銳珂醫療(C arestream H ealth，Inc.)脫胎于柯達集團的醫療影像業務，目前其總部位于美國紐約羅切斯特。公司擁有8，000多名員工，為全球150多個國家的數萬名客戶提供優質的醫療產品。公司擁有1，000多項技術專利，產品在全球90% 的醫療機構中運轉。銳珂醫療大中華區總部設在上海，在包括香港、臺灣在內的中國共設立了17家辦事處、1處研發中心、兩座工廠，其中上海工廠主要用于設備生產，廈門工廠主要用于膠片生產，共擁有400多名研發人員，員工近1，500名。

　　中國人力資源先鋒H R的評選理由強調人力資源管理的創新性，那么在銳珂醫療現任亞太區人力資源總監汪勇及其團隊的領導下，銳珂醫療的人力資源團隊究竟在哪些方面作出了努力呢?

　　汪勇有著18年高級人力資源管理經驗。她早年畢業于浙江大學，獲金屬材料工程學士學位，曾先后服務于西門子醫學診斷、通用電氣照明集團、摩托羅拉等大型企業，領導過多個人力資源團隊，成功推進了組織發展，服務范圍涉及整個亞太地區。2009年加入銳珂醫療，她領導人力資源團隊成功建立了學習型和高績效文化組織，通過推動學習發展體系、能力模型、人才管理體系提升了組織競爭力。

　　銳珂醫療人力資源團隊建立后，著手建立大中華區人力資源共享服務中心，將人力資源業務伙伴從繁冗的日常事務中解脫出來，以更好地了解行業動態、服務業務部門，并將此架構推廣到了亞太區。與此同時，汪勇主導建立了人力資源的相關政策和流程以及定期回顧體系，實現了人力資源部的工作標準化。銳珂醫療的人力資源管理團隊成功上線了支持范圍超過1300名員工的SAP 加班請假系統，在數字化變革的背景下，實現了薪酬數據的自動供給，有效提升了工作效率和數據準確性。

　　在和諧勞動關系創建方面，汪勇協助籌備建立了銳珂醫療第一屆聯合工會，領導完成了公司內部重要規章制度，如員工手冊的修訂、員工溝通、公證和公示，增強了員工對于企業民主管理的參與度，也提升了公司在處理勞動關系時的合規性。

　　在人力資本管理的數字化轉型中，汪勇組織團隊創建了大中華區勝任力模型，銷售勝任力模型，建立了完善且規范的人員招聘及篩選政策及程序，在專業人才的搜尋及篩選上更加規范。2015年，汪勇帶領招聘團隊組織了銳珂醫療第一屆“明銳之星”培訓生項目，從全國211、985院校中選拔出10名優秀的學生進行為期一年半的培養, 提升了銳珂的雇主品牌影響力，完善了人才的供給梯隊，同時更為團隊儲備了高素質的潛力人才。

　　汪勇帶領團隊搭建了銳珂醫療培訓及發展機制, 包括新員工培訓、員工通用技能培訓、員工領導力培訓以及高階領導力培訓等。2015年開展62場培訓，共計受訓人數達1374人次。在互聯網+時代，銳珂醫療培訓發展部門更新上線了云學堂學習平臺，以支持員工在手機端及PC 端進行培訓。如今的銳珂醫療人才發展體系，包含完整的員工發展和領導力發展路徑以及銷售培養計劃，從內訓到外訓、從線上到線下、從課堂到工作實現全覆蓋，每年的培訓滿意度評估均超過95% ，學習型組織的文化已在銳珂深入人心。