中國上海，（2021年5月19日）— 過去一年，人們的工作方式發生了巨大的改變，而且還將繼續變化。全球薪酬和人力資源行業領導者ADP在其研究報告《全球勞動力觀點2020》中指出，44%的員工現在可享受正式的彈性工作政策，而新冠疫情發生前為24%�！�2019安永全球薪酬調查》顯示，僅26%的企業對其當前薪酬服務商的表現表示“滿意”或“很滿意”。在“低接觸”經濟時代，薪酬管理也需要適應新常態并尋求更簡明先進的解決方案。

然而，在新冠疫情沖擊之下，企業薪酬功能中的弱點和盲點均暴露無遺。首先，薪酬經常被視為是戰術性的，而不是雇主和雇員關系的核心環節，因而導致了糟糕的用戶體驗。《2019安永全球薪酬調查》顯示，25-35%的企業沒有薪酬戰略。ADP研究院發現，近三分之一的員工意識不到薪資支付是否正確，而對于其中9%的員工來說這主要是因為他們的薪資或工資單令人困惑。而且，手動付薪流程依賴大量人力且容易出錯，尤其是在法規和工作安排發生變動的時候。全球來看，33%的員工表示薪資支付經�；蛴袝r會延遲。同時，ADP分析指出63%的薪酬管理成本是隱藏的，包括收集分析數據、驗證結果和答復員工問詢所需的時間成本。

不良薪酬管理帶來的風險包括以下情況：

·        可視化程度低且質量差的數據妨礙了及時報告能力和決策制定

·        對監管改變響應遲鈍，易引發更嚴重的違規風險

·        自動化和數字化水平低，導致更易出錯，并使薪酬團隊在疫情期間更加難以適應遠程工作的需要

“薪酬的作用舉足輕重，現在正是時候迎接這一挑戰并解鎖薪酬的潛力，”ADP北亞區總經理張曉云女士表示，“采取戰略性的方案意味著薪酬不僅被視為一項交易，還需要一個致力于實現公司人力資源和財務目標的戰略。分階段的薪酬轉型方案將為財務和人力資源部門帶來許多好處，從節約成本和提高效率，到打造企業敏捷度和靈活性，將帶來長遠回報。”

基于自動化和云科技的現代化薪酬方案能加快響應速度，幫助企業適應業務運營、工作方式和監管要求等方面的變化。有了合適的戰略和工具的加持，薪酬管理將積極影響公司的盈虧狀況、內部文化和人才引進等各方面。

戰略性的薪酬流程使公司薪酬管理模式與員工需求相契合，包括定制化的付薪日程、現代化的支付方式及靈活的工作福利等”，張曉云表示，“與此同時，數據可得性的提高意味著人事和財務管理者能洞悉趨勢，收集見解從而為商業決策提供依據�？商峁�實時數據的能力令薪酬成為企業中更具戰略意義的運營環節。”

基于云端的一體化自動薪酬管理系統的優勢也包括降低風險、提高準確率、提升生產力、賦權員工、保持業務連續性、成本效益、促進員工留任以及確保為全球雇員準確支付薪酬的能力。據《2019安永全球薪酬調查》顯示，60%的薪酬專家贊同甚至強烈認可一個真正全球化的薪酬管理模式對他們的企業大有裨益。舉例來說，PayPal摒棄了多個薪酬服務供應商，轉而只使用一家，為其橫跨30個國家、99.9%的雇員提供服務。此外，憑借覆蓋超過15個國家的全新全球薪酬方案，FedEx可以在一個平臺上為23,000名員工匯總上報薪酬信息。

在新冠疫情引起的各種不確定的商業背景下，全球招聘、薪酬支付和員工管理等監管方面的挑戰日益復雜。也正因此，眼下正是矯正之前被忽視的問題、采取優化成本的舉措、提高可視性和提升靈活性的最佳時機。采取戰略性的方案，意味著制定在未來能夠維持企業競爭力、實現遠程辦公并保護員工數據安全的商業決策。

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