當今，移動互聯網、云計算、大數據、人工智能等新技術的廣泛應用，不僅顛覆了人們的生活方式，更加速了傳統經濟體實現數字化轉型的創新進程。在這樣的時代背景下，企業應該如何構建一個數字化人力資本管理平臺，去為公司創新賦能，實現管理轉型呢？
7月25日,由用友網絡科技股份有限公司主辦的“DHR時代人力資本管理‘進化’峰會”上海站在上海凱賓斯基大酒店召開�，F場有包括各個企業CEO、CIO、CHO、人力資源主管等在內的200多位嘉賓齊聚現場,傾聽來自業界的行業分析及權威觀點解讀,共同見證用友云人力資本服務的全新解決方案,分享企業人力資源數字化轉型的最佳實踐。
活動現場
企業數字化 就上用友云
近年來，上海立足產業和信息化基礎，圍繞工業互聯網創新發展，在“規劃、政策、合作、示范、宣傳”等方面率先啟動、率先探索、率先帶動。下一步，上海將深入貫徹落實國務院工業互聯網指導意見，全面實施上海工業互聯網“533”創新工程，實現“全面促進企業降本提質增效、推動傳統產業轉型升級、助力國家在工業互聯網發展中的主導力和話語權”三大目標。2018年5月，用友網絡與上海市經信委、松江區人民政府、臨港集團共同簽署了《精智—用友工業互聯網平臺落戶G60科創走廊戰略合作框架協議》，四方共同在工業互聯網創新應用模式推廣、企業上云普及、高端智造試點、科技產業金融等方面開展全面合作共建，推動上海打造國家級工業互聯網示范城市。
用友主要通過用友云為企業提供數字化智能化服務。目前服務的企業與公共組織客戶達到409萬家，致力于成為全球領先、世界級的企業服務平臺和生態推動者，服務中國及全球企業的數字化轉型與智能化發展。當前，在上海，用友云正幫助脈鏈集團 上海城投水務、上海機場等眾多企業實現業務創新、管理變革。
DHR時代的人力資本服務數字化創新
移動互聯、大數據、人工智能、云計算等技術的持續發展和深入應用，更進一步推動了人力資源管理進入新的階段，企業需要重塑甚至重新定義工作和人力資源管理，需要從人力資源管理和人力資本管理進化到數字化人力資源管理新時代（DHR）。
用友網絡副總裁張月強先生介紹，用友云人力服務具有超過3000家客戶的人力資源管理數字化實踐經驗，在此基礎上，用友鮮明地提出了數字化人力資源管理（DHR）的概念。數字化人力資源管理應該是大連接、服務共享，以實現員工賦能、面向人才發展和持續績效，以有效激活組織、前瞻勞動力分析與規劃、承載文化落地，涵蓋從員工招募選拔到人員配置，再到人才發展全生命周期的完整閉環，實現從社會化人員服務到企業人員管理和企業文化落地，再到社會化人員用工的端到端的全面解決方案，因此是以“智慧協同、賦能員工、激活組織”為核心的新時代人力資本服務創新。
新時代績效管理的創新與變革
傳統績效管理的弊端正逐漸顯現，在當今又新又快的時代，企業需要重新思考企業績效管理。用友網絡人才管理專家劉秀華表示，要改變傳統企業績效管理自上而下進行目標分解，基于目標及承諾的績效評估，強制分布、末位淘汰，績效面談反饋及獎金分配等模式，持續績效應該是對齊、透明、挑戰的目標（OKR），實時反饋、輔導（coaching），持續跟蹤、定期Review目標，基于貢獻的績效評估，淡化排名與強制分布，注重員工的成長與發展。目前，持續績效管理變革已經在國際市場取得初步勝利，中國企業應結合自身的文化，掌握績效本質“賦能員工，促進員工成長；激活組織，持續創新增長”，選擇適合的績效變革路徑。
除了持續績效，用友上海分公司云業務部運營經理唐勤霞現場還分享了多角色多場景社交化協同辦公，用形象的“我的一天”，向現場嘉賓闡述了基于用友云，企業員工如何在一天的工作過程中通過“友空間”進行線上考勤、安排工作、查看公司通知，隨時隨地審批等。目前，長沙市經信委、世紀金源集團、西泵股份等數十家企事業單位都使用了友空間，提高了信息化辦公效率。
人力資源數字化應用實踐
用友云人力服務提出的數字化人力資源管理（DHR）不只是一個概念，而是具有切實可行的落地經驗的。濰柴向現場來賓介紹了集團通過用友云人力資源數字化服務提升管理新動力的實踐經驗。濰柴是我國綜合實力最強的汽車及裝備智造集團之一，在全球擁有汽車、工程機械、動力系統等六大板塊業務。集團在采用用友E-HR數據平臺后，人力資源業務得到了促進提升。
從人力資源業務來看，濰柴從被動的數據分析匯報，轉為主動的定期推送；從公司經營指令的執行角色，轉向經營決策的支持角色。而對公司人力資源從業者來說，從辦公室里的分析，推向業務真實場景的調研溝通，人力資源崗位能力則向機械化和專業化轉變。此外，北京慧友云商科技有限公司副總裁楊宗云還針對智慧云黨建進行了專題分享。
在用友3.0時代，用友云人力服務推出了人力資源共享服務、云績效、勞動力分析與規劃、核心人力云等產品，并融合了優秀的生態應用，立足于數千家企業應用。今后，用友有信心、有能力幫助更多的企業和社會組織實現人力資源管理數字化升級和進化。
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