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| 2021-1-25 |
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每到年底或年初的時候，各個企業的 HR 又要頭痛了，上一年的績效應該考核，新一年的績效應該如何制定？如果能看到同行業其他人究竟如何做績效考核管理的，該多好，至少可以借鑒參與一下��！在這里，我們為你推薦 Tita績效寶，它內置上千套各行各業的考核指標，讓考核指標的制定不再成為難題！
那么，如何才能看到并直接可以使用績效寶中的考核模板呢？
第一步，登錄Tita并進入指標模板庫
第二步，搜索所需崗位或行業的考核模板指標
第三步，預覽查看考核指標模板
輕松三步走，即可快速get各行業考核指標內容。
附贈部分互聯網行業考核指標：
1.技術部考核指標
指標名稱
評價標準
服務響應時間
向客戶提供服務的響應時間的平均值
應用開發出錯率
(出錯的功能塊個數/總功能塊數)*100%
項目報告按時完成率
(按時完成的項目報告數量/需要完成的項目報告數量)*100%
項目成功率
(成功的項目數量/項目總數量)*100%
網站建設配合流暢度
完備的策劃案、編輯和設計制作的完整銜接
2.技術總監考核指標
指標名稱
評價標準
凈資產收益率
1）=目標值,得100分
2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；
3）＜目標值的70％，不得分；
4）其余按線性關系計算
技術方向有效性
1）=目標值,得100分
2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；
3）＜目標值的70％，不得分；
4）其余按線性關系計算
研發經濟性
1）=目標值,得100分
2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；
3）＜目標值的70％，不得分；
4）其余按線性關系計算
研發計劃完成率
1）=目標值,得100分
2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；
3）＜目標值的70％，不得分；
4）其余按線性關系計算
研發成果轉化率
1）=目標值,得100分
2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；
3）＜目標值的70％，不得分；
4）其余按線性關系計算
研發預算控制
1）<=目標值,得100分
2）>目標值的130％，不得分；
3）其余按線性關系計算
五項費用（招待費、通訊費、
交通費、辦公費、差旅費等）控制1）＝預算值，得100分
2）每超過預算值5％，減10分，超過30％，不得分
3）每低于預算值5％，加10分，最高140分
4）其余按線性關系計算
員工滿意度
1）=目標值,得100分
2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；
3）＜目標值的70％，不得分；
4）其余按線性關系計算
安全生產
1）≥目標值，得0分
2）＜目標值，得滿分
3.產品原型經理考核指標
指標名稱
評價標準
產品原型的制造
· 產品原型在規定時間內完成
· 制造產品原型的成本能夠控制在預算的范圍內
· 在每年年底得到客戶的反饋
管理職員
· 統計數據顯示50％的職員技能較上一年度有所提高
· 接受交叉培訓的職員人數較上一年度有所增加
對原型的改進
· 產品設計成本在預算之內
· 從生產部門得到的反饋能夠縮短原型的改進時間并且降低成本
新技術的開發和應用
· 客戶能夠更快速的得到他們定購的產品
安全
· 每年發生的意外事故不超過2-3次
· 職員在工作能力方面有提高
預算
· 預算符合實際的應用情況
4.設計部經理考核指標
指標名稱
評價標準
項目設計完成率
按時設計完成項目數量/同期設計項目總數*100%
人均圖紙產量
交付圖紙數量/當期平均人數
設計方案一次性通過率
一次性通過方案數量/提交審核的設計方案總量*100%
設計完成項目設計方案總數
考核期內已經通過審核的設計方案總數
設計制作出錯率
設計制作規范頁數/制作總頁數*100%
設計資料完整率
已具備的設備資料數/應具備的設備資料數*100%
客戶滿意度
接受隨機調研的客戶對設計水平滿意度評分的算術平均值
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