11月23日，“智場·未來”2018中國年度最佳雇主頒獎盛典暨中國人力資本國際管理論壇在成都舉行，中國入世首席談判代表兼博鰲亞洲論壇原秘書長龍永圖，國際雇傭與勞動關系協會（ILERA）執委、中國人民大學中國就業研究所所長曾湘泉，雇主品牌概念創始人Simon Barrow，中國人力資源開發研究會副會長兼企業人才分會會長彭劍鋒，原國家稅務總局副局長許善達，智聯招聘CEO郭盛以及聯合國婦女署、世界衛生組織等國際組織代表和企業管理者出席了盛典。

活動現場，智聯招聘CEO郭盛發表了以“智場·未來”為主題的演講，探索在智力經濟時代，面對復雜經濟周期時，企業如何通過人力資本挖掘激發內生動能，形成有力穿越。

“人財兩憂”企業發展面臨內憂外患

根據國家統計局的數據，2010年以后，我國15-64歲的勞動人口持續減少，人口紅利拐點出現。相關機構根據國家統計局的數據測算，到2020年，15-24歲的年輕勞動力則只有6000萬，是2006年的一半，如果這一預測成真，未來職場搶人大戰將“無人可搶”。

勞動力市場在縮水，企業招人面臨更殘酷的競爭，作為職場個體的員工，心態也在發生變化，智聯招聘CEO郭盛介紹道：“《人口與勞動綠皮書2017》數據顯示，靈活用工復合增長率從2013年的2.7%到2017年的9.1%；智聯招聘《2018新型雇傭關系趨勢調研報告》顯示，78%受訪職場人期待靈活就業，在實驗中大多數人甚至愿意犧牲近1300元的工資換取一份完全彈性的工作。傳統雇傭關系已經分崩離析，一份全職工作對職場人來說已不再是生活必需品。” 

縱觀整個經濟大環境，亟待新舊經濟交替的周期中尋求新的發展動能，郭盛認為，經濟發展已經從體力時代跨入智力時代，未來的希望將聚焦在存量人才的智慧挖掘上。

好雇主潛心修煉內功， 匯聚動力穿越周期

在人才制勝的智力經濟時代，成為最佳雇主是企業網羅優秀人才的核心目標，今年的評選活動共吸引了30854家報名企業，來角逐1/300的勝算。求職者也積極出示話語權，共有4000萬+職場人參與提名和投票，是去年的1.6倍。

根據今年的調研結果，獲獎企業不僅收獲了員工的忠誠，更不斷挖掘“心智”的能量，成為這場突圍戰爭中的先行者。智聯招聘CEO郭盛分析道，優秀的企業往往懂得利用企業文化營造“向心力”，而企業文化不再是使命、愿景、價值觀等“務虛”的存在，更是讓員工體驗到一份工作的價值和意義，數據表明，優秀的文化能夠提升員工的穩定性和忠誠度， 獲獎企業中近半數的員工愿意繼續服務所在企業5年以上。組織力，則是指銳意創新，無界靈動的組織賦予一個企業開拓精神，業界流傳的亞馬遜的“兩張披薩”的故事，就很好的佐證了這一點——當一個團隊人數到了一定程度，就會把團隊再做細分，避免過大的團隊阻礙有效溝通，保持像創業公司一樣的活力。

郭盛認為，“向心力”和“組織力”為員工構建了良好的工作環境，但真正能持續激發個人創造力，還要讓員工得到切實的收獲。調研顯示，獲獎企業員工薪資集中在8000-8999元/月，比未獲獎企業高出三分之一，但求職者不僅滿足于“錢”更想要“成就”，智聯招聘《2018新型雇傭關系趨勢調研報告》顯示，最能激發員工熱情的因素是“成就感”，66.1%的受訪者選擇了這一選項，而薪酬/股權激勵排在第二位。積極賦權個體，讓員工體驗到“成功”的幸福感，挖掘個體的“自驅力”，才能持續釋放組織的創造力。同時，具有長期主義眼光的最佳雇主們更傾向“居安思危”，聚焦長期的發展潛力，在智力時代，他們更愿意讓員工不斷學習成長，通過個體的技能迭代，實現人力資本的升值和變現，凝聚“成長力”。這并不能光依托課堂學習式的培訓，而是在日常工作中通過分享，實戰讓組織內成員互相賦能，持續進行基因迭代。調研顯示，獲獎企業中的員工普遍認為可以從工作中，以及從身邊的同事和領導身上學到知識，愿意長期工作下去，并認可公司現行的人才制度。

即將迎來的2019年，經濟周期的變化依然充滿未知，但我們唯一確定的是，在這個拼智力的時代，用“向心力”吸引和留住優秀的人才，通過“組織力”讓員工高效協作，用“自驅力”調動創造熱情，并營造具有“成長力”的培訓體系，最終形成的內生動能將幻化為強韌的穿透力，擊破狀況疊加的的復雜周期，從而實現逆勢增長。