6月27日，福晟集團事業合伙人機制發布會在福州隆重舉行，福晟集團董事局主席潘偉明，福晟集團副董事長、聯合創始人陳偉紅等領導出席現場，為到場的15位福晟集團事業合伙人授牌。

 

        事業合伙人不僅要有創造價值的能力，更為重要的是有共同的價值觀，并且對企業文化有高度的認同。通過價值共創、風險共擔、收益共享形成利益共同體、事業共同體和命運共同體，并據此引導員工建立文化認同、企業忠誠、創業激情、工作熱情，進而實現公司業績和個人收益的增長。

 

 

活動現場

 

        福晟集團董事局主席潘偉明在慶典現場表示：“我們真心希望把福晟打造成讓人尊敬的優秀企業。這是一個奮斗贏取未來的新時代，是一個合作共贏的新時代，也是一個資源共享、優勢互補的新時代。在這樣一個充滿機遇的新時代里，福晟事業能夠發展到多大、多強、多好，最關鍵的就是要看我們能夠與多少優秀員工、優秀事業合伙人、優秀戰略伙伴合作共贏！”

 

潘偉明發表講話

        事業合伙人共享價值成果
        福晟將孵化30位事業合伙人

 

        在授牌環節，潘偉明、陳偉紅為在場15位事業合伙人進行授牌 ，這批事業合伙人包括福晟集團副董事長、福晟地產集團副董事長潘俊鋼，福晟集團副董事長、福建六建集團董事長林棟，福晟集團董事、福晟地產集團執行總裁何建華，福晟集團董事、福晟地產集團執行總裁、福晟商業集團總裁吳洋，福晟集團董事、福晟地產集團執行總裁吳繼紅，福晟集團董事、福晟地產集團執行總裁郭國強，福晟地產集團執行總裁、上海福晟錢隆投資管理有限公司董事長洪志華，福晟地產集團執行總裁、深圳區域集團總裁曾輝強，福晟地產集團執行總裁、廣州福晟集團董事長黃韶海，福晟地產集團執行總裁、上海福晟集團總裁朱蕾，福晟集團董事、福晟地產集團副總裁郭陽春，福晟集團董事、福晟地產集團副總裁譚文華，福晟集團董事、福建六建集團總裁陳育新，福晟集團首席法務官黃德陸，福晟地產集團副總裁、福晟生活服務集團董事長兼總裁荊志偉。

 

 

福晟集團事業合伙人授牌儀式

 

        潘偉明表示：“我的愿景是到2025年，將有超過30位福晟事業合伙人，一大批福晟事業奮斗者和戰略伙伴成為福晟的股東，共享價值成果。”

 

        潘偉明認為，事業合伙人需要有好心態， 并且事業合伙人的畫像，并不是單個人或某個人，而是將我們這些事業合伙人的優點綜合起來的畫像，這就是最好的合伙人。

 

        福晟事業合伙人制度是一項在現有的薪酬體系及跟投制度下創新的長期共享激勵制度。這個機制與薪酬及跟投并舉而行、疊加運行，是一項更具體、更具落地性的共贏共享措施。這項舉措是與福晟共成長、共繁榮的長效機制。

 

        福晟希望更多的優秀精英加盟到福晟，成為福晟的事業合伙人、福晟的股東。事業合伙人是股東，優秀員工、優秀福星也是股東，十年以上的員工也是股東。搭好平臺，將吸引一大批優秀的人過來，為福晟添磚加瓦。
 

        福晟眼中的事業合伙人
        從起源到落地生根

        活動上，福晟集團事業合伙人、福晟集團董事、福晟地產集團執行總裁吳繼紅表示，從晉商身股制到當代事業合伙人制，是從利益共同體到事業共同體、命運共同體的轉變。時代呼喚企業家的價值，人才的價值在不斷彰顯。資本并不是最稀缺的資源，最稀缺的資源是人力資本，是技術和管理的核心人才。在人的價值不斷彰顯的今天，福晟把人才納入合伙人的行列，與他們共同決策企業命運，與他們共享發展成果。

 

吳繼紅于會上發布并闡釋福晟事業合伙人機制

 

        福晟認為事業合伙人不僅僅是“跟隨者”，而應是高度認同福晟價值觀，承諾并力行福晟發展目標與原則的企業家群體。這群人抱有共同的理念、價值觀，擁有共同的追求，為了一個共同的目標而奮斗終身。而福晟事業合伙人機制就是建立、甄選、管理、激勵福晟事業合伙人的全生命周期的管理機制。

 

        同時，吳繼紅也詳細描繪了福晟事業合伙人的臉譜畫像，福晟事業合伙人不僅僅是優秀的職業經理人，本身還需具備創造價值的核心資源、能力優勢，更擁有希望與福晟一同打造百年幸福企業的偉大愿景。因此，福晟事業合伙人的核心標準是能夠共創共享共擔，能夠支撐戰略轉型和落地，能夠高度認同、傳承企業文化，能夠持續激發奮斗激情。而福晟事業合伙人的價值觀，則可概括為“共識、共擔、共創、共享”。
 

        聚焦打造三類地產人才
        共享事業，共創千億

 

        當天，在授牌儀式上，廣東倍智測聘網絡科技股份有限公司創始人、CEO許鋒作了題為《共享事業，共創千億》的主題演講。

 

許鋒作《共享事業，共創千億》主題分享

 

        他提出，千億規模的地產公司需要聚焦打造三類人才：擁有領導能力的復合型經營人才、拿地能力的拿地人才、有可持續能力的后備人才。許鋒強調，人才的打造可以通過加強后備人才的快速培養與成長，建好子弟兵隊伍，打造人才梯隊；充分授權飛虎隊，將拿地能力打造成為核心競爭力；雙向加強復合型經營人才引進和培養的力度。嚴格把關合伙人篩選，基于標準挑選領袖級人才。此外，共享理念貫穿在福晟的人力資源管理體系中，比如“金種子”計劃，跟投機制、項目利潤共享，“千億千人千房”計劃，而事業合伙人機制則落實了公司人力資源的理念和體系。

 

        在“共享事業聚天下英才，風雨同舟啟千億征程”的尖峰對話環節，福晟集團董事局主席潘偉明，經濟學博士、易居企業集團CEO、中國房地產協會常務理事及國家住房和城鄉建設部房地產市場監測專家丁祖昱，福晟集團事業合伙人、福晟地產集團執行總裁 、廣州福晟集團董事長黃韶海，展動力人才咨詢（中國）有限公司集團執行董事、聯合創始人盛雁，圍繞事業合伙人提出的契機、事業合伙人必備素質，以及成為事業合伙人的轉變等方面暢談看法�，F場觀點碰撞，為來賓帶來多維角度的行業思考。

 

“共享事業聚天下英才，風雨同舟啟千億征程”論壇

 

        福晟希望通過企業文化體系的導入，使公司的目標、使命和愿景得到每一個員工的認同，并深深植入員工的內心。力推事業合伙人機制，在員工中建立文化認同、企業忠誠、創業激情、工作熱情，進而實現公司的全面豐收。

 

        上下同欲者勝，風雨共舟者興，福晟，將走向更遠的征程。