Tita 績效寶是一款輕量級、模板化的績效考核應用，支持對員工的工作業績、行為價值觀等進行考核，包含定量指標、價值觀指標、OKR 指標、工作執行指標和總結式指標等多種指標類型，支持上級評、360評價等多樣化的考核流程，幫助企業落地績效考核管理。

績效考核核心價值

• 考核模板——考核模板自定義，支持自定義考核內容及流程

• 考核活動——考核活動批量發起，評分流程轉交自動化

• 考核統計——自動匯總統計報表，查看績效等級分布

一、考核模板自定義，支持自定義考核內容及流程

考核模板中涉及員工考核的評價方式、考核維度指標及評價審批流程配置，支持配置不同的考核模板；此外系統內置了三種不同類型的考核模板可供選擇使用。

a.支持不同評價類型和評分方式的選擇，滿足公司不同的考核需求。

b.支持不同類型的指標置入，包含定量指標、價值觀指標、OKR 指標、工作執行指標和總結式指標等多種指標類型。

c.多樣化的考核流程可供選擇，包括自評、同事評、上級評及績效校準等多種考核流程。

使用場景：

場景一：每年進行考核的時候，都需要制定不同的部門不同職位的考核內容，通常都會花費大量的時間在處理和協調不同員工的考核內容和考核流程上。應該如何提高工作效率？解決方式：
通過Tita考核模板，為不同人員內設不同的考核指標及評價流程，考核模板可循環使用。

場景二：員工的考核指標各有不同，有定量的有定性的，還有的是員工直接填寫的，設置起來十分麻煩，經常容易出差錯。解決方式：
在Tita上支持選擇不同的考核指標類型，無需自定義設置。包括OKR指標、總結式指標、定量指標及定性指標等多種指標類型。

場景三：
線下考核流程雜亂，很難控制每個員工是否是根據規定的評價流程進行考核的，管控過程比較困難。解決方式：在Tita上可以設置不同的考核流程，并且考核會按照既定的流程進行評價，此外管理員還可以進行宏觀管控。包括自評及上級評價流程，360評價流程以及審批校準。

二、考核活動批量發起，評分流程轉交自動化

管理員可以在線批量發起考核，支持對考核流程進行管控。發起考核后員工將按照管理員設置的考核模板填寫相關的考核內容，并進行考核流程流轉。

a.批量發起考核活動，為不同的考核人員選擇不同的考核模板。

b.考核過程管控，實時了解當前考核進展，并支持提醒執行人、變更執行人、更改考核對象的分數及等級等多項操作。

使用場景：

場景一：線下考核的發起時間和結束時間通常都不能同步，特別是到了考核的截止時間，仍然會有很多員工沒有完成考核，通常是追著督促著員工完成考核，如何盡可能避免這種情況？解決方式：通常情況下，員工沒有按時完成考核主要是因為沒有進行過程中的督促，以及截止時間后員工仍可進行審批流程，導致員工不重視。
在Tita上可以設置考核活動截止時間，發起考核活動時自動給員工待辦通知，考核活動截止后不允許再提交考核。且管理員可以進行過程管控，及早在線提醒相關執行人完成考核流程。

場景二：實際考核中，同事評價通常發揮不了實際作用，因為礙于情面大家都會盡可能打高分。且同事之前互相知曉考核得分也會進行比較，線下限制私密評價的成本會相當高。解決方式：在Tita上默認同事是不可見被考核人的分數，同事的評價也是匿名的。且允許設置被考核人是否可以看到同級或者上級的具體評分。

三、自動匯總統計報表，查看績效等級分布

管理員、部門領導及經理分別可以查看公司整體、所在部門及下屬的績效等級分布統計，管理員還可以對績效等級進行宏觀調控。

使用場景：

場景一：績效考核分數最終需要換算成等級進行評獎評優，但是線下進行等級換算是一個比較復雜的過程，尤其是各個等級所占比例是固定的，有時候還需要進行等級調整。解決方案：在Tita上設置好具體的分數段對應的等級，系統可自動進行等級換算，無需進行手動換算；且管理員可查看各個等級所占的比例，進行績效等級調整。

場景二：各個部門均需要符合績效等級分布要求，部門負責人需要對員工的績效等級進行把關，通常人事換算審核后再告知部門負責人進行調整，過程比較復雜。解決方案：部門領導可以查看自己部門的績效等級分布，且通常部門領導作為績效校準人，所有的評價需要部門領導通過后才可生效。

Tita 的績效寶一直在快速、敏捷優化中，春節前，他們即將支持更靈活的考核流程，支持企業高度自定義自己的考核流程自定義，在評價計算方式上也會增強，除了加權計算，還支持加和計算。對于企業大部分的考核場景，Tita 績效寶已經完全能夠支持。2021 年，如果你還在線下做考核，效率實在太低了。將績效考核放到線上，有了工具支撐，相信能幫你更高效完成考核。