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FESCO與畢馬威聯合發布《人才創新激勵與彈性福利》調查報告
2018-1-3  字體  瀏覽量:

        近日,北京外企人力資源服務有限公司(FESCO)與畢馬威聯合發布了《人才創新激勵與彈性福利》調查報告。報告圍繞企業在進行人才激勵時,常用的現金、股權、晉升、福利以及內部創業/跟投等多種激勵方式進行了調研和分析,總結了不同企業的人才激勵策略,以及每種激勵方式的具體實施細節。同時還針對90后、95后員工激勵手段的創新和企業員工福利的提供情況以及發展趨勢進行了探討和總結,以期為企業有效激勵人才提供有力的數據參考。

 
        本次調研面向企業HR開展,獲得有效樣本808個,HR主管及以上人員占比75%,其中民營企業占比最高,達到50.87%,其次是外資企業,占比28.22%。以下調查分析結果,均以本次調研樣本為基礎的分析結果。
 
一、人才激勵整體策略
        1、穩定靠中高層,發展靠核心技術人才
 
        對很多公司來說,技術人員和管理者都是公司的中流砥柱,關系到公司的發展,企業對這些人才的激勵不能馬虎。
        數據顯示,企業最為重視的激勵對象從高到低依次為核心技術人才、中層人員、高管和一般員工及其他,企業選擇比例分別是36%、28%、21%和15%。
 
 
        2、企業針對不同級別采取的激勵方式有差別
 
        調查發現,除了核心技術人員外,企業采用現金和福利激勵的比例會隨著員工層級的提高而降低,采用股權激勵、內部創業/跟投激勵的比例隨著員工層級的提高而提高,晉升激勵的比例在中層人員中應用較廣。
 
        同時,隨著員工對創業渴望的日益增加,內部創業/跟投激勵也成為近年來的一種創新激勵方式,悄然被一些公司采用。
 
 
二、現金激勵策略

        1、不同層級現金激勵側重點不同
 
        整體來看,企業應用年度獎金激勵員工的方式最為普遍,有70%以上的企業采用這種方式。同時,員工層級越低,采用基本工資激勵方式越普遍,反之,采用利潤分享激勵方式越普遍。 
 
 
        2、獎金占員工現金收入約20%
 
        在獎金發放方面,不同行業略有差別。其中,房地產業、醫療/保健業、金融/保險業和物流/運輸/交通業獎金收入占員工現金收入的比例高于均值。
 
 
三、股權激勵策略

        1、三種股權激勵方式選擇
 
        企業常采用股票期權方式進行股權激勵,其次是限制性股票,但股票增值權應用比例較低。調查顯示,員工股權占薪酬總額的比例平均為12.29% 。
 
 
        2、現金激勵和股權激勵比較
 
        數據表明,員工層級越低越看重現金激勵;員工層級越高,越看重股權激勵。
 
 
四、晉升激勵與90后、95后激勵

        1、員工晉升周期有縮短趨勢
 
        數據顯示,約6成以上的企業晉升周期為半年至2年之間。其中,外資企業和國有企業晉升周期較長,民營企業晉升周期較短。
        不同行業的晉升周期比較結果顯示,旅游/酒店/餐飲業、電信通信/計算機/互聯網/信息技術業、房地產業以及媒體出版業的平均晉升周期短于均值。 
 
 
        2、90后新生代激勵強調創新
 
        “90后”和“95后”大批進入職場,并成為新生力量。他們思想自由、個性張揚,由于經濟壓力不大,所以企業激勵時更需做到及時激勵與認可(69.96%)和強調良好的工作氛圍(68.23%)。
 
 
五、福利激勵策略

        1、員工福利及變化TOP10
 
        調查顯示,企業為員工提供的除法定福利以外的TOP10福利中,節日福利、員工培訓以及體檢提供比例較高,提供這幾項福利的企業比例達到70%以上。
 
        與2015年FESCO開展的“企業員工福利調查”數據(以下提到的2015年數據均來自于此)相比,企業提供員工職業發展類福利、團建活動、企業年金、節日福利等福利項目的比例有明顯提高。
 
 
 
        2、人均福利成本概況
 
        2017年人均年福利成本為6036.2元,彈性福利成本占人均年福利成本的19.9%。與2015年相比,人均年福利成本在5000元以下的企業比例有所上升,人均年彈性福利成本占比在11%-20%之間的企業比例大幅上升。
 
 
(說明:圖中數據為保留1位小數后四舍五入的結果,因此,理論上相加應為100%的數據存在一定誤差屬正常情況,本報告中所有數據同理。同時,為了準確了解企業在除了法定福利以外的福利上所花費的成本,因此,本次調研中涉及的福利成本均為不含法定福利費的成本。)
 
        通過不同行業人均年福利成本比較發現,商務服務業、能源/原材料/金屬制品業、房地產業以及金融/保險業人均年福利成本較高,均在8000元以上。 
        從不同性質企業的人均年福利成本比較看,國有企業最高,為8638.9元,外資企業位居其次,為6374。
 
 
(說明:為了準確了解企業在除了法定福利以外的福利上所花費的成本,因此,本次調研中涉及的福利成本均為不含法定福利費的成本。)
 
六、彈性福利實施狀況

        1、企業實施彈性福利意愿較強
 
        調查顯示,約16%的企業實施了彈性福利,且企業未來實施彈性福利的意愿較強,在未實施彈性福利的企業中,約半數以上企業打算在未來實施彈性福利。
 
 
        2、彈性福利實施類型
 
        從彈性福利實施類型來看,以實施“部分彈性福利”方式為主,其中,年節、慰問類福利(新婚祝福、新生祝福、婦女節、六一節、司慶、服務獎)是企業實施彈性福利的首選。 
 
 
        由此可見,目前企業的彈性福利實施還停留在初級階段,讓員工在簡單的套餐范圍內實現自主選擇。隨著企業對彈性福利的應用越來越廣,彈性福利的應用形式也會越來越靈活,實現固定福利+部分福利自選或者全部福利自選。
 
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