房多多2019屆管培生入職歡迎儀式 · 深圳

“預備蟻”的30日長成記

據悉，本屆管培生均來自全國36所985/211高校，清一色的95后青春面孔，他們以自身出色的綜合表現通過了房多多管培生在線能力測評、專業面試等多輪考核，成功進入房多多“預備蟻”大家庭。在本次管培生成長營中，他們將通過3天軍事訓練、7天崗位培訓和21天崗位實踐的三重歷練，迅速融入房多多，未來穩步成長為與企業價值觀高度契合、專業能力出眾的房多多青年近衛軍。

房多多聯合創始人、總裁曾熙在成長營啟動儀式中表示，房多多非常重視人才的打造，希望通過管培生體系發現年輕人才，并與其共同規劃未來發展道路，也希望小伙伴們能夠從基層做起，持之以恒，逐步培養對崗位良好的駕馭能力，不斷學習進步，緊跟行業的發展步伐，實現自身的持續發展。

房多多聯合創始人、總裁曾熙

管培生——青年近衛軍的培養基地

管培生項目作為人才建設的關鍵工作，隨著培養體系的逐年升級，房多多對管培生的發展路徑和培養方式也在不斷革新和優化。從“初入房多多、快速融入”、“沖鋒陷陣、展露頭腳”，再到“C位出道、勝者為王”，3年的職場進階之路為管培生們注入一股潛在動力；在對管培生培養方面，房多多設置了高管帶教機制、豐富靈活的輪崗、轉崗機會以及快速的晉升通道，致力于孵化一群真正認同房多多價值觀的、能在未來核心業務中勇挑重擔的青年人才。

據了解，房多多的管培生項目自2014啟動至今已有6年，旨在促進企業內部的人才結構升級，持續打造人才供應鏈。管培生體系作為房多多高潛骨干培養的搖籃，近年來一直發揮著重要作用，已有多位往屆管培生挑起了創新業務發展的重任。

“房多多成立8年，我們的組織已能夠驅動一些新興人才的產生和成長，也在公司的發展路徑中起到關鍵性的作用”，曾熙表示，房多多培養了多位核心管理層，幾項重點業務的負責人是“85后”，城市總經理也有“90后”，現階段，房多多內部已涌現出一批出色的青年骨干，一起推動公司往前走。

房多多2019屆管培生開啟三天軍訓

四級人才培養體系 驅動企業進化

房多多成立于2011年，堅持做以經紀人為中心的、獨立開放的、數據技術驅動的房地產交易平臺，用產業互聯網的思維引領著行業的發展。

管培生成長營作為房多多人才建設的核心工作，離不開完善的人力資源體系支持，房多多大學作為房多多“知識賦能平臺+人才培養基地”，在“知識賦能”端目前開展了每周一課、全員必修、管理轉身、多多蟻企秀、多多大咖說等多個知識類品牌項目，在“人才培養”端聯合人力資源部和業務部門，形成了從新人到高管的梯隊人才培養。

房多多一直將人才梯隊培養工作作為公司的戰略工作之一，通過新動力（社招新人快速入模）、潛動力（管培生成長快車道）、啟動力（面向基層主管，培養未來業務/模塊總監）、源動力（面向中層，培養未來模塊總經理）、核動力（面向高層，培養未來副總裁）五大動力，致力于打造從小白到高管的進階之路，優化內部人才供應鏈，依托四級人才培養體系為公司持續培養和輸送各層級專業及管理序列人才。

隨著中國互聯網和科技產業發展到一定階段，優秀企業更加注重年輕管理者的培養和繼承。

從“90后”管理者已超1400人的阿里巴巴到把20%的晉升機會給予年輕人的騰訊，從被京東寄予厚望的“管培生計劃”到沒有新軍就沒有未來的小米，吸納人才、培養人才、輸出人才是近年來互聯網巨頭企業最重要的三件大事。對于房多多來說，推動房多多不斷發展的不是樓盤字典、SaaS化產品和大數據，而是一套完善的人才培養體系。

只有人才，才能讓房多多有了高舉技術大旗，不斷實現自我進化的勇氣和動力。