恒天財富2011年3月成立，公司總部設立于北京C BD ，注冊資本金1億元。主要股東包括央企中國恒天集團旗下上市子公司經緯紡機(A股代碼000666)、國際投資銀行K K R 、境內知名金融控股集團中植集團。

　　在加入恒天財富之前，張學梁主要從事大型家電全國連鎖行業集團總部的人力資源戰略規劃與體系搭建、實施等工作，包括三聯商社、國美電器等集團。在家電連鎖行業集團中的探索過程中，張學梁逐漸積攢了H R多模塊管理實操、H R管理咨詢以及H R信息管理系統實施等工作經驗，在人力資源規劃、薪酬績效管理、人力資源信息化等領域尤為擅長。2013年，他加入恒天財富，現任恒天財富副總裁，分管人力資源與行政管理。

　　著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯說過，可持續競爭的惟一優勢來自于超過競爭對手的創新能力。而中國人力資源先鋒H R的評選理由強調人力資源管理的創新性和前瞻性，那么在恒天財富副總裁張學梁的領導下，恒天財富的人力資源團隊究竟在哪些方面作出了努力，又為公司創造了什么價值呢?

　　張學梁于2013年就任恒天財富人力資源負責人，在面對不同行業、不同發展階段、不同文化特征的形勢下，他快速學習，廣泛調研，深入思考，發揮自己在人力資源管理方面的多年經驗，抓住規律解決公司當前發展過程中的主要問題，以點帶面取得了在企業關鍵時期解決關鍵問題的突破性成果：

　　——初入公司，張學梁便通過人力數據分析與調研發現公司面臨團隊穩定性、人員結構、人員質量、人工成本、低效冗員等一系列待提升的地方，且之間存在深層次的關聯，影響到公司未來的可持續健康發展。發現問題后，張學梁做了大量的梳理工作，找到問題的根本所在，及時向公司提出了提升建議方案。2013年下半年，在協調總部各相關部門共同推動下，恒天財富重組團隊50余支，完善5項核心人力資源制度，最終推動總業績逐月提升，人均產能提升近100% ，人員招聘成功率提升近50% ，人員質量大大增強，團隊管理者業績報酬大大增長，核心經營指標全面得到提升。

　　——2015年財富管理行業內部外環境變化較大，恒天財富作為行業的領先者，創新求變，積極轉型，以引領行業為出發點，明確了未來的業務方向與戰略規劃。而戰略的落地需要科學、高效的組織架構以及相匹配的人力資源予以保障。在這一背景下，張學梁針對總部部門設置較分散、區域管理較弱、多元化業務單元責權利不夠清晰等問題，張學梁適時提出了新的組織架構調整方案，通過設置總部大部制職能中心、各業務單元事業部以及全國各區域事業部，較好地解決了組織架構、管理授權、業務流程、績效激勵等方面與未來戰略規劃不配套的問題。張學梁先生制定并成功實施的調整方案具備一定的前瞻性，能夠滿足未來公司發展到5000-10000人規模的管控需要。

　　聯想創始人柳傳志曾經指出，人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。張學梁先生在人力資源職業生涯中，以務實為本、積極進取、勤學善思、盡職盡責的精神實踐著“做公司的戰略合作伙伴”的職業理想，竭力為每一家曾經和正在服務的企業經營好人才。