小富即安，并不能滿足晉江這座野心勃勃的縣級城市。

　　在這塊6 4 9 .3 2 平方公里的“彈丸”之地，曾孕育了無數草根逆襲的勵志故事。1980年代開始，晉江當地的手藝人、販夫走卒們開始經營小生意，嗅到商機后牢牢把握機遇，夾縫求生，在商海中如魚得水，野心、拼搏、勤奮、膽略和卓識造就了一代草莽英雄。

　　晉江隸屬泉州市，而泉州市在1 9 8 0 年以前被 稱 做 “ 晉 江 地 區 ” ， 后 改 為 泉 州 市 ( 地級市)，中心城區被定為“鯉城區”。再后來鯉城區一分為三，其中之一便是晉江市。

　　說到泉州，就不能不提泉州港。泉州港距今已有1300多年歷史，唐朝時為世界四大口岸之一，亦是馬可波羅筆下“市井十洲人，漲海聲中萬國商”盛景的“光明之城”和“世界第一大港”。宋元時期的泉州達到鼎盛，成為當時世界最大的都市之一，造就這座古城的同時，也促成了整座城市多元的文化。

　　正是受這種臨港經濟和多元文化底蘊的影響，當代晉江成就了一批具有時代特色的民營企業，他們深諳適者生存之道，騰挪資本與資源，成為時代弄潮兒。1978年，晉江還只是一個默默無聞的窮鄉僻壤，G D P 只有1.45億元，財政收入1833萬元。到1989年，晉江G D P 已達幾十個億，財政收入突破1億元。到1994年，晉江已躋身全國百強縣。

　　時至今日，晉江的經濟地位和商業基礎在全國縣域中名列前茅，連續2 2 年保持福建縣域首位，經濟總量是泉州的1/4、全省的1/16，還坐擁4 5 家上市公司，數量居全國縣域首位，總市值超過1800億元。除享有“中國鞋都”、“中國陶瓷重鎮”、“中國傘都”、“中國運動服裝名鎮”多個美譽外，“晉江模式”也被外界關注，與“蘇南模式”、“溫州模式”、“順德模式”并稱為中國農村經濟發展四大模式之一。

　　將“窮則思變”這條古語演繹得最好的，是閩商，而閩商中又以晉江商人為翹楚。每每走投無路時，他們總能找尋柳暗花明的突圍路徑。綜觀晉江企業的發展史，每次變革求生都顯得至關重要，為晉江企業的發展壯大打下堅實的契機。晉江人多地少，土地貧瘠，靠農業發家致富幾乎不可能。晉江人頂著各種壓力，利用僑鄉閑散的資金、房屋、勞力等“三閑”起步，聯戶創辦企業，許多人開起了小作坊謀生，自此燃起了星星之火。大大小小的公司如過江之鯽，輕紡工業尤為興盛。

　　最初晉江商人以家庭作坊的經營方式為主，運動鞋服企業多以O E M 生產(代工)生產，經營方式比較粗放，但晉江毗鄰港澳臺，占據了有利的地理位置，首批吃螃蟹的人很快得到豐厚的回報，過了幾年閉眼數錢的日子。

　　好景不長，簡單的商業模式和可觀的收益使得大家趨之若鶩，不僅是晉江當地的企業扎堆做同類生意，浙江、廣東地區也如雨后春筍般地冒出競爭者。隨之而來的是產品同質化問題，廣東的一些更具競爭力的工廠搶占了國外訂單。生存空間被擠占，晉江一些企業不得不轉變經營思路，開始往品牌化的方向發展。

　　1 9 9 0 年 代 末 期 ， “ 晉 江 系 ” 重 整 內 部 資源 ， 打 響 品 牌 戰 ， 一 擲 千 金 地 請 明 星 代 言 。1 9 9 9 年安踏以8 0 萬元之“巨資”請孔令輝代言，其他品牌聞風而動，美克、利郎、飛克、貴人鳥等等公司紛紛簽約各類明星、砸廣告。那一段時間，C C TV - 5被戲稱為“晉江頻道”。從“游擊隊”過渡到“正規軍”，除了簡單地包裝外部形象外，晉江的企業開始修煉“內功”，從管理模式、人才的理念、機制的創新等方面考慮企業的發展，晉江的企業請進知名的咨詢公司調整管理等方面的問題。這一階段，晉江的企業吸納了一大批職業經理人。

　　于是，進軍資本市場是“晉江系”的又一場硬仗。2007年安踏上市引燃了導火索，當地政府提出打造資本市場的“晉江板塊”，引導和支持當地企業改制上市，幫助企業逐鹿多元化資本市場。

　　在晉江生活了近20年的利郎執行董事、副總裁胡誠初是上海人，他對閩南人的“愛拼敢贏”的精神深有體會。在他看來，多數企業家是看到希望才拼，而晉江企業家則是“拼了才有希望”。多數企業家是以過去決定未來，而晉江企業家則是以夢想決定信心和未來。

　　胡誠初的這番話很好地詮釋了晉江企業家獨有的氣質。晉江人愛拼敢贏，敢做別人不敢的嘗試，同時又堅守法律底線。作為知名僑鄉，華僑遍及世界五大洲5 0 多個國家和地區，海內外僑胞人數已超過300萬。海外華僑與晉江當地的商人緊密聯系，提供外部的資源、互通消息。一些晉江商人借此開拓思路和渠道。

　　一旦決定投身事業之后，晉江商人便無比勤奮地堅持著。許多晉江“創一代”在事業起步時期舉步維艱，但他們吃苦耐勞的精神支持著他們一年365天起早貪黑地工作。同時他們又關注國家政策、動態，把握企業發展戰略，具有政治、經濟敏感性。

　　晉江市委書記劉文儒曾談到晉江人“輸贏笑笑”的精神，即使事業不成功，亦能坦然地面對結果。

　　晉江的“創一代”普遍文化程度并不高，卻近乎以工匠的精神來經營實業。與溫州商人四處投資不同，晉江商人則顯得比較務實，極少有企業跨行業發展，而是專注于主業，做大做強，成就了鞋服、食品等傳統行業的排頭兵。

　　在企業管理方面他們又求賢若渴，改制家族企業，大量引進多元化背景的職業經理人，尤其偏愛服從、敬業的軍人。胡誠初、恒安集團人力資源副總監劉瑩和興業皮革科技有限公司人力資源副總裁褚立等一批高管都曾是軍人出身。

　　2013年，在日本留學、工作了13年的晉江人吳超峰，作為“福建省百人計劃”被引進晉江，并將日本的無土栽培技術導入，成立了現代農業企業——天澤農業。

　　在吳超峰看來，日本的社會形態已經很成熟，從進公司開始就能看到退休的生活狀態，“我是土生土長的晉江人，喜歡挑戰，所以決定回國創業。”

　　現在，越來越多和吳超峰一樣的 “海歸”開始回到晉江創業，作為晉江的“創二代”，他們更了解這方水土、人情。“晉江模式”屬于過去，前三十年，晉江商人借助于中國經濟的快速發展，靠品牌包打天下，接下來真正需要晉江做的是“轉”基因。這既考驗著晉江政府的智慧，也考驗著晉江企業家們能否突破自我、走出舒適區。

　　正如七匹狼公司董事長周少雄所說，產業轉型不僅是經濟的問題，與生活水平、消費方式轉變也有關系�；ヂ摼W的興起，使得人們的生活方式和消費觀念發生轉變，使得企業原本的品牌定位、研發方式、管理模式受到新挑戰。這幾年，企業面臨困境，很大一部分原因是技術深度和特色不夠，產品可識別的D N A 不強，管理效率不高，導致綜合成本提高⋯⋯

　　值得一提的是，晉江“政企互動”一直十分緊密。從1980年代開始的“三閑起步”、“三來一補”，再到質量立市、打造品牌之都，幫助企業改制上市建立資本市場“晉江板塊”，直到現在要打造“智造名城”，晉江政府推波助瀾，支持傳統企業轉型、創新，促進新興產業發展。與此同時，泉州、晉江兩級政府已經開始了有條不紊地推進轉型，在供應鏈、渠道、人力資源管理等方面變革求新，推進智能化制造進程，加大科研投入，對接“中國制造2025”，融入“互聯網+ ”，引進高端人才。

　　泉州提出“用一塊芯片造就千億產業”的目標，把發展集成電路產業作為培育經濟新增長支撐，推動產業轉型升級的重要突破口。在晉江啟動建設占地1萬多畝的集成電路產業園，規劃建設“三園一區”，即科學園、工業園、設計園和綜合保稅區，將為集成電路產業發展提供強大的平臺支撐。

　　今年4月，晉江出臺“領航計劃” (《關于實施晉江市企業家素質提升行動“領航計劃”的意見》)，2016年起，晉江將面向全市規模以上企業主要負責人、控股股東，以及新生代、創二代企業家和高層次創業人才，系統開展“領航計劃”系列行動，力爭用三年的時間，培養一支高素質企業家隊伍，實現由“愛拼敢贏”向“善拼會贏”的跨越轉變，構建晉江創新企業家生態圈層，推動晉江產業經濟有序轉型。

　　與此同時，高層次人才“海峽計劃”、大學生“創客公寓”計劃、高技能人才“振興計劃”等四大人才計劃，著力打造城市新名片。