編者按:近期,藍凌新一代數字化OA平臺正式發版,MK-PaaS新平臺、EKP V15、KMS V15、KK7.0、智慧合同管理、新HRM等引人注目,亮點很多,讓小編帶大家先睹為快吧!

從華為的3個人干5個人的活,拿4個人的工資,到阿里的價值觀考核,優秀企業的績效管理總是獨樹一幟,效果顯著,也讓企業看到績效管理的價值所在。

破解五大痛點,重構智能化時代企業績效管理

績效管理,是各級管理者和員工共同參與績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續過程,其目的是提升個人、部門和組織的績效。

眾多企業將績效管理與信息化技術結合,雖取得一定的效果,但也出現新的痛點。

● 指標繁雜、更新版本多,不利于集中管理、高效調用

● 無系統支撐,用EXCEL管理績效,易出錯、費心費力

● 考評方式多,在線流程不靈活,績效管理創新支撐難

● 目標設定、評分輸入、流程審核太慢,影響激勵兌現

● 績效數據太散,分析少,領導決策、管理優化不給力

「定、設、評、匯」,四步讓績效管理更高效

作為數字化工作專業服務商的藍凌,基于全新管理理念及移動互聯、流程引擎等新技術;融合500強企業管理實踐,升級數字化OA平臺,通過“定規則、設目標、評分數、匯數據”四步,打造一體化、高效化績效管理。

新平臺支持對企業員工按周期進行績效考核,助力企業和員工共同成長。實現從公司指標庫搭建、績效考評組設置、績效考核活動發起、員工績效目標制定、到360績效評分的全績效過程管理。通過對員工的績效報表分析,持續提升個人、部門和組織的能力。

● 多維指標庫,承接戰略分解,績效考核更明確

指標庫是績效考核內容、標準和考核評量的依據,是整個績效管理工作的基礎和前提。新平臺可以在線快速建立公司級、部門級、崗位級指標,類型分為量化指標和行為價值觀指標,設置指標名稱、權重和目標等。

量化指標需要根據錄入的指標結果來評分、行為指標是評分人根據員工表現客觀評分。

設置量化指標中的結果值來源(被考核人或指定人員),后續相關人員會在考核時收到待辦、待我處理的考核-目標審核等信息。

● 考評組在線設置,固化制度、績效流程更合規

新平臺支撐考評組在線快速設置,將同部門或同業務崗位的員工建立統一的考核指標模板�？梢栽O置考評周期、考核員工、默認考核指標及權重、考核指標的制定流程、考核評分人員流轉等。

● 員工目標快速發起、多方審定,驅動高效執行

發起考核,由領導和員工共同制定考核指標內容,包括量化指標、行為價值觀指標;編輯時可選擇從指標庫中選擇對應指標(量化、行為),也可新增指標;目標制定提交時會校驗量化、行為指標權重總和是否分別與考評組中設置的權重校驗總和相等。

目標確認成功后考核信息狀態變成【目標審核】,目標審核成功后考核信息狀態變成【執行中】,如果績效考核已啟動評分則直接目標審核后變成【結果值錄入】。

● 在線自評、互評、自動算分、催辦,省心省力

指標制定后,由績效專員發起考核評分,員工考核表流轉到相關人員進行評分(包括自評、互評、上級評等)。評分結束后根據評分權重自動計算員工考核得分結果。全程在線操作,比用EXCEL做績效管理更輕松、更準確。

量化指標結果值錄入,直接給指定人員推送待辦,快速處理,推考核快速執行。

● 績效數據報表,支撐員工、組織績效不斷改善

根據員工的考核得分結果生成績效報表,包括績效排名和等級分布等。

相關數據接入員工檔案,支撐員工畫像生成,輔助企業針對性優化管理,提升員工績效。

藍凌績效管理,三大價值助力打造高績效組織

藍凌新一代數字化OA平臺之績效管理,支撐企業目標驅動,實現以下價值。

流程化:覆蓋包括指標庫、考評組設置,指標制定、多方式考評、結果導出等在線化管理,全程留痕,讓績效管理更合規、更高效。

智能化:支撐績效目標定時提醒、催辦,權重自動校驗,考評分數自動計算,減輕績效專員工作量,減少手工差錯。

數據化:支持多維度績效數據分析,可視化報表透視員工或部門績效變化,為績效改善與優化提供決策依據。