縱觀2015 年，國內外經濟挑戰不斷加劇，而地產新常態下，行業調整的腳步也在繼續�；赝�年初，在政策連番刺激下，行業正逐漸走出低迷，已有筑底企穩之勢。 “互聯網+ ”的提出，使得產業更加融合，今天的房地產行業早已不是局限在鋼精水泥，土地論價的時代，以互聯網思維打造地產行業的復合發展模式早已是大勢所趨。房地產行業作為國民經濟的支柱產業，在經濟改革的大趨勢下自然備受關注。究竟新常態下，房地產行業該如何跨界融合?正在面臨洗牌的房地產企業該如何轉型升級突出重圍?

　　大數據助力“互聯網+房地產”升級

　　房地產作為典型的資金密集型行業，具有投資大、周期長、風險高、項目地域性強與政策性強等特點。整個龐大的地產行業盤根錯雜，轉型談何容易，可是這個“巨無霸”產業卻不得不轉、不得不變。從2014 年起，“變革”的氛圍已經在房地產行業蔓延開來。越來越多的房地產開發商在觸網的道路上越來越積極。在大數據時代背景下，以創新的平臺思維再創房地產行業的黃金十年，不僅是整個地產行業所期待的，也是全社會所矚目的焦點所在。

　　而早在2006 年，丁祖昱就已經發現大數據是支撐未來地產行業發展的著力點，率先打造了中國房地產決策咨詢系統(CRIC)。作為易居中國創始人之一，丁祖昱歷任公司市場部經理及技術總監，并于2006 年底一手組建上�？硕�瑞信息技術有限公司并擔任CEO�？硕�瑞研發了目前中國房地產業最大信息集成平臺：中國房地產決策咨詢系統(CRIC)。第一資源了解到該平臺通過了建設部原副部長宋春華為首的課題組評審，獲得多項軟件著作權證書。CRIC 系統填補了國內房地產信息集成領域的空白，經過多年的積累和改進，已經成為國內主要房地產開發企業和部分政府房地產主管部門決策判斷的主要信息依據。并以其獨一無二的贏利模式成為房地產行業中的獨樹一幟的企業。

　　2015 年以來，各行各業都在推動“互聯網+”的產業化運行，而房地產作為助推國民經濟發展的支柱行業，其在移動互聯網、大數據的影響下，行業轉型變革也將更為深遠。房地長行業利用互聯網強大的傳播優勢，不僅在營銷上先人一步，而其信息化推進速率使得整個行業都在經歷一次產業變革。線上全方位數據平臺，線下提供專業咨詢服務，兩者信息不斷整合更新，中國的房地產信息服務業正是“互聯網+”的突出代表。以克而瑞權威的數據庫為基礎提供的全面房地產信息和咨詢服務，率先打通了房地產行業線上線下的信息整合服務，已經成為中國最大、最先進的房地產數據庫，成為眾多房地產公司、政府部門和專業機構采用的權威房地產數據庫。

　　不僅是大數據填補了房地產信息集成領域的空白，越來越多的房地產地產企業正在整合自身優勢資源，打通地產全產業鏈體系。房地產作為龐大的資金密集型行業，在資本市場上正在快速建立規模效應，在不久的將來，品牌化、互聯網化將是這個產業另一個突出特點。以易居(中國)為首的眾多房地產知名品牌正以迅雷不及掩耳之時，以品牌集聚效應整合業內資源創新中國地產行業。

　　人才是企業發展“第一資源”

　　人才作為企業發展的第一資源，在房地產這個勞動力密集型行業顯得尤為突出。中國的經濟走過了飛速發展的十年，同時也是房地產行業飛速壯大的黃金十年。

　　丁祖昱表示，在十幾年前房地產行業面臨著人才緊缺的狀況，行業大發展而專業人員稀缺。人才流失狀況同樣嚴峻，許多房地產企業投入大量人力物力自主培養員工，卻要面臨人員大量流失的境遇�？梢哉f在房地產行業發展之初，中高層專業人才缺口可以說是限制企業發展的困境所在。而后隨著房地產行業的迅速發展，整個行業規模不斷擴大，中國的高校也為此培養了一批又一批的專業人才。社會上大批勞動力涌向這個規模巨大的行業。十年后在中國經濟面臨轉型之時，這個龐大的產業也已經發展到了頂峰，規模不再繼續增長。房地產行業正從量變過渡到質變，對于勞動力來講也碰到了一個瓶頸。人員過剩成為這個行業的突出特點。除了中國的一線城市，在二三線城市表現的尤為突出。其中表現較為明顯的就是基層勞動力流失巨大，中高層管理人員過剩，呈現了與十年前行業大發展之時截然相反的一面。隨著中國經濟結構調整，國家出臺一系列政策調控樓市，過去的兩年可以說是房地產行業的“寒冬”。行業中的從業者也受此影響，離職的、跳槽的、減薪裁員的現象比比皆是。

　　而當前在“互聯網+ 房地產”的變革大背景下，房地產企業對復合型人才的渴求是不言而喻的。丁祖昱表示易居對于人力資源這方面一直非常重視，一方面易居

　　作為中國國內最大的房地產流通服務機構，是一個人員密集，人才密集型的企業。對易居來說最核心的資產就是“人”，而不是項目、土地的關注者。

　　易居多年來一直致力于將人才作為企業最核心的競爭力來打造，把員工招募、人員養成、員工晉升、職業生涯的規劃等作為頭等大事來抓。在這個過程當中，易居實施了不同的人才戰略。丁祖昱介紹說，“在新人培養方面，我們每年都開展領袖計劃、新人計劃等，通過校招等形式來招募大學生之后，給予他們更好地一些條件，更好地機會，成為未來易居的中堅力量。”據第一資源了解到，“未來領袖”管理培訓生項目是易居人才儲備計劃的重要組成部分，在全國各大中心城市及重點高校，招募一批有發展潛質、認同企業文化、渴望成功的應屆畢業生加入易居中國的團隊。公司為管理培訓生制定全面的階段培訓計劃，使管理培訓生全面了解公司運作，豐富管理經驗，提升專業技能，通過在公司重要與關鍵崗位的歷練，逐步培養成為公司的后備干部。

　　另一方面，對于易居現有的員工來講，建立了一套完善的人力資源管理體系，包括培訓、激勵、晉升等等。在整套體系當中，丁祖昱本人覺得值得稱道的還是易居的一套學習系統，結合企業內部資源的創建的此KM 平臺，為所有易居員工提供的自我學習的快捷途徑。同時還創建“KM 那點事”微信公眾賬號(至今已有2.5 萬粉絲)，基本形成了員工學習雙平臺運營模式。目前移動學習平臺每天推送適合于手機閱讀觀看的學習內容，并規劃設計了移動學習、好課分享、學習地圖等精品模塊，易居力爭以移動互聯網化的方式，探索符合員工的學習習慣，讓員工更好的利用碎片時間自主學習�；�本上在易居體系之內每一個員工都能夠使用這套系統，同時能夠在最短的時間里面在專業上面滿足員工的需求�？梢哉f這也是“互聯網”大背景下，房地產行業在人力資源發展的又一亮點所在。此外易居也建立了一個強大的內部講師團和外部的一個培訓導師團，通過以上資源對企業員工進行持續的一個培訓。

　　人才培養一方面作為易居企業人力資源管理的根本，特別是在培訓方面也有其獨到之處。

　　易居旗下的房地產培訓版塊是另一個讓丁祖昱引以為豪之處，易居通過整合自身的相關資源，和社會的專業資源，建立起來的的房地產專業培訓機構。能夠把這些培訓內容向外輸出，對相關企業、個人提供相關培訓方面的服務。為中國的房地產行業做出更大的貢獻。