5月26日，在第二屆中國人才發展高端峰會上，北京人力資源服務有限公司（FESCO）與HR百科互助社聯合發布了《中國HR成長之路報告》，為廣大HR在職業發展中指引方向。該報告分別從HR入門、HR進階、崗位轉換、HR能力模型、HR職業發展關鍵因素以及女性在HR領域的職業發展狀況等方面進行了分析，為各個模塊不同職級HR的個人成長與發展提供指引和參考。精華提煉，干貨滿滿，雙手奉上。
1、HR入門：HR的職業發展可持續性強且后期進入門檻高
調研顯示，接近半數（44.94%）的受訪者從畢業后第一份工作開始做HR，還有接近或超過2成受訪者是從行政或者業務部門專做HR的。當然還有從咨詢公司、獵頭等相關領域轉入，這說明開始從事HR的契機很多，但最重要的還是畢業后第一份工作的選擇。
2、HR進階：從經理晉升至總監用時較長，平均需要4年。
數據顯示，從助理到CHO/HRVP的晉升階梯中，每晉升一步平均需要2.7年，其中，從經理晉升為總監的時間較長，需要4年。這說明要從經理到總監，需要不斷沉淀，讓自己真正從知識層次及管理水平等方面邁上一個新的臺階。
當然，晉升時間的快慢與行業關系密切，行業成熟度越高，HR崗位變動相對較少，HR晉升所需時間越長。
同時，因社會普遍認為男性在某些方面比女性有優勢，因此，數據顯示，在HR總監及以上職級中，男性的比例呈逐漸增大趨勢。
3、HR崗位輪換：6成以上HR經歷過不同模塊間的轉換
調查顯示，絕大多數HR在其職業發展中，有過不同HR模塊、不同公司大小及性質、不同行業見的轉換經歷，其中，60.26%的受訪者轉換過HR工作模塊，僅有7.32%的人跳出HR轉去做業務；
在樣本數據中，我們看到，HR從業者中，HRBP、員工關系、招聘、培訓崗位從業者占比較大，說明實際工作中從業數量較多，競爭相對較為激烈，而在薪酬績效崗位從業者占比較少，HR可以作為晉升的一個切入點。
4、職業晉升：溝通能力是晉升的第一要素
人力資源管理主要是側重人的潛力激發及挖掘，管理的核心是“溝通、溝通、再溝通”，這與調研數據顯示溝通能力在職業晉升排在首位的結果不謀而合。同時，責任與擔當、全局觀（即跳出HR圈，全局看待問題、發現及解決問題的能力以及良好的人際關系，分別位列第2至5的位置，且選擇比例明顯高于其他要素，是公司內晉升最重要的五大影響因素。
5、職業生涯發展的關鍵節點：進入喜歡的行業和更好平臺是最核心的影響因素
進入自己喜歡的行業或者工作，是職業生涯發展與晉升的關鍵節點之一，由此可見，“興趣是最好的老師，也是最強勁的工作動力”。同時，HR模塊之間的轉換加強實踐學習，以及高人指點、貴人相助等也是促進HR職業成長的重要時刻，要比傳統的培訓/進修更有成效。
除此以外，還有很多因人而異的關鍵時刻，比如更換上級、承擔重大項目、持續學習迭代自己的知識層次，提升核心競爭力等，都是HR職業生涯發展的關鍵節點。
6、HR的薪資和期望漲幅：HR各個職級的薪酬從8萬至50萬不等
調查顯示，從HR助理到HRVP，年薪平均在8萬至50萬之間，超半數的HR從業者認為自己的“能力大于薪資水平”，無論是“小白”白還是“大咖”，均對下一份工作的薪資期望值較高,平均在30%以上，而且職位越高，期望跳槽時的漲薪幅度越大，說明高端的HR人才在市場上相對較為“稀缺”。所以“打鐵還需自身硬”，加強自己專業修煉更有助于薪資的提升。
7、HR能力模型：
結合前期HR大咖訪談，以及尤里奇對人力資源重新定義的九大勝任力，對HR的通用能力進行了解和分析，結果顯示：
CHO/HRVP對合規監控、員工激勵、追求卓越方面能力比較關注。
HR總監對技術和媒體整合者、員工激勵、沖突管理方面能力比較關注。
HR經理對沖突管理、合規監控、提升組織/員工能力方面能力比較關注。
HR主管和專員對技術和媒體整合者、激發組織/員工活力、高績效管理方面能力比較關注。
8、女性在HR領域的職業發展狀況
調研樣本中女性HR占比接近80%，即女性從事HR的比例高于男性，這是因為女性在HR工作中表現出的親和力、同理心、細心、傾聽能力、真誠等優勢因素，讓女性從事HR更加游刃有余。
然而，在總監以及CHO/HRVP級別中，男性的比例打破了平均2:8的平衡，提升了近10%，說明女性HR在晉升至公司高層時的難度要高于男性。調查可知，部分女性（76%）HR要承擔家庭責任，還有部分女性由于缺乏自信，不敢發聲，決斷力較弱，在大大小小的事情上躊躇不前，成為女性職業發展的劣勢和阻礙。若想在職場中持續發展，建議女性HR們應該進一步向前，換句話說，就是更自信、更有魄力，就像FACEBOOK的COO Sheryl Sandberg所寫過的一部書的書名所說《向前一步》（WOMEN, WORK, AND THE WILL TO LEAD。
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