后疫情時代，數字化能力已成為當代企業抵抗風險、贏得競爭的底層能力。也讓我們看到危機背后，對于企業人力資源管理而言，無疑是一種新格局的構建。如何幫助企業轉危為機，實現職能的管理價值?如何利用敏捷的人才發展計劃，最大化發揮企業人才的生產力?如何運用遠程辦公、網絡招聘、人事流程自動化等智能化、人性化、可定制化的人力資黑科技為企業降本增效?

　　2020年7月24日，來自全國各地、各行各業的人力資源管理從業者齊聚山城重慶，共同參加了由用友網絡科技股份有限公司主辦的“DHR POWER@2020 企業數智化人力資源管理創新峰會 ”。洞察人力資源發展新趨勢， 探討人力數智化建設路徑，聆聽人力資源管理轉型先行者的應用實踐，感知新技術對人力資源管理的深遠影響!

　　人力資源數字化轉型四步走

　　全新的數字經濟時代，數字化、智能化正在加速改變商業世界，人工智能越來越多地走入各種業務與管理場景。在數字化的基礎上，智能化成為中國和全球企業與公共組織新的創新焦點。

　　西南政法大學商學院的曹大友教授由淺入深地剖析了疫情下的組織與人力資源變革，從學術的角度梳理了數智化人力資源管理的創新途徑，并指出人力資源管理轉向的關鍵4步：一是轉變思想，要把人力資源管理的數字化發展與戰略、業務、組織變革同步推進;二是系統變革，管理者要站在戰略高度進行頂層設計，確保戰略、組織與人力資源管理的匹配;三是構建合適的大數據平臺;四是重構人力資源管理體系與職能，將工作重心轉移到戰略規劃、組織發展、能力提升和組織文化建設方面。

　　科技創新賦能人才發展與組織激活

　　人力資源作為現代企業經營管理的重要組成部分，正在深刻地經歷著數字化轉型，并且在企業經營管理中產生深遠的影響。 目前，67%的全球1000強企業、50%的中國1000強企業已經把數字化轉型作為企業戰略核心。

　　用友網絡副總裁張月強先生認為，面對新的時代，新的經濟，新的組織和新的人類，數字原生代逐漸成為消費市場的主力時，以員工邊界和顧客邊界為核心的組織邊界被突破，越來越多的企業也在重新設計面向未來的組織，作為從科層等級式組織架構轉向高度授權、敏捷的團隊網絡式架構。作為數字化時代的人力資源從業者，需要引領企業組織及員工實現協同、賦能、激活、共生，推動數字化轉型向前發展。

　　未來已來，正如萊納德·斯維特(Leonard Sweet，美國)曾提出的“我們不是在進入未來，而是在創造未來。”數字時代人才管理者需要以CHO - CEO更緊密的合作伙伴為原則，以重塑組織敏捷度、提升組織能力以應對不確定性為目標，重塑自身在企業經營管理中的價值定位，通過構建廣泛深度的連接與協同、人才發展的賦能平臺、面向個體和組織的激活、共生型平臺化組織建設，實質性推動企業人才管理數字化轉型，為企業數字化轉型提供智力支持。

　　為此，用友也將構建和運營全球領先的商業創新平臺(BIP)，本著全面化、一體化、服務化、場景化、數智化、平臺化、國產化、社會化、全球化的服務理念，打造數智化的人力資源管理平臺，賦能員工，激活組織，服務企業人力資源數智化轉型和商業模式創新，讓數智價值無處不在，讓商業創新高效便捷。

　　數智筑夢 中國制造500強申宗產業集團邂逅用友DHR

　　數智化轉型讓企業更敏捷，更智能，是當前VUCA時代企業發展的牽引和保障，很多用友的客戶在經歷了數智化轉型后，激發了內在的潛力，獲得了新的發展動力。

　　成立于1982年的宗申產業集團，目前已經發展成為一家總資產及年銷售額均突破200億元的多元化企業集團，業務遍布歐洲、美洲、中東、東南亞和非洲在內的150多個國家和地區，在全球擁有員工逾萬名。由于業務快速發展，集團需要對各機構業務進行有效管控，人才管理需要透明化，并進行全面及時的決策分析，及時發現內部優秀人才。

　　借助人力資源管理的數智化轉型，宗申產業集團規范了人力業務管控，搭建以人事管理為核心的業務閉環，實現人資體系統一管控、分層管理。全面記錄人才成長途徑、過程，實現了企業的人才與業務一起發展和成長。

　　宗申產業集團人力資源高級經理肖紅講到，精細的人資管理體系，為宗申產業集團的管理決策提供有效的數據支持，也實現了基礎數據標準化、數據應用規范化，極大地提升了人力資源管理效率，真正實現了企業的降本增效。精彩的分享，也為在場嘉賓開啟了人力資源管理新思路。

　　用友服務企業數智化轉型，支撐企業商業創新。以構建和運營全球領先的企業云服務平臺為戰略目標，將成就千萬數智企業，讓企業云服務隨需而用，讓數智價值無處不在，讓商業創新高效便捷，積極創造經濟價值和社會價值!

　　數智新時代，用友數字人力將依托70多家海內外分支機構及1000多人的HR專業團隊，持續圍繞企業人才管理在新經濟、新時代下的數智化轉型路徑展開系列研究，幫助大中型企業建立深度連接、開放共享、高度智能、極致體驗的人力資源管理數智化平臺，構建卓越數字化人力資源運營體系、人才管理體系和人才決策體系，落地企業戰略目標，推動人才賦能和組織發展，提升員工敬業度和員工創造力，引領中國和全球企業人力資源管理數智化轉型，幫助企業實現商業創新。