“大多數HR，60%的時間都在處理基礎人事操作工作，而阿里HR處理這些的時間只有5%，如果算考勤、算假期、社保統計、公積金統計、員工異動統計、收集材料、合同管理等工作都能通過釘釘自動統計完成，HR是不是就有更多時間花在員工關系、文化建設、招聘和培訓上了呢？” 白惠源直指國內大部分公司HR所面臨的困境。
        近日，由阿里巴巴釘釘和酷學院聯合舉辦的“2019釘釘開工節北京HR峰會”在京召開，阿里巴巴釘釘副總裁白惠源，阿里巴巴智能人事產品負責人佩玉，與到場的HR行業代表，共同交流釘釘數字化工作方式為人力資源行業帶來的創新與改變。

        組織升級，讓HR真正成為企業二號人物
        隨著全球3.0推動數字化經濟發展，中國已經全面進入數字化時代，互聯網思想的“以人為本、數據驅動、服務導向、快速迭代”將加速傳統企業變革變革為數字化企業。白惠源向到場的嘉賓做了“數字經濟時代科技賦能組織管理創新與變革”的主題演講。她說，數字化企業的變革離不開組織的智能發展，比如阿里巴巴，就是利用“大中臺+小前臺”的模式，促進組織變革升級。因而，組織升級是企業決勝于天下的必然。

        “釘釘作為阿里生態系統中，企業的數字化管理運營平臺，通過‘五個在線’的方式，讓企業快速實現組織能力升級、戰略提升以及‘人、財、事、物’的數字化轉型。“白惠源以釘釘智能人事產品為例，此產品將HR從繁重的工作中解放出來，最大限度激發創造創新力，真正成為GE傳奇CEO杰克韋爾奇口中負責企業戰略發展的“二號人物”。
        在數字經濟時代，卓越的人力資源應該如何做組織治理、激勵和績效考核，白惠源介紹了阿里巴巴“非凡人、非凡事、平常心”的新人才觀。“皮實、樂觀、自省、聰明，讓每個員工成為最好的自己，視人為人，因人成事，才能最大限度發揮組織中人的核心價值。”
        人事升級，讓優秀的價值浮出水面 
        許多企業HR都有基礎的花名冊管理，傳統情況下，HR通過EXCEl表格來完成，經常會因為人員變動而搞錯版本，同時也無法解決企業員工3個月自動轉正的問題。釘釘智能人事負責人佩玉在現場分享說，釘釘智能人事可以隨時更新員工的入轉調離情況，并在轉正前對HR提醒。“快到試用期的員工，釘釘上會自動發起一個轉正流程，充滿儀式感的答辯不僅能夠讓員工了解試用期的評估情況，還可以提升組織力，讓優秀的人留下來。”
        據佩玉介紹，釘釘在整合了傳統人力資源所涉及的入轉調離、薪酬社保的業務基礎功能之上，通過智能參謀等產品，將所有數據在線化，幫助HR管理者進行數據化決策，提升企業人效和HR部門的戰略影響力。

        “人性是復雜的，小小的工資條里藏著的其實都是人性。”佩玉說，許多HR發工資的時候為了保密，有時候甚至要單獨發給每個人，不僅容易出錯而且還要落埋怨。而釘釘的工資條給HR提供類目的篩選，自動屏蔽，背后藏著的其實都是對人性的洞察。“有些企業充分發揮想象力，通過自主研發的系統跟釘釘對接，當天過生日的員工在考勤之后，會自動收到系統發來的188.8元的紅包，我們自己都沒想到智能人事還可以這樣用！” 

        據了解，2019年2月18號，阿里巴巴釘釘的開工節正式拉開帷幕。此次持續到3月底的開工節，以“為企業服務”為主題，將為中國企業提供包括數字化管理師認證、智能管理系統免費用、開放平臺應用買一年送一年、智能硬件買二贈一在內的一系列福利活動，涉及到企業辦公軟硬件、數字化人才培訓等方方面面，助力中國企業實現數字化轉型。作為承載超過700萬家企業組織的全球最大企業運營管理平臺，釘釘勢必將以數字化的工作方式，引領企業人力資源行業變革。