招聘專家瀚納仕的首席執行官Alistair Cox表示，商業領袖需要經常性地評估公司的員工，發掘出組織中潛在的未來領袖。
 
        對公司在未來的成功而言，接班人的選擇至關重要，公司的領導人需要挑選出自己離任后的繼任者。Alistair在他最近發布的領英影響者博客上分享了他的管理團隊希望在未來領袖身上看到的特質。
 
        傳統領導技能依然重要
        雖然科技在持續改變人們的工作環境，但Alistair認為傳統的領導技能永遠不會過時。在領袖的基本能力中，最重要的是交流和激勵的技能。即使數字化通信手段正日益增多，這項技能的重要性也未曾動搖。
 
        Alistair表示：“無論是通過面對面、圍在會議桌前還是在線交流，領袖們都需要找到和員工連接的方法，和他們交流并鼓舞他們前行。”
 
        態度即是一切
        Alistair認為未來領袖不應該僅僅追尋自己的月度或季度目標，他們應該放眼于更長遠的未來——比如如何在今后十年維持利潤的增長，如何利用最新的技術以及如何建立自己的王牌業務團隊。為了達到長期的成功，領袖們需要一種創業者的態度。
 
        Alistair解釋說，“創業者只會出現在剛剛創立的企業中”是一大常見的錯誤觀念，全球化的業務可以培養創業精神，以及任何的初創企業，而這對于它們在未來獲得的成功至關重要。
 
        優秀的人才懂得適應改變
        商業需要不停地適應進化中的環境，以此保持創新性和競爭力。Alistair表示，那些可以在此過程中創造價值的員工，具有預期變化并適應新角色的能力，這類員工對改變充滿激情，愿意走出舒適地帶，這對于企業的成功亦會產生巨大的影響。
 
        Alistair解釋說：“這些員工認為，當下的狀況總有可以改進之處，改變并非什么畏懼的事物，而他們轉變自己的角色以適應新的業務方向和技能需求。”
 
        對于這些員工能產生的影響，Alistair補充道：“你只要能組織起臨界規模的這類員工，你的公司就可以達到一個臨界點，公司所需要進行的自然變革無需強力推行，就能自行實現。這個場景非常令人激動。”
 
        最好的領導是合作者
        合作是商務成功的關鍵，企業必須在員工之間建立合作共贏的態度——無論是在內部團隊之間還是在企業伙伴之間。讓所有人齊心協力，并在任何問題上保持步調一致（即使有時這不會惠及個人利益）對企業大有裨益。
 
        Alistair說：“發掘人才、促進團隊合作只能提高你的底線，但只有與員工互動并予以充分授權才能看出員工的個人能力，這其中的分別會影響到最終的結果。”
 
        -完-
        如需了解更多信息，請聯系瀚納仕中國華北及華東區市場部高級主管Lily Zhuang，電話+86 (0) 21 2322 9683， 郵箱 Lily.zhuang@hays.cn。
 
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        – 集團共協助70,000位候選人獲得長期職位，約240,000人獲得臨時派遣；
        – 集團凈服務費中的24%來自亞太地區，49%來自歐洲大陸和其他地區（CERoW），27% 來自英國和愛爾蘭；
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