智能定義未來，4月13日，由人力家主辦的2019數字化轉型產業互聯峰會在福建省廈門市召開。峰會聚焦企業數字化轉型、人力資源管理數字化及未來HR模式等話題，阿里釘釘、人力家、七匹狼等企業分別做了主題演講。

        數據成為人力資源管理的中心
 
        阿里巴巴釘釘CPO姜中華（花名：澄真）在演講中提出，大數據、人工智能、無人駕駛、創造創新等等詞匯不斷充斥耳邊，過往三十年來科技的發展速度和對社會文明的影響，超越了歷史上的所有時期，在其背后的推動力是什么？
 

阿里釘釘CPO 澄真

 
         澄真表示，從人類社會發展的歷史中可以感受一二。農耕時代主要依靠體力，工業時代機器替代了很多人的活動，IT時代電腦進一步提高了社會的生產效率。今天的人工智能時代，大數據、云計算提供的算力正在讓世界變得更美好。在不遠的未來，整個社會和生態的發展將會更依賴組織的創新創造力。
 
         在社會演進過程中，社會協同模式和人的決策模式也在發生巨大的變化，從最早自己說了算的“個人制”，到老板說了算的“科層制”，到面試官說了算的“矩陣制”，如今已經進入“大數據說了算”的網絡型組織。與之對應，人的管理模式也在不斷演進：
 
         第一，管理變成“自理”。以阿里巴巴為例，大規模的復雜網絡組織下，要求員工要能夠非常“獨立”的完成工作和復雜協同，這就要求人才能從“外驅型”變成“內驅型”。阿里從招聘端就開始嚴格考察個人的自我管理、自我學習、自我驅動能力，同時在后續不斷通過體系化訓練，“借假修真，借事修人”，強化員工的這種能力。
 
         第二，管理變成“智理”。組織去中心化后，組織變得分散，全國化、全球化的部署趨勢越來越明顯，異地協同、跨時區合作變得非常高頻。聽不到、看不見、摸不著的時代，基于員工工作貢獻的全流程數據沉淀就變得非常重要。一切行為在線，基于數據的智能管理變成組織的中心，管理者基于此去做問題識別、組織診斷、管理發現、賞優罰劣等 。
 
         第三，管理變成“治理”。治，分兩層，一層是阿里的愿景、使命、價值觀的共同約定，一層是誠信和基本的職業道德操守上的約束。
 
         人力數字化激發創新創造力
 
         人力資源管理正在從各層面、各維度向數字化發展，這將幫助HR解放創造創新力，阿里釘釘副總裁張毅（花名：陶鈞）介紹。

阿里釘釘副總裁 陶鈞

 
          過去四年多的實踐中，釘釘服務了超過700萬家企業組織，共享各行業的優秀工作方式，幫企業實現組織在線、溝通在線、協同在線、業務在線和生態在線，成為數字化的企業組織。
 
          陶鈞認為，數字化企業組織以人為本的透明管理，激發生態體系中每一個人的創造創新力，讓每個人不再是螺絲釘，而是成了發動機。人力資源管理的數字化，無疑是激發創造創新力最為有力的一環。
 
         HR+科技，讓天下沒有難做的HR
 
         從阿里巴巴的組織架構和人才戰略演進中可以感受到，在以人為本的同時，數字化幫助人力資源管理從憑直覺、感覺、經驗，向量化、精準、細化過渡，人力窩&人力家創始人兼CEO馬西亞認為。

人力窩&人力家創始人兼CEO馬西亞

 
         他認為，數字化帶來互聯互通，打破了辦公孤島，HR有更多的時間和精力用來平衡業務與組織的關系，用量化的數據指標促進決策，從純執行角色升級為企業戰略布局者。
 
          正如馬西亞所說，互聯網科技幫助HR實現自證價值，盤活業務與組織，“讓天下沒有難做的HR”。會議現場展示的智能人事高級版，通過打通人事數據、考勤數據、薪酬數據、社保數據，把典型的“慢工細活”做得效率準確，并產生可以估量的商業價值。
 
         據了解，智能人事高級版是釘釘智能人事產品的最新升級，在原有9大功能（請假，SSC，轉崗，入職，離職，轉正，花名冊，晉升，員工關懷）基礎上，增加了自動計算薪酬和年終獎金、一鍵生成最新個稅申報、一鍵生成工資條、社保公積金在線計算等功能，真正把HR從繁瑣的報表分析、薪資統計中解放出來。