深受年輕人喜愛的運動科技公司——Keep，就是這么做的。
 
        在 Keep，員工平均年齡27歲，「90后」占60%。一個像 Keep 這么年輕的公司要如何在保持創新力的同時高速發展？這群富有創造力的年輕人在 Keep 又是怎樣成長的？7月19號，Keep 人力資源副總裁黃晶晶做客脈脈職播，為我們揭秘了 Keep 在企業發展中的一些創業故事和人才觀。以下是演講精粹實錄，快來一起看看吧~
 

 
Keep 成長進化論 

        Keep 作為一家全球化的運動科技公司，成立三年以來，到現如今聚集了大批熱愛運動的小伙伴，我們一直將「Make The World Move」作為我們的使命，一起去幫助人們更好的運動，使 Keep 成為全球化的運動科技公司，打造科技互聯的運動生態。
 
        用戶量破億，Keep 共用了921天。目前為止，不到四年的時間里，Keep 擁有1.4億注冊用戶，用戶月活保持在3000萬。同時，本月也完成了自己的 D 輪融資，這是 Keep 最大的一筆融資，也是整個運動科技行業最大的一筆融資。
 
        Keep 在2016年6月對品牌進行全新升級，推出了第一支品牌 TVC「自律給我自由」，鼓勵人們通過運動、自律、堅持去追求更健康的生活以及人生更多的可能性。這支廣告從品牌切入，希望引起 Keep 老用戶的共鳴和激勵自律精神，帶來的品牌價值超出預期，大部分新增用戶都是自然流量帶來的，很多人看過這支廣告希望加入 Keep 團隊。
 
        用戶和品牌價值增長曲線的背后，也印證了我們自身業務和商業模式多次升級的成果。在構建科技互聯運動生態這一目標下，Keep 從一款單純的線上健身 App到如今已經開設運動空間 Keepland，還推出了潮流運動服飾品牌 KeepUp、智能硬件品牌 KeepKit，打造了完整的運動生態產業鏈。 

論 CEO 在招聘過程中的積極作用
 

        創業初期，團隊只有4個人，產品研發崗位的招聘壓力很大，CEO 王寧負責當時的招聘，他的原則是，每一個投遞過來的簡歷都要回復，甚至為了候選人面試方便，靈活調整面試時間，這點值得我們 HR 學習。
 
        2015年9月，我加入 Keep，開始負責招聘工作。10月底，做了一個電視節目的植入，用戶猛增到1000萬，后臺只有3個工程師負責，App 出現了宕機的情況。但我們始終記得，要做一家技術驅動的科技公司，所以提升整體的技術能力，升級技術團隊是當時主要的任務。當時招聘工作開展也有一定困難，但王寧會非常配合招聘工作，有的時候一個下午跟我一起跑兩場面試。最夸張的是有一次，我倆早上從北京飛到杭州，不出機場和一個候選人聊了一天，晚上直接從杭州飛回北京，真的是打著“飛的”在求賢。
 
        這樣的例子有很多，可以看出來的是，王寧本身對人才的這種渴求和尊重，是身體力行的表現。

Keep 特有的企業文化
 

        Keep 制定的企業文化是和產品、用戶緊密相連的，在我們的語言體系里，有兩個常用稱呼：Keeper 是指使用 Keep 的用戶；Kippies 是員工給自己起的昵稱。
 
        在創業的第三個年頭，在用戶量過億的重要時刻，我們明確了 Keep 文化體系的使命、愿景和價值觀，今后將以此為指導，為 Kippies 創造更多驚喜。經過我們研討、票選、梳理，最終沉淀成三個方面的價值觀體系：
 
        ●       做人：正直、感恩，
        ●       做事：高效、極致，
        ●       面向未來：創新、開放
 
        每年的5月20日為 Kippies Day，是 Kippies 的專屬節日，我們會舉辦一些員工活動，凝聚大家的向心力。為鼓勵和引導員工行為朝著符合 Keep 文化和價值觀的方向發展，我們也設置了 Calories Plan（簡稱CP）員工積分獎勵計劃。員工可通過開展公司鼓勵的行為，獲得 CP 值，該 CP 值可以兌換為年度 Outing 項目的旅行經費和其他福利。 

成為 Kippies，做更好的自己

 

        很多人問如何能加入到 Keep，我在這里做一些解答。作為一家以健身業務起家的公司我們倡導健康的生活方式，我們希望加入 Keep 的人，首先是熱愛運動的，有動起來的決心，這樣才更有激情的投入到工作中去。
 
        然后要高度匹配 Keep 企業價值觀的要求。首先就是正直，這是我們招人的首要標準，我們拒絕一切不誠實的行為，踏踏實實打磨產品，腳踏實地的做事情，在追求極致的同時追求高效，以感恩務實的心態面對工作。其次要誠懇，有主動學習的意識，也有持續學習的能力。我們整體公司團隊是比較年輕的，平均年齡27歲，但有很多小伙伴身上還有另一重身份，有的是樂隊成員，有的是調酒師，還有拿到「量子力學博士學位」的大牛。我們鼓勵這種多元文化、不同元素的碰撞，少一些限制，創造機會去幫助員工成長。Keep 一直在讓員工每個細胞都保持創新的感覺，這樣環境下的一群聰明人，總能做出一些新奇的東西出來。
 
        Keep 的薪酬處于互聯網行業較高水平，我們提供年度績效獎金和業績獎金，鼓勵高績效與高成長。作為一家運動科技公司，員工專屬健身房、瑜伽室、淋浴室這些基礎設施少不了，我們還提供免費三餐或餐補，繳納七險一金等福利讓員工生活和健康更有保障。
 
        同時，在人才管理上，我們設定了職業發展通道和晉升機制，通過績效評估系統和員工培養體系等，全方位打造員工核心競爭力，并為價值觀高度匹配的人才，提升選拔機會，進一步得到專業能力和管理能力的成長。當員工加入到 Keep 后，我們會確保他縱向在自己的專業上是有發展空間的，同時也保證橫向跨專業線的發展沒有障礙。
 
        一家公司吸引人才的元素可能是平臺，可能是薪酬福利，但我認為，和優秀的伙伴一起工作，一起成長，一起去做有意義的事情更加重要。我們一直積極的通過企業文化、員工培養體系和豐富社團生活等方式，全方位塑造雇主品牌核心競爭力。