2018年11月4日，國內領先的人力資源綜合服務供應商人瑞集團聯合《中外管理》雜志共同發布《2018年中國靈活用工發展白皮書》（以下簡稱“白皮書”），首次針對中國靈活用工行業生態和企業靈活用工的應用現狀、應用趨勢等做了深入解讀。

白皮書顯示，表示對靈活用工“很了解”的企業比例僅為13.70%，而有采用靈活用工計劃的企業比例達到51.71%；而不同行業、不同性質、不同規模、不同發展階段的企業對靈活用工認知度、應用比例等均有較大差異。

“靈活用工在國外已經發展成熟，但國內企業對于靈活用工的認知和應用仍然處于初級階段，對靈活用工的方法和價值還不太理解，甚至誤解，”人瑞集團創始人、CEO張建國表示，“我們期望這本白皮書能夠幫助企業正確認識、了解、使用靈活用工，并推動靈活用工行業的規范和健康發展。”

據了解，這本白皮書是人瑞集團在靈活用工領域引領的又一次創新和探索。2018年4月，人瑞集團聯合首都經貿大學勞動經濟學院共同出版《靈活用工——人才為我所有到為我所用》（中國人民大學出版社），該書對靈活用工的典型代表人力資源服務外包的主要功能模塊進行了詳細介紹，其中有許多內容具有非常強的可操作性和實用性。

隨著中國經濟進入新常態，國內經濟結構發生變化，消化資源、消化人力的粗放式發展已成為過去，以前機會導向的企業越來越難做；而隨著“人口紅利”的消失，從2010年左右開始，勞動力結構從“供大于求”逆轉為“求大于供”。

在這兩個大的結構性變化背景下，中國企業面臨著用工成本上漲、市場競爭日趨激烈的局面。一個企業要在快速變化的市場壞境中生存，最根本的是要具備環境適應與快速應變的能力。

靈活用工正是企業面對激烈競爭環境和技術變革時所采取的有效管理策略，是企業彈性用工的一種方式。進入共享經濟時代，靈活用工正在從企業微觀的操作層面向戰略性層面轉變，企業期望通過靈活用工提升適應環境能力、降低勞動成本、增加營業利潤,從而為企業提供更多的競爭優勢。

同時，工作方式的變化使得企業“為我所有”傳統理念的人力資源服務模式逐漸被變革，以靈活化、分散化以及項目制、合作式等為特征的“為我所用”的人才理念有了更廣闊的適用空間，進一步推動了靈活用工的不斷發展。

“在新的經濟形態中，決定一個企業成敗的關鍵不再是你擁有多少人才，而是你能夠使多少人才為你所用，以及如何進行高效管理。”人瑞集團創始人、CEO張建國表示。

據了解，作為這本白皮書內容的數據基礎，自2018年9月30日起，人瑞集團聯合《中外管理》雜志共同發起《2018年中國靈活用工市場調研》，本次調研通過在線問卷以及線下訪談方式進行，調研為期30天，調研超過5000家企業，共回收有效樣本1226份。

在調研過程中，招聘兄弟會、北京中外企業人力資源協會（HRA）、第一資源、中國HRD俱樂部等機構也多有貢獻。

關于人瑞集團

人瑞集團創立于2010年，是中國領先的人力資源綜合服務供應商。公司核心業務包括人才外包、員工招聘、業務外包及企業內訓。成立至今，擁有員工近千人，在華北、華東、華南、華西四大區域中心擁有31個分公司，業務服務覆蓋150余城市，服務客戶數量累計超過11000家。

人瑞集團開創了以效果為導向的人力資源服務理念，搭建了線上線下相結合的人力資源服務體系，擁有國內首個O2O招聘平臺——香草招聘，擁有高度職業化和專業精神的管理者和員工隊伍。

人瑞集團創始人、CEO張建國是華為公司首任人力資源副總裁，并曾擔任過北京華夏基石管理咨詢有限公司總經理、中華英才網CEO，從事人力資源行業20多年，中國人力資源管理十大人物，著有《靈活用工——人才為我所有到為我所用》、《薪酬體系設計》、《績效管理體系設計》、《職業化進程設計》等多本人力資源管理書籍。