導讀

⼈力資源作為數字化時代下企業獲取核心競爭力的關鍵部⻔，其數字化轉型進度也決定著企業未來戰略落地與⻓期發展的進程。過去幾年，數字化概念風靡全球。人力資源行業數字化轉型程度突飛猛進，這是一個“從無到有，從有到優”的過程，而無數人力資源工作者在被浪潮裹挾著前進的同時，也發出了提問：什么樣的人力資源系統對于企業來說才是最好用、最有價值的？為了實現數字時代價值最大化，HR如何進行自我變革和組織變革？數字經濟是全球未來的發展方向，是推動世界經濟發展的重要動能。各行業、各領域的企業都在以數字化推動組織架構和業務流程的升級重塑，以云計算、大數據、人工智能、機器人流程自動化、人工智能等數字技術為抓手，廣泛布局，旨在激發企業自身新的創新活力，提升競爭力�！�2021年全球數字經濟白皮書》中提到，2021年全球數字經濟規模達32.6萬億元，占GDP比重43.7%。面對巨大的數字經濟市場，我們可以認為，全球大部分企業都開始數字化轉型進程或已經踏入進程中。而在企業開始數字化布局后，企業內各個組織架構都會隨之進行變革。人力資源行業作為企業中連通內外的關鍵部分，也將開始進行信息化數字化建設，人力資源行業未來應當成為承擔更多戰略任務的部門。

HR對人力資源數字化的認識可從四個層次展開：一是認識數字化工具。先進的數字化系統和自動化工具能夠輔助工作人員完成許多重復業務，并打通各個系統數據整合資源，會成為企業降本增效的利器。二是重新定位。人力行業數字化并不是簡單地把現在的工作搬到信息系統上。人力資源行業管理者應該像CEO一樣去思考如何從企業戰略的層面定位HR價值，從企業整體數字化視野分析業務系統方式。再通過制度優化提升運作水平，幫助企業戰略落地。三是制定標準。人力數字化的價值，不能用短期內提高的工作效率、節省人力成本來評估。人力資源數字化成功的關鍵，是通過一套完備的系統或機制持續關注員工成長，從而激發員工為企業和社會創造更多價值。要以員工的自我成長帶動企業的長久經營。四是找準方向。人力資源行業在進行數字化工作中，參考的成功案例不能局限在某家企業或同行企業。更不能直接復制這些成功企業的轉型路，人力數字化的實踐不是克隆，而是創造。要從企業自身出發，博采眾長，建立一個符合自身實際情況以及發展需求的管理模式。一千個企業就有一千個轉型方式。為了給廣大的人力資源行業從業者提供可參考的轉型方法，弘璣Cyclone聯合CGL、企業家精英國際俱樂部邀請到行業內諸多具有豐富數字化轉型經驗的大咖進行沙龍交流。如果您是初入行業的小白，希望能夠了解行業趨勢，那么本次沙龍分享能夠讓您收獲HR數字化轉型的⼤咖觀點與新背景下對⼈才的最新要求，產⽣新認知學習新⽅法；如果你是在職場工作已久的HR，希望能夠進行自我提升，那么本次沙龍分享能夠讓您吸收到人力行業頂尖數字化先鋒的意識和思維，為您日后職場晉升打下基礎；如果您是人力行業中的領袖，即將帶領團隊開啟數字化進程，那么本次沙龍分享能夠讓您發現更多的企業數字化實戰經驗，發現各個企業人力數字化變革中的痛點和解決方案，讓您為企業制定方案有了更多的參考。

本系列沙龍分享將在四月中旬展開，持續為諸位用戶提供精彩的人力數字觀點！掃描二維碼報名分享課程！