近日，領導力提升數字化專家DDI英躍發布白皮書《2020領導力學習數據賦能指南》（下稱白皮書），白皮書顯示，數字化學習已成為多數企業的標配，對于學習數字化的準備度，成為面臨突變時，企業反脆弱的核心武器之一。

值得注意的是，雖然企業正積極地擁抱數字化浪潮，但僅有3.2%的企業在HR數字化轉型方面獲得成功。

究其原因，在于企業對數字化培訓的探索陷入了技術迷思、學用分離、戰略脫節的三大困境。

1、中國企業數字化學習應“技術為輔，應用為王”

在疫情的沖擊下，很多企業經歷了瘋轉線上的過程。但其中不乏跟風行為，追求平臺和工具的功能和技術。

白皮書提出，一味追求海量課程和工具操作，本質上是舍本逐末的行為。

對于企業管理者的領導力提升，如何將學習轉化為技能，帶來實際的業務能力提升，始終是培訓工作者和業務高管們最為關注的問題。

DDI英躍總經理孫祺指出，目前多數企業處于數字化培訓的1.0階段，以能力搭建、搜集數據為目標，同時向構建人才數據庫、形成數字化洞察的2.0階段邁進。

2、以終為始，線上培訓設計有助于創造“虛擬經驗”

成人教育面臨最困難的問題之一是，投入度不足與希望看到快速回報。

尤其對于領導力這類軟技能的培訓，數字化學習更是難推動、難見效。

英躍從超過28000名領導者的線上學習數據發現，管理者在線上學習過程中的阻力往往不是干預不足，而是動力不足。

白皮書提出，線上培訓內容要設計好與業務的價值聯結層、行動指示層、視覺呈現層，實際上，這在線上更容易創造。

就像玩游戲，企業培訓也可以根據業務挑戰設計線上虛擬游戲，不僅提升趣味性，也能為管理者創造“虛擬經驗”。未來，云計算、AI等技術的應用將加速中國企業培訓的數字化轉型。

3、HR的未來角色：向前一步，協同戰略

明美集團高級人才發展經理Adah指出，企業的培訓要根據業務能略而變，只有當明確了組織議題，培訓設計做到以學員的需求為中心，通過數據來衡量學習成效，才能激發每個學員的意愿，養成新的行為習慣。

不僅是明美，包括上汽、瑞安地產、豐誠物業等多位學習發展專家均表示，未來幾年，企業培訓將全力探索數字化轉型的實用性和有效性。

人力資源愈來愈成為企業戰略決策中不可或缺的部分，越來越多的企業人才管理規劃不僅要能夠緊跟業務，而且能向前思考一步，引導組織發展。

善用數字化武器，打造學習型、成長型的組織文化氛圍，持續確保人才供應鏈完整通暢，都是未來HR的使命和價值所在。

“作為企業對于人才發展最有話語權的職能部門，未來如果要能協助企業構建數字化的學習未來，HR伙伴也必須擔負起全新的角色。”DDI大中華區學習發展咨詢總經理林奕威表示。

據悉DDI英躍是全球人才管理咨詢公司DDI旗下領導力線上解決方案。2018年11月19日，“英躍®領導力一站式移動學習軟件”V1.0.0取得中國國家版權局頒發的軟件著作權證書；2018年9月1日，英躍正式發布基中層領導力“7+1”核心能力移動學習產品；2019年7月4日，“英躍®”取得中國國家版權局頒發的作品登記證書；2019年10月起，英躍開放高沉浸式領導力線上訓練營公開課系列，并有新課程“達至最佳績效”、“驅動變革” “目標選才”、“解決沖突”上線；2020年9月1日，英躍開放線上課程直購商城。