——第二屆京津冀人力資源高峰論壇暨中國HRD俱樂部京津冀分會成立一周年大會

2019年3月23日，以“323，激活、賦能、問道新人力” 為主題的第二屆京津冀人力資源高峰論壇暨中國HRD俱樂部京津冀分會成立一周年大會在中國人民大學隆重舉行。

高峰論壇當天，匯集了眾多高校人力資源專家學者和知名企業管理者代表，以及來自全國各地的400多位人力資源高級管理人員。所有嘉賓共同見證了中國HRD俱樂部京津冀分會的一周年成長歷程，而且收獲了新經濟形勢下人力資源管理實踐的前沿理論和實踐真知。

開場致辭

大會伊始，中國人民大學勞動人事學院楊偉國院長致歡迎辭。他對于中國HRD俱樂部自2016年正式入駐中國人民大學勞動人事學院以來，3年多的時間中國HRD俱樂部取得的輝煌成就表示祝賀。對于本次人力資源高峰論壇在中國人民大學舉辦，順應了大會的的主題詞“回歸”，他希望中國HRD俱樂部的成員們經常到學�？纯�，即使遠行，不忘發源之地。

中國HRD俱樂部創始人蔡元啟現場致辭，首先肯定了中國HRD俱樂部京津冀分會的成績，從最開始的3、4個人，短短1年多時間，發展到現在1000多人，在眾多有情懷的會員支持下，相信京津冀分會的規模和活動品質能更上一個臺階，持續打造中國HR界最純凈的實踐團體。

中國HRD俱樂部京津冀分會會長、快幫云董事長兼CEO洪東升發表致辭致辭，對中國人民大學勞動人事學院及各位領導老師對大會的支持給予特別感謝，對全國各地行業大咖和嘉賓遠道而來參加京津冀分會一周年大會表示隆重感謝，也向在本次大會籌備過程中幕后默默付出的工作人員表示深深的謝意。洪東升回顧了京津冀分會成立一年以來的多次游學及各種線上線下的分享交流活動，表示將繼續踐行公益與去商業化的中國HRD俱樂部原則，加強與各知名學府之間的合作，為在校大學生提供更多專業指導，為俱樂部會員提供更多的分享、互動交流機會，共同促進中國人力資源行業的發展與進步。

致辭結束后，中國HRD俱樂部創始人蔡元啟、中國HRD俱樂部京津冀分會會長\快幫云CEO洪東升攜手中國人民大學勞動人事學院楊偉國院長一起啟動周年慶儀式，帶領全場貴賓共同見證京津冀分會成立一周年。

聘任儀式

中國HRD俱樂部京津冀分會會長\快幫云CEO洪東升為京津冀分會副理事長、秘書長、副秘書長和理事們頒發聘書。

專題分享

一周年儀式結束后，學院派和實戰派大咖各抒己見，給大家呈現了一場充滿著前沿理論和實戰經驗的“新人力”思想激戰。

中國人民大學勞動人事學院院長楊偉國教授分享《HR會成為恐龍嗎》

第一位主題演講嘉賓是中國人民大學勞動人事學院院長楊偉國教授，帶來主題分享《HR會成為恐龍嗎》。楊院長大膽預測HR未來面臨的挑戰和發展趨勢，提出HR從業者今天也面臨著內外部環境的劇烈變化，很有可能會發生毀滅性的顛覆。楊院長通過對組織的蛻變、崗位的解構、AI的替代和專業外腦的迅速發展、管理的替代等幾個方面的深入分析，提出人力資源的新使命變為構建生態環境、整合人力資源實現組織目標，實現利益相關者價值。

原海爾人力副總裁王筱楠分享《人力資源實踐本質》

第二位主題演講嘉賓是原海爾人力副總裁，王筱楠女士，她帶來主題分享是《人力資源實踐本質》。王總以海爾為例，解構打造組織和個人命運共同體關系的人力資源管理實踐，在海爾大約每7年就有一次戰略變革升級，經歷了品牌戰略、多樣化戰略、國際化戰略、全球化戰略、網絡化戰略的變遷，至今已經經歷了從傳統正三角組織到倒三角組織，再到平臺型組織的轉型，作為HR從業者，我們每一個人都應該回歸到專業本質，不斷加強專業核心能力，提升戰略性人力資源管理水平。

南開大學商學院人力資源系主任袁慶宏教授分享《組織進化與HR創新》

第三位主題演講嘉賓是南開大學商學院人力資源系主任袁慶宏教授，他帶來主題分享是《組織進化與HR創新》。在袁教授看來，問道新人力，要先解構“組織-工作-員工”的基本關系。隨著社會經濟的發展，組織變得更加互連、滲透、合作、靈活、松散、邊界柔化員工從傳統雇傭者變為合作伙伴和合伙人，HR從業者要營造出生態系統，在組織和員工之間踐行契約精神，在工作和員工之間打造工匠精神，但又不失人性溫度。

原首都經貿大學工商系副主任袁家方教授分享《北京老字號的經營管理文化與用人之道》

第四位主題演講嘉賓是原首都經貿大學工商系副主任袁家方教授，他帶來主題分享是《北京老字號的經營管理文化與用人之道》。袁教授對于北京老字號的經營之道如數家珍，那些經過三、四代人沉淀下來的百年老字號的企業經營理念（例如師帶徒）和企業家精神，是中華民族的瑰寶。

本次論壇下午場在活動形式上做了一個創新，針對“賦能、激活、回歸”這三個主題詞，三組由學院派和實戰派大咖組成的PK小組展開了非常燒腦的思想碰撞。

中國人民大學勞動人事學院副院長周文霞教授分享《自我賦能與組織賦能》

第五位主題演講嘉賓是中國人民大學勞動人事學院副院長周文霞教授，她帶來主題分享是《自我賦能與組織賦能》。對于“賦能”這個主題詞，周教授提出賦能是組織和個人的雙贏，員工的自我賦能基于三種動力：我想/我要、我應該、我必須; 組織賦能是通過自上而下放權、設計扁平化組織架構、上下一致的企業文化踐行，來產生自激勵效果。

華為首任HRVP/人瑞集團CEO張建國總裁分享《HR的經營者思維》

第六位主題演講嘉賓是華為首任HRVP/人瑞集團CEO張建國總裁，他帶來主題分享是《HR的經營者思維》。對于“賦能”這個主題詞，張總認為人力資源管理的核心理念已經從“以崗位為核心”轉變為“以任務為核心”，人才生態思維已經從“為我所有”轉變為“為我所用”。未來的HR從業者必須具備柔性管理思維、業務思維和經營思維，最大程度發揮人力資源管理的職能彈性、數量彈性、時間彈性和薪資彈性，獲得效能的顯著提升。

中國人力資源開發研究會常務副秘書長李直老師分享《數字時代的領導力發展趨勢》

第七位主題演講嘉賓是中國人力資源開發研究會常務副秘書長李直老師，他帶來主題分享是《數字時代的領導力發展趨勢》。對于“激活”這個主題詞，李直老師認為領導力是激活大家為了共同愿景而努力奮斗的最主要因素。他提出了領導者提升領導力的八個建議，獲得了全場的高度認同。

易路軟件CEO王天揚分享《數字化轉型下的HR創新管理》

第八位主題演講嘉賓是易路軟件CEO王天揚總裁，他帶來主題分享是《數字化轉型下的HR創新管理》。對于“激活”這個主題詞，王總和李直老師非常默契地達成了一個共識，就是“數字化”，基于2018年起的稅改，王總提出要從知現在、籌未來、應挑戰、樂激勵四個方面來激活員工工作動力、激活組織效能。

原京東大學執行校長、中國HRD俱樂部京津冀副理事長李慶欣老師分享《回歸-重塑HR價值》

第九位主題演講嘉賓是原京東大學執行校長、中國HRD俱樂部京津冀副理事長李慶欣老師，她帶來主題分享是《回歸-重塑HR價值》。對于“回歸”這個主題詞，李慶欣老師提出回歸業務、專業、管理基礎和人性才能重塑HR價值，員工是HR的用戶，企業才是HR的客戶，HR的工作應該以客戶（企業）需求為中心提升“高度”、“精度”、“效度”和“溫度”。

北京大學光華管理學院黨委副書記王輝教授分享《從“流浪地球”到人力資源管理》

第十位主題演講嘉賓是北京大學光華管理學院黨委副書記王輝教授，他帶來主題分享是《從“流浪地球”到人力資源管理》。對于“回歸”這個主題詞，王輝教授提出專業源于不懈的堅持，通過“流浪地球”和“褚橙”的案例和大量研究數據，強調HR從業者要堅持、堅守、鉆研、運用、總結最基本的專業知識，找到客觀規律，積累經驗常識，才能做好人才的“選育用留”工作。

“步入新周期、問道新人力”為主題的圓桌論壇

圓桌論壇由天獅集團非洲區域總裁/中國HRD俱樂部京津冀副會長賈永清主持，參與討論的嘉賓有清華大學經濟管理學院副教授/院長助理遲巍、云南財經大學人力資源系副教授/副主任黃波、快幫云CEO /中國HRD俱樂部京津冀分會會長洪東升、用友薪福社CEO/原用友金融HR事業部總經理張國良。

圓桌論壇聚焦在“在人工智能和互聯網+的大環境下，HR的使命和角色定位”和“CHO如何轉型為CEO”。各位分享嘉賓根據研究方向和豐富的管理經驗，展開了精彩紛呈的討論。黃波老師提出，人力資源管理是各部門管理者的事情，HR的責任是幫助各級管理者來做人力資源管理的事情，所以角色應該是服務、支持和咨詢。遲巍老師企業要重新找回活力，HR要從文化、戰略、架構等方面，協助企業完成激活；回歸到HR對企業的核心價值，對其他部門提供服務和支撐。洪東升表示，認為未來HR的努力方向：第一HR要自我轉變，第二HR要融入業務，第三HR要參與創新、轉變為戰略性思維；HR的本質不是解決業務需求，而是解決組織和戰略需求；同時也強調了，HR要把握大趨勢-人的管理越來越難、關注小趨勢-個性化要求多樣化管理、注重核心-人是企業的發動機。張國良總建議HRD們一是要實現與數字轉型的結合，二是騰出時間精力做更有價值和意義的事情。

“323，激活、賦能、問道新人力”第二屆京津冀人力資源高峰論壇暨中國HRD俱樂部京津冀分會成立一周年大會圓滿結束。這個VUCA的時代，將前沿人力資源管理理論與不同業態的企業實踐結合，是每一位HR從業者都要潛心修煉的內功，中國HRD俱樂部京津冀分會將一如既往地提供給京津冀地區乃至全國的HR思想探討和學習的平臺，以綿薄之力助HR同行不斷進取。

“323，激活、賦能、問道新人力”活動合影留念