恒安集團創立于1985年，經過30多年的打造，是目前國內最大的婦幼衛生用品和家庭生活用品供應商。恒安的愿景是通過持續的創新與優質的產品和服務成為中國頂級的生活用品企業。

　　從最初一家從福建農村走出的鄉鎮企業到1998年在香港聯交所成功上市，再到如今資本市值近千億元，是上市之初的3 0 多倍，恒安國際集團有限公司(下稱“恒安”)經歷了三次重大的管理變革。

　　2015年恒安營業收入為244.5億港元，凈利潤增長3.45% 至40.51億港元，利潤率、增長率高居全球同行業榜首。恒安在全國省、市擁有29個生產基地，40余家生產公司。如今，恒安已經發展成為世界知名的成功企業，入選福布斯全球100家最具創新力企業。

　　一路走來，恒安踏著時代的腳步，凝聚著閩南人愛拼敢贏、敏銳大膽的性格，扶搖而上。劉瑩作為恒安集團人力資源副總監見證了這一切。“從進入恒安開始，我從來沒有懈怠過，作為一個企業的管理者，同時也是企業的一名員工，為企業提供服務，創造價值是永遠的主題。”

　　恒安創立于1 9 8 5 年，最初是股份制管理的鄉鎮企業，在快速發展的過程中，企業管理的短板日漸顯露。1998年，為了企業更規范化管理及與國際化接軌，恒安在香港主板成功上市。2 0 0 1 年，恒安頂著巨大的外界壓力(當時麥肯錫兵敗實達)，仍舊重金聘請美國的湯姆斯咨詢公司開始了第一次管理變革，來自湯姆斯的專業人員幫助恒安梳理各項制度，這次的變革為企業導入了現代企業管理體系，也將恒安帶上高速發展的道路。湯姆斯引發的變革帶來很大的架構調整，這就是產銷分離。恒安通過調整，將條塊結合，銷售全部統一由一個部門來管理，而生產則統一集團化來管理。

　　劉瑩介紹，根據當時上市公司排名，恒安的利潤率高于跨國公司，在世界同行中名列前茅。2 0 0 8 年，恒安在銷售收入接近百億規模之前，開始了第二次管理變革，恒安請到了一個世界知名的咨詢公司博斯公司來協助實施。

　　這次的變革要在戰略規劃、架構調整、供應鏈和績效管理四個領域進行。和第一次管理變革不同，二次變革更多的是在做戰略目標的制定和落地。推行管理變革的十年時間，恒安實現了經營業績16.5倍增長和凈利潤17.7倍增長。

　　2 0 1 4 年，因為嚴峻的經濟形勢，恒安推行第三輪管理變革，市值超千億的恒安以供應鏈為切入口，依托國際知名咨詢公司，展開本次變革，旨在打造大數據產業模式。

　　為了使企業適應“大數據”時代的變化，此輪變革的核心是供應鏈的整合和信息化的集成，恒安希望通過管理流程的透明可視，打通生產、運營、銷售等環節，讓整個供應鏈高效運轉。在三次變革的過程中，最關鍵的是恒安的領導者，能夠依據內外部環境，不迷惑于眼前業績，不為人情困擾，毅然啟動變革。所以恒安才能在1993年宏觀調控、1997年亞洲金融危機和2008年世界金融危機三次逆市中，實行擴張。在參與這些變革時，劉瑩始終讓自己站在一個更高的位置上去思考。在劉瑩看來，人力資源部門和所有部門都是等距離的，正是這樣，人力資源部門在變革中首當其沖，是企業變革的推動者，是公司所有部門的支持者。