5月14日，作為中國人力資源服務行業的開創者和領跑者，FESCO攜手《哈佛商業評論》中文版在北京成功舉辦第五屆“人才經濟論壇”。今年的人才經濟論壇聚焦“人才長期戰略——應對人口結構巨變”，探索勞動力老齡化背景下的多代際、多元化管理，制定面向未來的人才長期戰略。全球高級人才管理與領導力發展領域頂尖專家，北京市人才工作局領導，以及來自平安集團、沃爾瑪、北汽、豐田等國內外500強企業的高管，與數百位HR領域精英一起，共同打造了一場人力資源管理領域的頂級盛宴。

　　FESCO董事、總經理郝杰

　　FESCO董事、總經理郝杰發表開幕致辭。隨著人口紅利的消失，人才紅利到來，企業該如何應對？郝總指出，首先要關注人才質量，立足于存量的高質量發展，提升每個人的價值創造效率。作為人力資源服務提供商，FESCO圍繞人才全生命周期開展人力資源服務，并朝著高質量方向發展，關注人才的時間長度與時間寬度。其次，多元化管理成為企業發展的重要部分，FESCO搭建了多元就業促進平臺，幫助殘障人士享受平等就業；打造國際人才一站式的綜合服務平臺，為外籍人才工作生活提供全方位服務，助力企業多元化管理。未來，FESCO致力于成為為客戶提供有溫度服務的人力資源綜合解決方案的科技公司，賦能客戶，與客戶一同創造新的更大的價值。

　　緊接著，全球高級人才管理與領導力發展領域頂尖專家、被“全球管理思想家50人”榜單（Thinkers 50）選為享譽世界的人才管理思想家之一的費洛迪，發表了主題演講“潛力，成就偉大領導力”。企業追求增長、追求成功，需要具備哪些方面的能力？費洛迪指出，首先我們對于市場要有所理解。要以結果為導向，以客戶為驅動，要有影響力，要有變革能力，要根據企業的發展做合適的決策，要適于成長，成為團隊杰出的領導人。其次，我們取得成功不能只看中能力，更看重人的潛力。有高度潛力的人具有四個特征：求知欲、洞察力、感召力、意志力。他們對很多事情有真知灼見，能夠在微弱的聲音中找到真理；他們在工作時非常投入，是非常有決心、有毅力的人。不管在好時代還是壞時代，他們的目標都可以達成。

　　全球高級人才管理與領導力發展領域頂尖專家費洛迪

　　平安集團首席人力資源執行官蔡方方在“多代際團隊管理挑戰”主旨演講中表示，在高速變化的時代當中，我們要分清什么會改變，什么不會改變。改變的是決策的模式、領導的方式、相互協同的方式、內在激勵和外在激勵的配比等；不變的東西是組織的愿景、每個人希望達到的成就。這也是我們對多代際管理的答案，用不一樣的方式滿足其本質和核心。具體來說，在利用科技賦能人力資源管理，實現員工管理、組織模式迭代升級的同時，平安還有幾大心法：第一，利用頂層布局來激發組織活力，讓多代際員工在同一平臺上不斷地創新和公平競爭。第二，新老的融合也是多代際管理的一個非常重要的部分，每一年我們都會招募大量的新鮮血液進行新陳代謝。第三，多代際管理要求我們加快學習的速度。平安利用AI技術實現機器替代基礎工作，釋放員工的時間，讓各個代際一起進行大腦的升維。

　　平安集團首席人力資源執行官蔡方方

　　沃爾瑪中國人力資源高級副總裁方曉峰在主旨為“未來人才”的演講中表示，未來接班人其實講的是你如何選拔，確保你招聘的人才能夠在快速變化、模糊和未知的環境中，擁有好奇、覺察和快速學習的能力。我們重新定義公司的AVP（員工價值主張），加入這個公司對他意味著什么？我們希望成為一家以科技來驅動的企業，我們希望多元包容，跨種族、跨性別、平等對待尊重每一個人，為人才創造最好的事業發展平臺，這就是我們在這個新時代，從AVP角度重新詮釋我們的雇主品牌。

　　沃爾瑪中國人力資源高級副總裁方曉峰

　　三輪主旨演講過后進入以“組建國際化團隊與長期供職計劃”為主題的圓桌對話，此環節由《哈佛商業評論》中文版副主編鈕鍵軍主持，全球高級人才管理與領導力發展領域頂尖專家費洛迪、北京市人才工作局副局長劉敏華、北京汽車集團有限公司人力資源管理部副部長祁燕萍、豐田汽車（中國）投資有限公司人力資源部部長魏永革、FESCO副總經理邢穎參與對話。

　　費洛迪表示，HR人最需要的能力，一個是潛力，一個是價值體系。在非常重要的組織當中，不管是年輕的還是年長的他們都是潛力的。我們有很多的數據表明，二十多歲的年輕人，可以是非常年輕的職業者；但還有七十多歲的人，他們基本都是主席或CEO。潛力和年齡無直接關系。

　　全球高級人才管理與領導力發展領域頂尖專家費洛迪

　　北京市人才工作局副局長劉敏華表示，北京為了支持四個中心的建設，特別是科技創新中心和文化中心的建設，出臺了《新時代推動首都高質量發展人才支撐行動計劃（2018-2022年）》，通過人才政策努力為人才放權、松綁，強化人才的服務保障，同時注重打造人才生態，為人才提供一個良好的發展環境，特別是借助市場化和社會化的力量來為人才提供貼心的服務，即便是海外人才，也能夠享受“類海外”的環境和國際化服務。

　　北京市人才工作局副局長劉敏華

　　北京汽車集團有限公司人力資源管理部副部長祁燕萍表示，當前汽車行業面臨著增長放緩、新技術沖擊等巨大的挑戰，在這種局面下，北汽在人力資源方面主要思考的是三點：一，是不是有足夠的領軍人物能夠引領各個板塊的變革，能夠很好地支持企業在這樣環境下實現平穩過度，甚至取得更好的發展。二，整個汽車產業在快速轉型升級的背景下，對新興人才有著巨大的需求。能不能快速吸取、培養甚至是說能夠讓這些人才在企業內部發揮作用，其實就是我們當下面臨的特別急迫的挑戰。三，現有人才結構與企業發展戰略相比存在結構性矛盾，因此我們能不能基于對未來發展的判斷提前推進人才結構轉型和前瞻性儲備未來發展需要的人才，使人力資源能夠快速跟上企業在轉型發展時期的需要。

　　北京汽車集團有限公司人力資源管理部副部長祁燕萍

　　豐田汽車（中國）投資有限公司人力資源部部長魏永革表示，為積極迎接汽車行業百年一遇的大變革，豐田實施了人事制度的改革，即簡化了部分層級的設置。其旨在讓具備豐富業務經驗的職場前輩進一步在專業的領域上研磨專業性并深入發揮作用的同時，鼓勵年輕的成員積極挑戰和創造�？梢哉f這項改革舉措是對過往的年功序列制度的一大變革。

　　豐田汽車（中國）投資有限公司人力資源部部長魏永革

　　FESCO副總經理邢穎表示，FESCO自2018年承接了北京市國際人才“一個窗口”服務建設工作以來，成立了國際人才服務事業部，搭建了國際人才服務窗口，目前正在推進大量的基礎能力建設工作。在“國際人才服務大廳”建設方面，公司穩步推進國際人才一站式服務大廳1+N綜合體系建設，未來將逐步實現“前臺綜合受理、后臺分類審批、綜合窗口出件”的“一個窗口”工作模式。在國際人才咨詢服務平臺建設方面，服務熱線也已進入試運行階段，通過引入人工智能技術實現智能咨詢與多語種咨詢。在高精尖重點企業專屬服務工作方面，公司正在梳理聘用國際人才較多的高精尖產業領域企業名錄，后續將逐步建立重點企業專員聯絡機制，建立專屬服務方案。國際人才的人力資源服務整體呈現出服務內容多元化、服務模式一體化及服務工具科技化的發展新趨勢。為了吸引國際人才，硬舉措、軟環境都要下功夫。為了管理國際化團隊，就需關注全球化思維、戰略性布局、跨文化溝通及整合性引領這四方面能力的搭建。為了留住高端人才，一要靠事業留人，二要靠文化凝人，三要靠機制勵人。

　　邢總認為，人口紅利宣告結束，用工模式在發生根本的轉變，“老中青”三結合的局面必然客觀存在，職場上“多代際”團隊管理的現象不再罕見，為了打造面向未來的員工團隊，組織需要重新設計工作，激發個人潛能，促進多代際員工之間的高效協同，以開放包容的心態、兼收并蓄的內涵，發現變化、適應變化、擁抱變化。

　　FESCO副總經理邢穎

　　圓桌對話之后，中國人民大學商學院組織創新與人才戰略教學杰出教授、MBA項目中心主任周禹闡述了中長期人力資源戰略“新邏輯”：1、“儲能”重于“儲人”，以高頻短期活性累積組織長期韌性；人活性流轉代謝，組織知能持續穩健積累。2、人力資本投入，以奮斗者為本；人力資本投資差異化組合，以結構性價值支撐長期整體回報。3、人力資本分享：長效性、分享性和權益性的分享類機制是中國企業尤其需要補上的課，但重點強調：先共擔、再共享；劣后者、真合伙、享剩余。長期契約首先是責任承諾、其次是收益約定，責任擔當深度決定增量分享厚度。4、新興科技：新科技有情也無情，新科技很快穿透組織職能，HR們做好準備：要么用新科技武裝，要么被新科技繳械，長期來看，AI替代一些強結構性的工作是難以回避的。我們鼓勵企業、HR們先知先覺、勇敢擁抱新科技的力量。5、5-HR日常工作提質提效：不用去追逐流行理念、新潮工具；做管理工作，明確原則導向是第一工作，也是第一生產力。

　　中國人民大學商學院組織創新與人才戰略教學杰出教授、MBA項目中心主任周禹

　　人才經濟論壇是中國人力資源管理界的高端峰會，由FESCO與《哈佛商業評論》中文版聯合主辦，旨在為企業HR提供交流溝通的平臺，探討在新環境下人力資源的新出路，并促進人力資源服務行業的發展創新。該論壇曾先后邀請到管理咨詢大師拉姆·查蘭、HR之父戴維尤里奇教授、世界知名領導力變革專家諾埃爾·蒂奇三位國際級大師以及阿里巴巴、微軟、殼牌、百度、可口可樂、中信、京東、萬達、IBM、諾和諾德、畢馬威等多家國內外知名企業人力高管到場分享。