在過去的一周中，我們一直被各種消息轟炸。Tita 的老東家北森在今年完成了 2.6 億美元的 F 輪融資，兩年時間內估值翻三番。而在最近的幾天，飛書發布了新消息，在即將到來的 5.19 飛書大會上，將發布績效考核應用，一體化構建人才管理體系服務。新的績效管理時代即將到來，在最近的一周內，Tita 也正式入駐飛書平臺，全方位提供 OKR 目標管理、績效考核評估等一系列服務，為企業提供新一代的績效解決方案。

績效管理是組織用來確保團隊和團隊成員所開展的活動符合組織所設定的目標的過程。由于目標不斷變化，績效管理成為一個持續的過程。因此，持續績效管理將是每一個企業未來發展過程中必須要關注的重點。

為什么持續績效管理如此重要，原因是以下幾點：1） 持續績效管理帶來了變化：績效管理是使團隊向業務/組織目標看齊的過程。由于業務目標隨著市場的波動而不斷變化，績效指標也需要相應的發展。2）持續績效管理確保了進步哈：當你不斷地監測過程和績效，并尋找改進的方法時，你就一定會在你所做的任何事情上取得進展。這正是持續進展管理幫助團隊得以實現進步的根本原因。3）持續績效管理能保持員工的積極性：當員工看到企業的領導投入時間和精力來關注他們的進步時，他們肯定會感到比以前更有動力。因此，持續績效管理的最大好處是激發了團隊的積極性，使他們能夠做到最好，并且每天都有進步。

正是對持續績效管理的深刻理解，Tita 構建了圍繞 OKR 目標管理+工作執行管理+績效考核評估一體化的績效管理平臺。已經正式上架飛書平臺的 Tita，不僅能為企業提供 OKR 目標管理，同時結合新時代的管理變革，整合了更多能力，以幫助企業實現持續績效管理的落地。例如：圍繞目標的反饋，簡單通過 @ 一對一的溝通，隨時表達認可的「點贊」，過程任務的反饋評價，最終結合過程目標推進和執行推進，結合工作績效結果的考核，全方位幫助企業完成持續績效管理落地。

在 Tita 的績效寶中，我們提供了既能解決傳統績效考核業務、又升級了了很多新時代考核特性的多元化能力。

傳統考核中，對于工作業績考核、目標達成考核、工作執行考核，將天然通過靈活多變的考核模板去支撐。企業在考核變革的過程中，很多企業也像字節跳動一樣，開始重視「參與協作的同事」對員工給出客觀的評價。在 Tita，我們整合了「同事評價」，從同級、同部門、下屬和自由邀請等多維度同事關系，來實現企業的 360 環評。同事不僅僅來參與評價，還能占最終的權重，讓員工的績效結果不再是上級一言堂。

飛書平臺中的 Tita 不再僅僅提供 OKR 目標管理，同時將績效考核完美結合落地。個性化的多維考核指標，不同的考核流程支持，不同的評價方式定義，各種貼心的匿名服務等等。企業不僅能通過網頁端完成考核的整體業務管理，作為員工、評價人、審批人等等，都能通過移動端完美落地。不管領導是否在出差，績效考核流程將不太受阻塞，隨時隨地可以完成企業績效的落地。

新時代的持續管理，應該是一個能聚焦目標，圍繞目標推進工作過程管理，同時又能將工作結果天然納入到考核的持續發生的過程。已經入駐飛書的 Tita 讓持續績效管理的發生，變得更自然、更高效。