綜合國力競爭說到底是人才競爭。人才是衡量一個國家綜合國力的重要指標。國家發展靠人才,民族振興靠人才。

——習近平總書記

人才乃第一生產力,人才是組織前進的動力,留住人才、發展人才是公司良性發展的根本要素。數字化時代,通過建立科學先進的人力資源管理體系,準確把控人才現狀,制定符合公司戰略方向的人才發展戰略,已被眾多重視人才管理的企業提上日程。

人力資源管理面臨諸多挑戰

大型企業,人員規模大,人力資源管理工作繁雜,而傳統人力資源管理系統僅局限于信息與數據匯總,缺乏精準分析,面臨多重挑戰:

●人才評估難:僅靠績效評估人才不夠全面,想了解人員現狀但無從下手;

●高潛識別難:想提前識別高潛,保留核心人才,但缺乏有效的識人方法;

●人崗匹配難:關鍵崗位后繼無人或人崗不合,人才梯隊的組建令人頭疼;

●轉型升級難:企業需要轉型升級或戰略調整,員工很難適應人才需求的變化。

藍凌推出組織與人才管理解決方案

針對以上難點,藍凌結合在人才管理、智慧辦公領域21年的經驗總結與專業沉淀,基于藍凌大數據中心平臺,推出藍凌組織與人才管理解決方案,涵蓋“組織畫像”“人才畫像”“HR管理后臺”3大核心板塊,覆蓋組織健康度、組織費用效能、人崗匹配評估、人才測評等眾多核心指標,助力企業高效進行人才盤點,優化組織管理,提升人才效能,打造核心競爭能力。

▲方案架構圖

▲組織畫像大屏

1.健康度診斷,及時透視組織問題

平臺通過抽取HR、人力、測評、BI、預算、結算等各系統數據,結合相應的模型指標,自動進行模型計算,得出組織效益、管理效能、主動離職率、關鍵崗流失率、組織氛圍等組織健康度相關各個維度的評分,并匯總得出組織健康度的總分,對組織健康度進行最終診斷,為HRD提供科學數據支撐,及時調整人才戰略。

2.人才九宮格,刻畫立體人才畫像

藍凌將企業提供的績效批量導入平臺,結合測評的數據,組成 “績效”+“潛力”為橫縱軸維度的九宮格,刻畫出全面、立體的人才畫像,便于HRD等管理層直觀了解人才在九宮格中的位置及分布情況,評估組織人才分布的情況是否合理。

根據人才九宮格,可以識別出組織的問題員工、中堅力量、超級明星等,組織可以依據不同類型的員工進行相應的資源投資。而通過“超級明星”的識別,組織還可以通過領導力發展、輔導、指導、定期360度反饋等,為更高級的領導職位培養繼任人才。

3.人才費用效能評估,促進資源合理配置

平臺通過對接組織財務系統,讀取預算、實際發生額、預算余額、使用率、人均行政費用支出等數據,自動計算出人均效能,為人才價值評估提供參考,助力組織資金、資源的有效配置。

4.診治組織疲軟病癥,提升組織活力

組織在發展過程中,可能會出現“缺乏創新業務”“人才類型分布不合理”“人才流動性大”等組織疲軟的癥狀。平臺通過對組織平均年齡、崗位年齡、司齡分布、學歷分布、人格分析等多個維度的數據進行分析,通過數據洞察出導致 “組織疲軟”的原因所在,幫助組織“對癥下藥”,提升組織活力,增強生存與發展能力。

5.個人能力盤點,賦能人才精細化管理

針對不同層級、不同崗位、不同角色的員工,平臺以員工基礎能力、個性評測、領導力評測等為指標,搭配相應計算模型,對相應人員進行全面客觀的能力評估,定制設計各角色員工可量化的能力指標,形成個人能力素質360度測評報告,為企業人才精細化管理及后期的人才盤點提供數據支持。

6.人崗匹配評估,助推人才招用育留

藍凌可為組織構建一體化建模評估方案,全方位助力企業人才招、用、育、留:

為需要招聘的崗位構建勝任力模型,在正式面試前結合測評快速找到與崗位更匹配的應聘者,減少無效招聘,提高招聘效率;結合崗位匹配數據、績效評價數據等資料,產出人才地圖九宮格,為后續選拔晉升提供科學依據,更好地進行團隊管理;通過模型+測評的評估方式,了解受測者與目標崗位之間的勝任力差距,針對性制定培訓計劃;針對關鍵崗位、管理崗位等構建模型,將與崗位匹配度較高的員工納入繼任者計劃或進行內部調崗。

7.核心經營指標分解,助力組織戰略達成

藍凌專業咨詢團隊可為組織提供科學的方法論,根據集團戰略,制定HR戰略目標KPI,并針對高層、中層管理人員進行分解,將人才KPI落實到企業業務運營過程中,實現戰略執行的實時監控。

8.HR人才報表,支撐人才精準洞察

平臺針對高層、中層、操作層不同層級,提供組織畫像、人才畫像、人力資源管理等多個維度的報表,覆蓋40+細分指標,幫助HR從性格測評、能力排行、員工結構等多個層面了解人才情況,為其精準洞察提供數據支撐。

5大價值,助力組織提升人才效能

本方案將為組織帶來以下5大價值:

摸清人才現狀:通過人才盤點摸底人員情況,掌握現有人才的優勢與不足,為人力資源規劃提供科學依據;

發掘高潛人才:通過人才九宮格發現高潛人才,針對性培養成為企業的新一代核心人才,提升企業競爭力;

繼任管理職位:結合盤點結果做好管理職位的繼任人才儲備,進一步完善人才發展體系,避免人力資源管理風險;

優化人員配置:通過個人能力盤點、人才測評、人崗匹配評估等,為員工未來的加薪、職業發展、職業培訓提供基本的參考指標,優化人崗配置,實現人員績效提升;

提升組織效能:搭建組織健康度模型,為組織健康全面體檢,及時發現組織存在的問題。

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