近幾個月來，在國民經濟運行穩步復蘇的大環境下，房地產企業整體經營情況呈現逐季改善的趨勢，銷售和開發投資逐步恢復。但不可忽視的是，疫情打亂了房地產行業持續改善的資產負債結構，房企依然普遍面臨交房延遲、銷售額下滑、利息支出增加等經營壓力。而壓力之下，更是把對人才的要求推向新的高度，房企也紛紛加大了對于內部培訓和人才體系發展建設的投入。

房企人才發展正加速

百銳學堂2020年1-8月的經營數據顯示，從開課天數和受訓學員數這兩個維度看，雖然1-7月的總體數據與往年相比有所下降，但從5月開始，數據明顯呈加速度增長。而8月更是創造了多個新高：內訓加公開課開課天數超220天，受訓學員人數破萬人。由此可見，將人才發展作為企業轉型突破的核心內動力已成行業共識。

高效運營管理 致勝房企未來

從8月的詳細培訓數據中分析發現，運營管理能力的提升仍是企業最關心也最亟需賦能的板塊。中國房地產已經從早期靠土地資源和資金快周轉的時代進入精細化、深耕化的發展階段。行業環境決定企業戰略，企業戰略決定經營策略，經營策略決定運營管理。當前政策和經濟形勢、競爭環境時刻在變化，管理較弱、高負債的房企只會壓力倍增，而管理水平較高、負債情況良好的房企可以開源節流，則是大量收并購的好時機。

百銳以創新產品 驅動人才發展內動力

在服務房企的過程中，通過對受訓企業的深度需求分析，百銳學堂發現每一家房企不僅存在共性的培訓需求，也會存在很多個性化的實際情況與特色服務需求。因此百銳學堂始終堅持團隊學習業務必須要以企業實際需求為導向，通過解決痛點問題，為客戶創造價值。在共性診斷基礎上，進行個性化定制設計，針對性提供系統化全流程的人才培養落地解決方案!

在團隊學習的培訓形式上，百銳學堂近期也做了諸多探索與創新，將最先進的培訓技術融合進團隊學習的課程設計中。力求貼合企業實際需求，使團隊學習成為促進企業績效落地最佳途徑。

案例萃取工作坊——

基于業務場景，通過案例輸出、難點解決以及成果沉淀，將隱性知識顯性化，將崗位經驗沉淀為結構化、聚焦化與成果化的教學案例，幫助企業更好地進行經驗總結與沉淀。具有百銳特色的案例萃取工作坊，在原本1天的課程基礎上，又增加了2天的微課制作課程。將課程的效果從經驗案例的沉淀、輸出又延伸到了經驗的傳播與轉化。真正實現了讓經驗在組織內部流動起來，將經驗萃取這件事情形成閉環，將其價值最大化。

專業問題解決工作坊——

通過專家導師授課引導和團隊共創，助力關鍵問題突破的同時，提升團隊系統解決問題的能力，從而實現戰略目標的精準落地。

在百銳為南山地產上海區域定制的基于規模品質戰略的部門關鍵工作優化工作坊中，由專家導師進行知識導入、對標分析，最后通過工作坊的形式，聚焦“9個月開盤”的挑戰性任務，提煉出各部門的關鍵任務，形成運營總圖，輸出行動計劃。真正將學習的成果內化，實現培訓支撐業務的學習目標。

情景模擬演練——

融學習、思考、實踐、訓練為一體的創新性培訓方法。在7月的一堂合同索賠的內訓課上，百銳打破傳統授課模式，將情境模擬演練帶到了課堂中。通過一個復雜的索賠案例，引導學員分組對案例進行情景化演練。將團隊精神、組織能力、協調能力、溝通能力結合在一起，把實踐經驗上升到理論，掌握處理問題的技巧，提升工作能力。

項目考察——

在考察中踐行計劃、跨界交流、開拓視野、尋求方案,從而真正實現學以致用。在7月的《房地產工程質量通病方式與精細化管理》昆明公開課中，將課堂搬到了一個項目的施工現場，專家講師帶領學員對項目的亮點及質量通病進行實地剖析，既增強了學員對質量問題的洞察力，又在互動中開拓了學員解決問題的思路。

沙盤模擬——

引導學員對工作進行系統化思考，感悟大局觀，了解決策間的協同，認清決策與績效的關系。實現全局思考能力，科學決策能力，團隊協同能力的全面提升。今年，百銳更是借助互聯網技術，在云端實現沙盤課程的定制化落地，雙線聯動的創新授課形式突破了地域的限制，多元化的信息化培訓解決方案為企業培訓提供了更多高性價比的選擇。

不斷創新的產品形式、獨具匠心的服務品質一直是百銳立足培訓市場的基石�？蛻舻目隙ㄅc支持，更是支撐這種經營信念的強大力量。就在2020年8月28日，百銳學堂非常榮幸地獲得了正榮集團頒發的項目合作伙伴獎。沉甸甸的榮譽是對百銳學堂過往努力的肯定，更是對百銳學堂持續成長的激勵。百銳學堂將一直從為組織創造價值的角度出發，突破傳統培訓的思維限制，從培養的路徑、方式、過程等方面進行大膽的嘗試和改革，使培訓真正做到源于戰略，指向業績。