數字經濟時代進入了平臺經濟的時代，正是這樣的模式，數字經濟或者數字化帶來的是一個更具有包容性的場景，使得各種各樣的形態都有可能會找到它自己存在的價值。在組織形態這個層面上，職能性的體系仍然會存在，組織蛻變不只是以經典科層為主體，而是逐漸轉向基于平臺化的多種形態并存的情況。

 

        中國人民大學勞動人事學院院長楊偉國指出，現在人力資源管理的宗旨不僅僅是人才的管理，更是對有勞動關系的人的管理�，F在崗位管理都是比較粗放的管理，因為在早期數字技術不夠發達的情況下，用崗位管理的方式是可以的，現在技術更發達，我們可以直接切入到職責層面上進行管理。落后科學家不夠精確，我們要往下進行，所以崗位職責更加不斷解構為微小的任務，從牛頓力學開始改變，工作本身的計量單位在不斷縮小，而且不斷地精確。他表示，希望這一系列崗位解構的時間模式問題是一種非常靈活的工作安排。最重要的問題——管理的解體，也開始引導我們思考未來平臺的方式，不僅僅是組織的表現形式，也使我們整個管理轉化成一種市場交易的方式。勞動力市場和勞動雇傭正在被人力資本市場和工作市場所替代，這是一種社會化的方式。

 

 

中國人民大學勞動人事學院楊偉國院長

 

        DHR推動人力資源管理數字化升級

 

        企業需要重塑甚至重新定義工作和人力資源管理，需要從人力資源管理和個人資本管理進化到數字化人力資源管理新時代。用友網絡副總裁張月強先生表示，用友云人力服務超過3000家人力資源管理客戶的數字化歷程與實踐，在此基礎上，鮮明地提出數字化人力資源管理（DHR）的概念。數字化人力資源管理應該是大連接的，服務共享以實現員工賦能的，面向人才發展和持續績效以有效激活組織的，是“智慧協同，賦能員工，激活組織”為核心的新時代人力資本服務創新。張月強先生還表示，在用于3.0時代，用友云人力服務推出了人力資源共享服務，云績效，勞動力分析與規劃，核心人力云等產品，并融合了優秀的生態應用，立足于數千家企業應用，有信心，有能力幫助更多的企業和社會組織實現人力資源管理數字化升級和進化。

 

 

用友網絡科技股份有限公司副總裁張月強

 

        企業的人力資源服務面對數字化浪潮的來臨，需要迫切轉型，人力資源共享服務中心已成為人力資源管理轉型發展新熱點。用友HR共享服務中心，服務于企業集團，將企業各業務單元所有與人力資源管理有關的事務性工作集中起來，建立一個服務中心。該中心為集團所有的業務單元提供人力資源管理服務，業務單元為其支付服務費用。通過人力資源的共享服務中心的建立提高人力資源的運營效率，更好的服務業務單元。而企業集團的人力資源部門則專注于戰略性人力資源管理的實施，使人力資源管理實現戰略轉型。

 

        數字化人力資源DHR研究院成立

 

        為了更好地支撐中國企業數字化轉型，用友網絡攜手中國人民大學勞動人事學院共同成立了數字化人力資源DHR研究院，張月強副總裁，楊院長等人共同完成DHR研究院揭牌儀式。

 

 

DHR研究院揭牌儀式

 

        人力資本管理數字化轉型實踐

 

        東北制藥現有員工9000余人，涵蓋原料藥生產、制劑生產、生物制藥、醫藥商業、醫藥研發、醫藥設計等多個業務領域，是一家綜合性的制藥集團。東北制藥于2011年與用友正式合作，以股份總部為試點，并在2013年完成集團10余家子公司的全覆蓋。之后，在績效管理、時間管理、人力資本度量項目等方面進行了進一步合作。東北制藥已經建立了面向集團的人力資源管理信息系統，人力資源常規業務均在線上進行管理。用友公司提供了先進的人力資源信息系統、優質的服務、先進的人力資源管理理念，為東北制藥人力資源管理水平的提升提供了重要幫助。

 

        福能集團將在“新常態”下，迎接國有企業人力資源管理的新挑戰，充分把握數字化浪潮給數字化人力資源管理提升帶來的新機遇。同時，福能集團展示了其統一的集團人力資源管理管控平臺，業務標準體系，流程標準體系，數據分析體系，強化員工服務等成果和應用價值展現。實現數據共享，發揮數據最大效用;過程可視化，用戶的所有操作軌跡都會記錄在系統中。結合管理需求，福能集團搭建了集團報表體系，包含統計報表、分析報表及監控報表，時時更新數據。數據都是來源于真實的業務第一手數據，避免了加工風險;幫助集團企業及時、準確、完整的掌控成員單位詳細人事及薪資數據，防范企業風險。

 

        步入3.0時代之際，用友云人力服務推出了人力資源共享服務,勞動力分析與規劃,核心人力云產品等，并融合優秀的生態應用，立足于數千家企業應用。接下來，用友有信心,有能力幫助更多的企業和社會組織實現人力資源管理數字化升級和進化。