小萬君

當你和老板匯報離職成本的時，只是呈現解聘、招聘和相應的培訓成本，還是替老板深入思考隱性成本？就比如案例里說的換一個司爐工，企業要損失50萬。這兩種思考，后者顯然是高段位思維。

我們已經看到了各行各業里，油田勘探員動則幾個億的成本，軟件行業里的高流失率的代碼還有動不動就可能多讓公司花幾千萬的司爐工。從大概率上講，哪種人的離開對于企業造成損失最大，具體造成哪些損失呢？

這是一群比起新手，他們的正確率和效率都奇高的人。

基層的熟手員工，從事流程化類事項時，對比新人的工作效率上至少高50%。而且因為他們的高效工作，為領導解決了各種事物堆事項，領導才有時間思考公司戰略層面工作。所以如果這群人離職，不僅可能造成短則6個月，長則1年的新人過渡期帶來的低效工作。更嚴重的是，對于一些中小型企業，因為沒有熟手幫忙，領導自己身陷事物堆，根本沒有思考公司戰略層面事項的時間。

他們一般是公司對內對外有承上啟下作用的關鍵人群。

核心員工如果走了，帶走的一樣東西是：氣場。就像有些人坐在那里，就算不說話，你在他旁邊共事，你也覺得很心安，因為他做事靠譜有擔當，事情做不好還有他來指導。如果他走了，離職情緒不僅會在本部門迅速傳播，而且還可能影響跨部門的共事同事。他們的內心OS：老法師都走了，心里空空的，感覺沒人可以仰仗了，我也看看情況，有好機會就走。

另一樣東西是：信息場。核心員工一般在部門內和跨部門交流中的都是信息核心，他們就像信息中轉站業務團隊正在做市場開拓需要加強宣傳，研發部正在做新品測試市場調研這塊可以齊頭并進。他的信息場，就像互聯網一樣連接了整個公司的正在進行的重要行動。那么，如果核心員工走了，信息場打破了，那么對部門和企業的成本增加都是非常巨大的，且短期內無法彌補。

既然我們已經看得到了各行各業的巨大離職成本，HR到底能做些什么，挽回人心讓企業更有向心力呢？

據調查現在95%的企業薪酬體系是有問題的，員工積極性不高，優秀員工流失率高，很多企業矛盾的根源都在薪酬上，他們的薪酬設計方法是一種偽方法，是不科學的。當企業的薪酬出現問題的時候，就會降低企業利潤，影響企業的發展。

企業中，員工因為不公平感而產生的消極怠工、抵觸情緒、不團結等消極因素，往往對組織的績效與未來的發展帶來災難性后果。那該怎么辦？如果能保證制度執行的過程中能夠一視同仁，這種措施會極大增加員工公平感。

一個員工長期沒有目標感會發生什么事情？答案是離職。你可能沒想到這么壞的后果，但事實就是這樣。員工的目標感不會與身俱來，是直屬領導、HR和企業高管共同引導的結果。怎么增強員工的目標感？第一步，將目標落地化成可執行的小任務。一個軟件工程師不僅要會寫代碼，并且要明白他所做的事情對于前端、后端、測試和產品的不同影響，并給到綜合后的最佳答案。沒有目標，員工不會有驅動力和責任感，時間長了員工就離開了。

一般來說，企業需要花費巨大的人力財力對員工進行職業規劃培訓，但是一般收效時間太長，回報率低所以都不愿意去做。不過，其實企業還是有更聰明的辦法，幫助員工制定自己的職業規劃，特別是能夠很有自信地讓員工發展和企業發展捆綁在一起，這種方式會能夠事半功倍。

員工離職成本大小有很多因素，企業HR們要盡可能提早介入干預，否則離職員工造成的企業損失超乎想象。不過，就像是優秀的人才一定要盡力挽留，企業能招到靠譜員工，也能減少離職人員帶來的損失。

2019年繼續加油干吧，

我們來幫你們尋覓靠譜人才！

萬寶盛華集團高管搜尋及人才尋訪事業部助力企業甄選高階跨界人才，特別涉及總裁、董事會成員等首席高管。由于杰出業績和突出貢獻，2018年，萬寶盛華集團旗下Experis斬獲阿里巴巴集團授予的“新零售MVP獎”、“金牌服務獎”、“2018最佳合作伙伴獎”大獎，并多次榮膺碧桂園集團和愛茉莉太平洋（中國）等客戶的各類表彰。