Jacky在瀚納仕曾成功評估和實施了多項技術項目，最近她向尋求數字化轉型工具的公司領袖們分享了自己的建議。  

 

 

        為了確保數字化項目的成功，公司領袖和他們直接管理的團隊就需要投入可觀的時間來建立實行框架，例如專注于做出正確的技術選擇以及制定適宜的預算支付。但是，Jacky認為他們往往會忽略數字化轉型中人的因素。

 

        Jacky解釋說：“如果使用新技術的人從概念化階段就無法接納它，那么你一開始的行動就會舉步維艱。從根本上來說，只有人們接受了，你的數字化項目才能成功。”

 

        培養整個公司的接受度

 

        為了數字化轉型項目能夠真正地取得成功，就要讓整個公司都采納這一理念。Jacky認為這需要融入到公司的信息傳達和日常工作中去。

 

        Jacky建議：“通過發現和任用數字化轉型的推動者來領導團隊，這樣就能夠在成百上千的員工中傳達和培養接受度。實際上這些人會在轉型中向你的員工傳達信息，幫助員工接受轉型。”

 

        發現數字化變革推動者

 

        Jacky認為，要發現數字化變革推動者，就必須要發掘那些對技術充滿激情的人，他們還要熱衷于探究技術如何改變我們的工作和服務方式。

 

        Jacky說道：“當我為公司引進一項新技術的時候，我經常會用這些人來幫助我宣傳信息并讓他們教授更多的員工。他們是我們公司成功實現轉型的關鍵。”

 

        制定數字化推動者的標準

 

        數字化變革推動者不一定是原先就從事數字行業的人員或者高層員工，但這些人員將會是技術使用者，所以他們必須愿意傾聽技術方面的信息。公司的領導要讓員工具有挑戰他人的精神和勇氣。

 

        Jacky解釋說：“試著在積極推動轉型和抵制轉型的人中尋找平衡點——鼓勵后者開誠布公地與你討論他們的憂慮。你可能會驚奇地發現他們的反饋非常有價值。當他們也加入轉型之后，你會發現這些人將會是引領轉型的英雄。”

        讓數字化變革推動者發揮最大作用

 

        公司領袖必須要與數字化變革推動者建立明確的溝通渠道，確保他們了解轉型最新的發展與改變。變革推動者在此過程中充當公司的耳目，他們的反饋對轉型大局至關重要。

 

        Jacky說：“僅僅舉行短促的一次性會議并與數字化變革推動者互動是不夠的。這是一種關系，就和其它關系一樣，它需要你去培養。我總能夠在早期就支持數字化項目的人身上發現極大的價值。你需要讓數字化變革推動者感覺到他們是轉型事業中的一部分。如果他們感覺與項目有共鳴，他們就會對項目的推動產生更大的影響，他們傳達的信息和承諾也就越堅定。”

 

        Jacky總結到：“數字化轉型代言人，或者叫他們‘轉型英雄’——是數字化轉型最有效的利器。人的力量是非常強大的，所以我強烈建議你號召同事，讓他們加入推動數字化轉型的行列中來，幫助公司在市場中生存。他們是成功的關鍵！”

 

        -完-

 

        如需了解更多信息，請聯系瀚納仕中國華北及華東區市場部高級主管Lily Zhuang，電話+86 (0) 21 2322 9683， 郵箱 Lily.zhuang@hays.cn。

 

 

        瀚納仕公司（集團）是全球領先的專業招聘集團，迄今已經成立了50年。集團專注于全球范圍內優秀、專業和技術人才的招聘，并且始終是英國和亞太地區的領導者，也是歐洲大陸和拉丁美洲的市場領導者之一。集團服務于私有和上市公司，負責長期職位、合同員工和臨時派遣工的招聘。截至2017年12月31日，集團已經在全球33個國家和地區的256間辦事處擁有10,800位員工，業務覆蓋20個專業領域。截至2017年6月30日：

 

        - 集團公布的凈服務費為9.546億英鎊，營業利潤（項目調整前）2.115億英鎊；
        –集團共協助70,000位候選人獲得長期職位，約240,000人獲得臨時派遣；
        –集團凈服務費中的24%來自亞太地區，49%來自歐洲大陸和其他地區（CERoW），27% 來自英國和愛爾蘭；
        –集團凈服務費中的59%來自臨時職位業務，41%來自長期職位業務；
        –瀚納仕全球網絡遍布以下國家和地區：澳大利亞、奧地利、比利時、巴西、加拿大、哥倫比亞、智利、捷克、丹麥、法國、德國、香港、匈牙利、印度、愛爾蘭、意大利、日本、盧森堡、中國大陸、馬來西亞、墨西哥、荷蘭、新西蘭、波蘭、葡萄牙、俄羅斯、新加坡、西班牙、瑞典、瑞士、阿聯酋、英國和美國。