2017年是趙迪事業的轉折點,那一年,他從業務崗位調到后臺職能部門,負責區域市場運營和管理。從前的業務思維不足以支撐新的管理任務,隨著職務的變化,知識瓶頸出現了。一年后,趙迪坐到了復旦管院EE中國商業領袖課程的課堂上。

趙迪

銳仕方達人才科技集團有限公司 集團副總裁

復旦管院EE中國商業領袖課程 校友

兩年的校園生活,為趙迪提供了系統的知識架構,純粹的同窗情誼,也為他的事業提供了新的視角和動力。如今,作為銳仕方達人才科技集團的副總裁,同時作為上海人才服務行業協會副會長,趙迪希望與銳仕方達一起,賦能獵頭行業,助力更多的企業獲得成功。

沖云破霧

作為銳仕方達上海市場的開拓者,趙迪從2010年起便開始帶領團隊、拓展業務。業務管理者的責任,是制定團隊目標,并“把團隊小伙伴的激情提升到最高”;但當角色變成了區域執行總裁,他需要分管人力、風控、法務、內審以及投融資,挑戰也撲面而來。

“以我的人力資源團隊來說,我們薪酬福利應該怎么做,我們的體系應該怎么搭,我們應該如何把員工的向心力和凝聚力做起來……這個時候是需要有理論知識的,然后才能去配方案。”趙迪回憶,在朋友的推薦下,他走進了復旦大學管理學院的教室,打算“給自己一個學習的機會和一段學習的時間”,沖破云霧,站到更高的地方。

在復旦管院EE,給趙迪留下最深印象的是高健老師(EE特聘人力資源講師),因為她所負責講授的正是趙迪所需的人力資源模塊,專業知識體系化地在眼前徐徐展開,和以往的實戰經驗相互關聯,讓趙迪看到了更清晰的知識脈絡。

高健老師授課中

從前,趙迪對人力資源的認知就是“招聘和考核”,而后者,不過“就是完成業績考核就可以了”。但在高健老師的課堂上,他漸漸意識到:對經驗資深、自主性強的人來說,考核結果沒有問題,但如何考核對象只有一到兩年從業時間的時候,結果中運氣的成分占比很高,結果之外,過程也是考核中的重要部分;而對職能部門的考核又和業務團隊不同,還包括了創造力和責任心,以及為公司帶來了怎樣的變化。所以應該分級考核。

從復旦管院EE畢業后,趙迪改進了公司的人力資源體系。

趙迪為團隊培訓

江湖酒與同窗情

不止是知識上的收獲,和48位同學一起,趙迪在離開校園、征戰“商場”多年后,還重新擁有了一段純粹的校園時光、純粹的同學情誼。

在公司,受制于工作關系,很多溝通是有顧慮、有保留的,“沒有人敢說你是不對的”;遇到問題更多考慮的是如何快速解決,很少有機會深入剖析背后的邏輯。

而課堂提供了另一種氛圍和機會。

在日常學習過程中,復旦管院EE的老師們會布置演練,讓同學們思考企業遇到困難該如何解決,然后小組討論、互相交流、展示分享。大家都是企業實控人,不存在上下級關系,也不被利益關系羈絆,所以,不對就是不對,問題就是問題,大家在平等而純粹的氛圍里彼此坦誠,又彼此促進。

課程學員小組活動

班里的同學來自各行各業,有做物流的,有做醫藥的,有做制造業的,也有做教育的。學校組織移動課堂時,會到各自的企業里參觀,同學之間往往毫無保留,從商業邏輯到運營流程,再到研發體系,全盤展示給對方看,甚至直接帶到生產車間參觀。

對趙迪來說,這尤其珍貴。他從事獵頭工作,客戶便來自各行各業,“關系再好,核心的東西也是有所保留的,我總是在客戶企業外部。但從EE畢業后,遇到客戶的業務業態和同學的相似時,可以更清楚地知道對方的底層邏輯,再去服務,就會講得很清楚。”

復旦管院EE的同學來自五湖四海,在復旦共同學習后,又回到各自的城市,回到快節奏的商業世界。但畢業之后,“莫名其妙”的聚會依然把大家連結在一起:有同學來上海,聚一下;到某個特定的時間節點,聚一下;班級群里有人突發奇想,聚一下。沒有目的,也沒有主題,只是純粹地聚一聚,酒杯碰在一起,便足以慰風塵。

趙迪作為校友代表為新生分享

從“老虎”到“考拉”

趙迪回憶,從前做業務時講求狼性文化,幫客戶解決問題干凈利落,“今年做到了TopSales,那明年也要做的;我是Top Sales,那我的團隊也要是”。那時候,趙迪做職業性格測評,結果是“老虎型”,決斷力高,攻擊性強,快速且具有說服力。

而幾個月前,趙迪再一次做同樣的測評,發現結果變成了“考拉型”——做事穩健,和藹可親——和之前完全不同。

轉型管理后臺職能后,從風格到邏輯全部面臨轉型,用趙迪的話說,“做事情的模塊決定了管理的模型和思維”。而EE,在“老虎”到“考拉”的轉變中,為趙迪提供了知識支持,也提供了動力,“回學校這兩年,我最大的改變就是‘打開’,一方面是隨著知識的累積,對它的渴求度打開了,另一方面是認知的改變,給了我認識事物的能力和看待事物的高度,告訴我什么事情該怎么做,背后的邏輯和根源是什么。”

趙迪在行業論壇上分享

在趙迪看來,自己所在的人力資源行業是當下的朝陽行業,它不單單能解決就業的問題,也關乎到各個城市的人口數據,得到了國家的大力扶持。但“朝陽”的另一面,也存在瑕疵和亂象:從業人員是參差不齊的;雖然有行業協會,但尚未形成行業準則。

當下,作為國內規模最大的獵頭公司,銳仕方達在做的事,是努力做行業準則。

“我們的工作是為企業尋找CEO等人選,而這些人未來的一個決策真的會影響企業的生死。所以,所有候選人上崗之前我們都會給企業提供背調材料,包括未來,我們還會給推薦的候選人背書,如果真的出現了問題會落實保障條款。”趙迪說,“這個行業有機會,有前景,也需要時間變得專業。我們希望能為它做一些東西出來。”