了力氣將石子射出去。

　　石子“嗖”地飛出去,深深地打進歌利亞的前額。他龐大的身體搖搖晃晃倒在了地上,面部朝下,這個時候大衛迅速跑到他的一側,把劍抽出來,一下子砍掉了他的腦袋。以色列的軍隊看到這些,大喊著跳起來沖下山坡,涌向驚恐萬分、四處逃竄的非利士人�？吹阶约鹤钣赂业挠率勘灰粋�孩子殺死,非利士人便逃回了自己的土地,而他們的帳篷和所有的財富則成了以色列人的戰利品。戰爭結束以后,掃羅國王讓人把大衛帶到他的面前,對他說:“你不要回到你父親那里了,你將成為我的兒子。”于是大衛留在了國王的營帳,最后統領三軍。所有的以色列人都很崇拜他，又過了很多年，他取代掃羅成為了國王。這個故事就是“大衛精神”的詳細描述。面對巨人哥利亞，大衛并沒有象其他士兵一樣被嚇倒，更沒有為自己尋找任何借口。他也沒有接受哥哥們和其他戰士為他設的限(太小，沒參過軍等); 他理智地分析了眼前這個強大對手：力大無窮，身穿高級作戰鎧甲，如果用近身肉博 , 自己必死無疑。因此，他選擇了完全不同的作戰方式：遠攻;也選擇了最適合自己的武器：彈弓和石子。

　　大衛贏了。贏在勇氣，贏在自信 , 贏在不言放棄，贏在戰略上的創新。大衛精神帶來了以色列軍隊的勝利，提升了全軍的士氣，也給了軍隊無限的希望。而他本人 也在長大成人后，經歷重重磨難，做了以色列的國王。

　　大衛精神意味著不畏強敵，意味著樂觀，意味著戰略創新，意味著不找借口。大衛精神啟發我們去及時有效地分析自己所在的戰場和能夠幫助我們取勝的有利武器。

　　領導者，在您本人或團隊遇到困難和挫折的時候，邀請大衛精神進來吧!分析一下您的戰場吧。 看到競爭對手在某個產品市場份額已經占到 50% 了，就不要再去同樣的領域拼殺了;因為那個領域就是歌利亞碩大的身體和頂級的鎧甲;帶領團隊去尋找新戰場， 發現新的市場需求，用不同的產品， 不同的營銷手段去迎戰歌利亞。

　　當您看到業內的標桿型大公司都在招 MBA和海歸而自己公司財力不足時，讓大衛精神來幫助您分析自己的企業在目前的階段該尋找什么樣的人才才是最適合您的“彈弓和石子”;當您看到業內的標桿型大公司都在花巨資于培訓領導力技巧的時候，請您用大衛精神來分析一下您的企業和您當下的領導團隊最需要的能力是什么? 您的團隊是否對所在行業走勢有清晰的了解? 策略是否能讓企業在未來的幾年能跟上市場發展的趨勢?公司的策略是否貫徹到了每個基層員工 ? 您的領導團隊是否具備最基礎的管理能力(團隊建設 , 建設性反饋，有效激勵等)?在別的公司都大談特談教練技術和教練文化時 , 您有沒有象大衛那樣分析過 , 目前您和您的團隊最需要的作戰武器是什么 ?當您的團隊成員提出創新的想法時，不要像大衛的哥哥那樣馬上給他 / 她們設限，封殺，給他們機會進一步展示他們的計劃，為他們的成功預備他們所要的資源，也為可能出現的初期失敗預備好醫治的“冰袋”。

　　愿您和您的團隊在順境中成功，在逆境中壯大，披荊斬棘，勇往直前!