2020 年是個特殊一年，對于 Tita 來說也是極為關鍵的一年。在 2020 年，Tita 的 OKRs-E 目標管理產品獲得了突破，在市場上得到了客戶的高度認可。Tita 持續在企業管理中深耕探索，結合當前企業遇到的管理困境，在 2020 年最后一個月推出了全新產品 -「Tita 績效寶」，以幫助企業實現持續績效管理。

Tita 十年深耕企業工作管理

在過去的十年，Tita 一直圍繞企業工作，旨在通過一系列管理工具來幫助企業提升團隊工作效率。從十年前的 PDCA 工作計劃管理和項目管理出發，到三年前的 OKR，Tita 一直聚焦企業內部的工作協同，通過融入了管理思想的互聯網工具來幫助企業提升工作協同、激發員工潛能，從而幫助企業實現高速業務增長。

2020 年疫情，國內的管理者和企業家們意識到企業內部協同的重要性，如何通過管理軟件軟件幫助大家解決內部工作管理中的溝通、反饋和員工培養問題，是大部分企業管理者當前面臨的重要難題。Tita 在三年前已經開始進行管理變革探索，在 2018 年下半年推出了 OKR 產品，提出了創新性的 OKRs-E 目標管理落地框架，將 OKR 理論與工具結合在一起，幫助大家通過 Tita OKR 來進行企業內部的管理變革。

Tita 的 CEO Kelvin 認為，企業管理必須借助高效靈活的新互聯化工具才能有效落地，企業的組織效率是通過一系列的團隊和個人效率來進行保障的，組織效率是什么？是標準的工作流程，一致的溝通語言，只有將管理行為和工具有效整合，企業所追求的組織效能才能發揮到最大效應。

從 OKRs-E 到持續績效管理

Tita 為什么從 OKRs-E 開始進一步深入到持續績效管理？在過去的一年實踐中，Tita 看到很多企業在進行 OKR 管理變革的時候，大多聚焦于「事」，也就是工作與目標，弱化了對「人」的關注。OKR 制定好了，執行安排好了，員工敬業度就能提升了嗎？員工的留存率就能提高了嗎？大部分企業所面臨的挑戰是，員工已經不再局限于被「管理」，而更多的是從工作中尋求存在感和成就感。企業需要持續給員工營造的一種被認可、被激勵的賦能氛圍。

通過以上問題的研究和探索，Tita 將 OKRs-E 繼續往前延伸了一步，創新性地將「賦能與激勵」融入產品，幫助企業通過管理工具實現內部的持續績效管理。

持續績效管理利器：「Tita 績效寶」

Tita 績效寶，以 OKRs-E 作為系統基礎，結合 CFR 和階段性結果評估，全面助力企業實現持續績效管理。聚焦目標，落地執行，結果考核，圍繞這三個重要業務作為有機整合，Tita 績效寶橫空出世。

1. 明確的目標和執行是持續績效管理的先決條件。OKRs-E 成為 Tita 績效寶的關鍵業務支撐，幫助企業聚焦重點，落地執行，從而讓全員對自己的年度、階段性的工作重點清晰可見，從而讓大家聚焦。

2. 具有互聯網思維的溝通、反饋、和獎勵，給企業管理提供了有效的抓手。Tita 天然自帶溝通，點贊，勛章等能力，支持企業在工作推進中給予實時反饋與激勵。

3. 工作結果可考核。傳統的績效考核中，僅僅是為了年底的那一次評估進行，往往是企業追求年度績效、進行年終評獎的一次性管理動作。這樣的年終考核，往往改變不了已經發生的工作。因此，我們認為工作結果考核應該是持續的，月度或季度的考核更能幫助企業持續激發員工動力。

在「Tita 績效寶」中，Tita 最新推出的「績效考核」模塊，幫助企業達成工作結果考核。那么，相比傳統的績效管理軟件，Tita 績效寶有哪些與眾不同的點呢？

輕松、敏捷、高效，1 分鐘開箱即用 ，Tita 績效寶顛覆傳統績效管理軟件復雜的配置，將考核場景標準內置到系統中，讓績效管理軟件也能具有互聯網產品化的體驗。Tita 績效寶不僅圍繞考核基本場景，還在 2 個方面為企業解決績效管理難題。

（1）Tita 績效考核與 OKR 天然整合

用 OKR 進行企業管理的客戶有上千家，那么 OKR 的工作就完全不需要考核了嗎？在國內企業的實踐中我們發現，即使大家比較認同 OKR 所倡導的挑戰與激發，但是作為企業還是希望看到成果的產出質量和效果、因此，在部分的企業的考核中，考核的工作有一部分就是 OKR。

Tita 績效考核中，OKR 考核管理的時候，能便捷支持企業將周期性的 OKR 納入到考核中。當管理員發起考核的時候，員工在自己的考核就能直接看到本周期的 OKR，方便快捷進行自我評估。

在 Tita 的客戶中，「少年得到」作為 Tita OKR 的重要用戶，他們已經通過 Tita 績效寶高效完成了 2020 的第四季度考核。就如同他們的 HR 在反饋中提到的，“OKR 直接就能同步真是太便捷了，省了好多工作。”  不僅僅是對員工來說，對于主管評價，能在考核的過程中，通過 OKR 查看到過程的進展信息，評價也變得更加全面客觀，不再為究竟應該如何打分頭痛。

（2）Tita 績效寶內置近六百套考核模板，教你怎么做考核

在 Tita 所調查的企業中，我們發現 500人下的中小企業，往往原來很多時候并沒有做過考核，同時對于每個崗位究竟應該如何做考核是有疑問的。那么，怎么幫助這類型企業解決他們的問題呢？

Tita 尋找了各行各業的專家，收集匯總了近 600 套考核模板，涉及到各個行業和各個崗位。通過成功企業的實踐案例，可以幫助到那些剛剛成長上來的中小企業們。

Tita 績效寶中的考核模板，不僅僅作為展示，還能支持大家一鍵套用到自己的考核模板中。如果這就是你想要考核的崗位，可以一鍵套用，快速便捷完成企業自己考核模板的搭建。

更多能力介紹，可以訪問 tita 官網來訪問。

Tita 績效寶與三大平臺整合，接入企業微信、釘釘和飛書

Tita 績效寶不僅僅通過網頁或自己的 App 能使用，還與三大協作平臺無縫對接，能在企業微信、釘釘和飛書上直接使用。通過與三方平臺的打通，不僅僅實現了賬號的打通，人員的組織關系也天然繼承。Tita 的消息天然連接到三方平臺，員工可以隨時隨地進行工作處理。

2021，Tita 績效寶將持續深耕，為企業持續績效管理賦能

2021 年企業仍然面臨各種不確定和挑戰，Tita 績效寶將會繼續不斷完善產品，為企業探索如何成功落地持續績效管理，與各行各業的管理者們一起，為賦能企業員工，提高組織效率，實現組織目標而不斷奮斗。