傳統企業數字化轉型不是選擇,而是唯一出路。如何通過數字化的思維推動人力資源創新與變革,使人力資源運營模式進一步升級,是每一位企業決策者及人力資源管理者需要深度思考的。8月3日,由用友網絡福建區主辦的新時代人力云管理進化私享會暨用友云百城巡展在福州召開,以頭腦風暴加專家解讀的方式,從企業痛點出發,共同探討如何通過互聯網新興技術來減輕人力資源工作,并更好賦能員工。
活動現場
分析痛點——人才引進與賦能
在活動之前，用友就企業人力資源管理現狀進行調研，發現企業對招人和留人問題最為關注，同時重視企業文化建設。
當前，千禧一代員工已經成為企業中最主要的勞動力，相比較而言，千禧一代更為自由與個性，在職場中有著更多元化的價值主張，從而使他們對待工作的要求與態度也呈現更活躍也更不穩定的傾向。同時，在“大眾創業，萬眾創新”的時代背景下，人才變得越來越自由，企業對人才有著前所未有的渴求，而人才對企業平臺的依賴卻日趨薄弱。構建以人為中心的創新的人力資源選育用留體系成為當務之急。
面對新經濟、新組織、新人類，人力資源如何利用新技術進行數字化轉型，實現團隊組織的智慧協同，提高生產力；提升新人類的整體體驗，賦能員工；打造組織創新活力，激活組織。成為每個不想被時代拋棄的組織和HR的挑戰。
參會嘉賓提出企業痛點
尋找出路——數字化人力管理
通過企業人力資源管理面臨的困境，用友云人力服務專家給予針對性分析以及應對方案。打造數字化的人力管理。
一，人才新引與招聘。企業一方面需要打造具有知名度和美譽度的雇主品牌形象，吸引更多優秀人才；另一方面，數字時代人才招聘已經不再是機械性操作，人工智能技術幫助招聘人員自動篩選和甄別人員；視頻技術、虛擬現實等面試技術，讓候選人和招聘者更高效的溝通；利用大數據技術對標行業人才報告、薪酬報告等幫助領導更明確的進行人才決策。
二，員工學習與發展方面。數字化技術給員工學習帶來諸多變革：員工學習模式由以老師為中心的學習模式向以員工自主導向學習模式轉變，員工利用移動設備，在碎片化時間，進行非正式的、社交化（知識社群、問答互動等）學習。大數據技術結合員工學習檔案、行為數據等為員工量身定制個性化學習方案，自動推送學習課程，助力員工成長等等。
三，績效管理與激勵方面，為了應對全球化競爭壓力和不斷變化的商業局勢，超過75%的企業都通過重塑績效管理，建立持續績效管理流程，將企業戰略目標轉化為員工日常行動。數字化企業績效管理將實現以數據為驅動的績效目標管理，績效輔導實現實時溝通互動，管理更敏捷；員工激勵管理與績效管理集成一體化，充分調動員工積極性，激發組織活力，最終達到持續提升組織績效、發展員工能力的目標。
用友云人力服務專家分析應對之道
數字化方案——用友云人力服務
用友云人力服務具有超過3000家客戶的人力資源管理數字化實踐經驗，在此基礎上，用友鮮明地提出了數字化人力資源管理（DHR）的概念。數字化人力資源管理應該是大連接、服務共享，以實現員工賦能、面向人才發展和持續績效，以有效激活組織、前瞻勞動力分析與規劃、承載文化落地，涵蓋從員工招募選拔到人員配置，再到人才發展全生命周期的完整閉環，實現從社會化人員服務到企業人員管理和企業文化落地，再到社會化人員用工的端到端的全面解決方案，因此是以“智慧協同、賦能員工、激活組織”為核心的新時代人力資本服務創新。
用友云人力服務圍繞核心人力管理、勞動力管理、人才管理、共享服務、員工服務、人力決策分析、招聘與人才測評、薪酬稅優服務、友文化（玩事）等，形成新時代一體化人力資本服務解決方案。
比如，智能招聘服務，可助力企業精準高效獲取人才，職位一鍵發布。用人部門提出招聘要求，HR部門審批后創建職位，一鍵發布到各大招聘網站，招聘網站簡歷批量導入儲備，面試各環節合適人才儲備；儲備人才隨時可調用、進入面試環節。
共享服務平臺,可以提高員工體驗,并提高人力資源工作效率。員工通過APP、email 及IM 等多種渠道隨時、隨地提交服務請求。HR 共享服務中心操作員在服務臺集中接受、處理請求,提供高效率、高質量服務。并且在核心人力業務處理上更關注產品的場景化、業務的關聯操作、界面的簡潔易用等用戶體驗,圍繞員工全生命周期提供一個友好的業務處理系統。
為了快速響應新的商業環境和外部變化，數字化轉型成為企業不爭的方向。在福建，用友云已經幫助福州城市建設投資集團有限公司、福建華峰新材料有限公司、福建省電子信息(集團)有限責任公司、福建省輕紡（控股）有限責任公司、福建水泥股份有限公司、福建圣農發展股份有限公司等企業通過上云實現數字化、智能化轉型。在人力資源管理方面，用友云也將為福建企業帶來更多數字化變革的全新成果！
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