瀚納仕最新的調查發現，與亞洲其他重要市場相比，中國在推動員工多樣性方面有所落后。

 

        今年三月和四月進行的《瀚納仕2018年多樣性與包容性——亞洲報告》在五個國家和地區展開了調查。其中一項重要發現就是中國大陸企業需要投入更多的精力培訓人事領導者來支持多樣性和包容性（D&I），并通過設定相關目標和KPI，并對此進行密切追蹤。

 

        只有45%的中國大陸受訪者相信他們的企業領導者會在多樣性和包容性方面做出改變；有44%的人認為他們的企業領導者是多樣性和包容性的典范。這兩項數據都低于參加調查的其他國家或地區，例如中國香港、馬拉西亞和新加坡，不過日本在此方面落后于中國大陸。

 

        中國大陸受訪者中只有26%的人效力于設定了多樣性和包容性目標或KPI的企業——這一數據仍然低于其他國家或地區，不過中國大陸有38%的企業向管理者提供多樣性與包容性培訓，高于亞洲35%的平均數據。

 

        而在建立女性人才晉升通道，使其擔任領導職位方面，中國大陸的表現比亞洲其他市場要好。

 

        截止調查時，44%的中國大陸受訪者報告自己有一位女性部門經理——略低于馬來西亞（46%）、新加坡（45%），但是高于香港（31%）和日本（28%）。

 

        調查中的一個問題是關于多樣性和包容性能為企業帶來怎樣的好處，人們對于這一問題的答案提供了非常有趣的信息。“中國大陸的受訪者認為有三大好處：培養企業文化、提高創新和組織能力。”瀚納仕大中華區執行總監蘭熙蒙（Simon Lance）說道。

 

        他說：“我們同意多樣性和包容性可以形成鼓勵新想法和新方法的企業文化，并且能夠讓員工適應不斷的變化以及正在改變的業務情況。”

 

        “如果大多數員工以及企業領導者擁有相同的想法或相似的人生經歷，那么若有人提出不同的想法或新的理念，就很難被接受。”他說道。

 

        “在如今的業務環境中，‘變革’意味著要運用技術來實現行業內的革新并提高產能。它是一個‘可預測的趨勢’，也就是說它將長期存在。它既會帶來機遇，又會帶來風險。而員工結構的多樣性能夠幫助企業抓住機遇，控制風險。”

 

        “多樣性和包容性意味著讓更多的女性可以得到晉升，但是也要讓管理人員和員工結構覆蓋各個年齡、種族、宗教信仰、文化背景和人生經驗，只有這樣才能形成新的思維，增強創造與創新能力。”

       
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        如需了解更多信息，請聯系瀚納仕中國華北及華東區市場部高級主管Lily Zhuang，電話+86 (0) 21 2322 9683， 郵箱 Lily.zhuang@hays.cn。

 

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        – 集團共協助77,000位候選人獲得長期職位，約244,000人獲得臨時派遣；
        – 集團凈服務費中的19%來自澳大利亞與新西蘭，26%來自德國，24%來自英國和愛爾蘭，31%來自其他國家與地區；
        – 集團凈服務費中的58%來自臨時職位業務，42%來自長期職位業務；
        – 瀚納仕全球網絡遍布以下國家和地區：澳大利亞、奧地利、比利時、巴西、加拿大、哥倫比亞、智利、中國大陸、捷克、丹麥、法國、德國、香港、匈牙利、印度、愛爾蘭、意大利、日本、盧森堡、馬來西亞、墨西哥、荷蘭、新西蘭、波蘭、葡萄牙、俄羅斯、新加坡、西班牙、瑞典、瑞士、阿聯酋、英國和美國。