O 2O 行業細分出美食餐飲、家政服務、社區服務、美業服務、寵物服務、上門維修等模塊。并 且 受 到 投 資 者 的 青 睞 。 在 2 0 1 5 年 融 資 案 例中，本地生活類主要包括美食餐飲類項目1 4 6個、家政服務類項目39個、休閑娛樂(健身、按摩)4 1 個、城市社區類項目2 6 個、美業服務類項目47個、婚禮婚慶15個、寵物服務16個、維修服務7個。

　　滴滴出行改變大家的出行方式，餓了么發現外賣配送的藍海，無數的企業喊著顛覆傳統，改變行業生態。大家的打法基本一致。大量地燒錢補貼攬客戶，打價格戰爭奪市場份額，非理性繁榮 的 O 2 O 市 場 催 生 了 特 殊 的 產 物 ： 北 京 望 京S O H O 掃碼一條街，創業公司不遺余力地地推送小禮物。

　　其興也勃焉，其亡也忽焉。他們的死法也幾無二致。

　　一夜之間O 2 O 死亡名單在朋友圈中流傳開來，并且名單上的名字在不斷拉長。原本火熱的O 2O 行業被潑了一盆冷水，遭遇空前猛烈的倒閉潮。O 2O “寒冬論”覆蓋在整個資本市場上空。在死亡名單中，餐飲外賣、出行、汽車、美業、旅游、教育死傷一片。據不完全統計，近年來關閉的餐飲外賣項目多達20余個，如雷軍旗下順為資本投資的燒飯飯、叫個外賣、呆鵝早餐等;近1 0 個社區O 2 O 項目宣布倒閉，曾經備受關注的社區001、叮咚小區面臨裁員、資金鏈斷裂危機;汽車、出行領域死掉的創業項目近2 0個，如提供拼車服務的考拉班車、提供P 2P 租車服務的C ocar、提供上門洗車服務的e洗車和車8洗車等。

　　多米諾骨牌效應波及上下游，原本人氣旺盛的中關村創業大街開始變得冷清，創業咖啡館失寵，孵化器艱難度日。

　　優勝劣汰

　　O 2O 企業需要大量的資金支撐，對企業的資源整合能力、運營管控能力要求高。在這場軍備競賽中，彈藥是否充足很大程度上決定創業公司可以走多遠。

　　以上門洗車為例 ，呱呱洗車董事長郄建軍表示，O 2O 上門洗車的需求真實存在，之所以有這么多企業倒閉，是因為這是一個重資產模式，養人是很高的成本，而大部分企業主要是向市場拿錢，沒有太多現金流，一旦資本遇冷，資金就會難以為繼。

　　在投資者眼中，盈利似乎不是最關鍵的問題。國際電商巨頭亞馬遜長期不盈利、京東巨虧，但并不妨礙他們成為偉大的公司。有這些巨頭公司的先例，初入局者對于不盈利的問題置若罔聞，只管吸引眼球，流量和市場份額是O 2O 行業的生命線。

　　從遍地黃金到大浪淘沙，O 2O 行業經歷了大洗牌的過程。中投顧問高級研究員薛勝文表示，O 2O 行業盛極一時，大量的資金資源同時涌入該市場，導致市場競爭十分混亂，產品服務同質化嚴重，導致一部分企業被淘汰。

　　此外，創業者們眼中的商機并非都具有現實意義。百度副總裁曾良表示，O 2O 企業死亡，部分原因是創造了偽需求。O 2O 的核心在于連接線上線下整合資源，提高效率，為用戶提供更多可選擇的服務。如果效率得不到提升O 2O 就沒有任何意義。

　　但成也蕭何敗也蕭何。投資者可以通過資本力量幫助創業者用低價、補貼、甚至免費的手段聚攏用戶，推高創業公司的估值。但當這群精明的商人看不到從中得利的希望，一旦甩手不管，創業公司便危在旦夕。

　　資本寒冬中，創業公司出現倒閉潮，同時也涌現并購潮。有投資者表示，資本寒冬也是O 2O領域抄底好時機，獲得資本青睞的項目在市場競爭中將占據更多話語權。此外，為了降低競爭成本，保證投資方利益，O 2O 項目收購、合并也將不可避免的發生。

　　大企業伺機而動，觀察評估各個細分市場中的競技者，將其中的佼佼者收入囊中。在創業公司泛濫的年代，收購標的琳瑯滿目，依靠收購比自身燒錢擴張更具性價比。5 8 到家C E O 陳小華表示，今年58到家將完成超過3億美元的融資，其中部分資金將用做投資。58到家將繼續擴充服務品類，業務將會超過10個大類、上百個小類。在激烈的競爭中，這些合并、收購行為加速推進O 2 O 行業的洗牌進程，也推動O 2 O 行業的格局穩定。

　　O 2O 企業可以選擇憑借自身優勢轉型升級，迎難而上，也可以選擇被行業大佬們收購合并以保持屹立不倒。而那些缺乏創新又不能滿足顧客需求的O 2 O 企業也許只能默默地選擇退出O 2 O舞臺。

　　大浪淘沙，創業公司在這場并購浪潮中艱難求生。