作者：用友網絡 張玉

　　“興企之道，首在用人”，治企興企，必須有一流的領導干部隊伍。那么，怎樣才是好干部?怎樣選用好干部?當前，隨著移動互聯網等新技術的迅猛發展，“大數據”成為干部管理的好幫手，充分運用現代信息化手段去收集、管理、分析、運用數據，能夠有效避免單憑經驗、靠直覺去監督管理干部，增強干部管理的科學性，幫助企業選好干部、用好干部。

　　用友數管干部管理系統以智能應用為抓手，不斷提升新時代干部工作科學化水平。結合最佳應用實踐，用友總結了數管干部的五大應用場景。

　　數管干部的五大應用場景

　　場景一：信息入庫、數據共享

　　日常干部信息管理中常常存在以下難點：干部管理信息量大、來源分散、形式多樣、不易存儲、內容不準確等問題。

       借助用友數管干部系統，實現領導干部的基本信息、履歷信息、考核信息、任免信息、培訓信息等全面規范和精準管理。通過干部信息的動態化關聯，形成數據集中、價值豐富的干部信息鏈， 一看到底。

　　圖：信息入庫，數據共享

　　場景二：選拔任用，智能流轉

　　企業在選拔過程中常常存在選人標準籠統簡單、選拔存在主觀因素、干部考察失真失實、干部“能上不能下”、缺乏有效監督等問題。

　　借助用友平臺，通過靈活的表單設置、流程定義、可視化業務流程進度看板，實現干部選拔業務的全線上化運營，從原來的“人找事”變為“事找人”，業務流程在系統中推動，智能流轉。

圖：導航式干部選拔任免流程

　　場景三：匿名考核，技術驅動

　　匿名考核是干部評價的一個重要手段，傳統的匿名考核一般涉及范圍廣，消耗成本高、執行周期長，復雜度相對偏高。比如，需要打印大量的測評表，奔赴全國各地開展測評工作，發放及收回測評表工作繁瑣、測評打分過程難以監控、繁雜的結果討論和上會討論……

　　借助信息系統實現了測評表配置、評價、回收、監控和統計全過程線上操作;通過移動設備掃描二維碼進行評價，實現用戶的匿名評價;測評結果可一鍵生成，同時支持多種維度分析�？傊�，通過數字化技術實現純匿名考核，有利于提升評價結果的客觀性、真實性，有利于對干部更全面的認知，為干部管理工作提供重要支撐。

　　場景四：干部畫像，精準用人

　　在干部工作中，常用“干部畫像”來形象生動地描述干部考核評價工作。但是，干部“畫像”雷同、空洞、抽象等問題不同程度存在，評價出的干部往往千篇一律、千人一面，“畫像”好看卻不好用，淪為“粗看誰都像，細想不知誰”的尷尬境地。

　　只有干部“畫像”一目了然、有血有肉，才可為企業發展正確選人、精準用人。因此，干部精準畫像需掌握如下三個原則：

　　首要“實畫”，以實實在在的情況和業績作為描述的依據

　　善于“摩畫”，抓住干部的個性特質，挖掘干部身上與眾不同的閃光點

　　注重“深畫”，不能局限于某一時期，要用歷史的、發展的、全面的眼光去看待干部，多側面、廣維度、立體式對干部進行評價

　　干部“畫像”必須全面深入了解干部的道德品質、能力修養、日常表現、工作實績、廉潔作風等情況，真正勾勒出一幅幅“一人一面”的干部“畫像”。借助用友數管干部系統充分整合干部各類信息，對干部特征數據進行提取，實現干部監督、考核、履歷等個人全息信息的直觀立體展示。

圖：干部畫像

　　場景五：智能研判，決策支持

　　在干部考察、干部提拔、班子調配等方面中普遍存在“完整性不夠、前瞻性不強、雷同度較高”等共性問題。造成此問題的原因主要有：

　　(1)研判時機不精準，與政績考核“搭車進行”，程序化、形式化;

　　(2)研判重點不突出，班子優化調整分析不細致，年輕干部分布不精準;

　　(3)結果運用不充分，內部掌握，信息反饋環節缺失，督促指導和整改落實不到位等。

　　借助信息技術手段，深入全面分析每個干部的履歷情況、工作實績、特點長處和潛在能力，從而對干部提拔使用、班子搭配提出更加務實可靠的方案和人選;運用“大數據”手段，對各單位領導班子的年齡結構、性別結構、學歷結構、專業結構、經歷結構進行分析，直觀展示干部隊伍的相關信息。

　　總之，通過用友數管干部系統對干部數據進行深度挖掘分析，搭建干部數據的“挖掘機”，實現智能檢索及干部隊伍分析預警，為干部管理工作提供決策支持。

圖：干部管理可視化大屏

　　數管干部的三大應用價值

　　價值一：查“實”，摸清家底

　　實現干部信息規范化管理，實時獲取中組部任免表，信息管理更高效。

　　(1)及時采集干部的相關表現并記入干部個人信息中，確保干部信息的時效性和準確性;

　　(2)及時準確掌握真實的干部信息，包括干部日�？己撕腿粘１O督中形成的信息和材料，有效避免翻閱紙質檔案和自下而上重復報信息的繁瑣工作;

　　(3)自動生成中組部的干部任免審批表，以及導入導出功能，確保干部信息的一致性。

　　價值二：定“事”，確定工作思路

　　提高干部工作效率，線上聯審，業務功能更實用。

　　(1)有效提高干部管理工作效率，實現了對干部考察、甄別、對比等環節的“流程再造”。

　　(2)有效防止干部“帶病提拔”、“帶病上崗”的不良現象。

　　價值三：研“勢”，把握發展趨勢

　　發揮輔助決策分析作用，數據統計、反饋預警、分析研判更準確。

　　(1)依托大數據技術，直觀反映干部配置、隊伍結構等整體情況;

　　(2)智能預警，如任期到期、領導班子換屆、職數空缺等;

　　(3)智能分析研判，對干部特征數據進行提取，為每名干部精準“畫像”;

　　(4)及時發現優秀年輕干部，建立后備干部人才庫，杜絕出現干部隊伍斷層。

　　以數字化技術探索“數管干部”新路徑，精準識人選人，科學管人用人，持續提高新時代干部工作科學化水平。

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