6月16日，脈脈高聘主辦的“新環境 新挑戰——外企在中國的組織調整和雇主品牌建設雇主品牌分享會”在上海舉行。脈脈副總裁定勝斌透露，超3成Z世代的理想公司是外企。雇主品牌是當前人力資源從業者尤其是外企人力資源從業者為企業“高筑墻，廣積糧”的未雨綢繆�！督洕鷮W人·商論》執行總編輯吳晨認為，未來兩三年內，AIGC給組織變革帶來的重大影響值得關注。HRflag 執行董事唐秋勇博士表示，人才與企業的不匹配將造成極高的溝通成本，導致組織內部秩序混亂。

超3成Z世代擇業首選外企  雇主品牌成外企吸納中高端人才的重要

隨著中國人才進入飽和周期，外企的吸引力持續上升。定勝斌認為，這是外企與中國職場建立更多連接的契機。脈脈高聘《搶灘數字時代·人才吸引力2023》報告顯示，外企在年輕職場人群體中有很強的吸引力。30.3%的Z世代職場人最理想公司類型是外企，排在所有企業類型的首位。

脈脈副總裁 定勝斌

此外，AIGC技術在職場的落地應用同樣影響著外企的變革。在《經濟學人·商論》執行總編輯吳晨看來，各行各業除了要考慮AIGC將會替代哪些職業、給哪些工種帶來更多能力提升之外，未來兩三年內需要考慮的還有組織的變革。

《經濟學人·商論》執行總編輯 吳晨

法國里昂商學院全球人力資源與組織創新研究中心聯席主任、HRflag 執行董事唐秋勇博士在演講中表示，企業招聘人才的量化指標更重要的是人才質量。錯誤的CVP（客戶價值主張）會給一個創業公司帶來滅頂之災，而錯誤的EVP（員工價值主張）則可能會導致企業難以招到中高端人才，反而引來“酒囊飯袋”。人才與企業的不匹配將造成極高的溝通成本，導致組織內部秩序混亂，提高了組織內部的復雜度。

法國里昂商學院全球人力資源與組織創新研究中心聯席主任、HRflag 執行董事 唐秋勇博士

在招聘需求收縮、新技術沖擊持續引發職場變化的當下，雇主品牌對高效、精準吸引人才的作用更加凸顯。Ambassify發布的《The ultimate guide to employee advocacy》顯示，當下企業更需要通過雇主品牌建立自己首選雇主的地位，創建更流暢的招聘流程，提高員工敬業度、認可度、滿意度。數據顯示，擁有強大雇主品牌的公司的雇傭成本可降低43%，雇主品牌差的企業平均多付10%的工資來抵消其帶來的負面影響。

在定勝斌看來，雇主品牌是當前人力資源從業者尤其是外企人力資源從業者為企業“高筑墻，廣積糧”的未雨綢繆。很多社區類平臺發現了這個新機遇，紛紛開始涉獵職場內容，但缺少用戶profile體系，難以完成招聘的商業轉化。而傳統招聘平臺雖然積累了大量求職者，但缺少社區內容，只能作為招聘工具，難以對用戶心智施加影響，無法助力企業完成雇主品牌建設。脈脈高聘通過海量優質職場內容助力企業長期“種草”人才，用招聘助力企業長期“收割”人才，脈脈高聘完成從雇主品牌到招聘的閉環。

微軟特斯拉等多家世界500強入駐脈脈  脈脈高聘助力雇主品牌破圈提升口碑

定勝斌認為，傳統的直聊模式提高了溝通頻率，但只適合藍領、基層白領。外企所急需的中高端人才求職招聘過程中的復雜度、信息差的量級、匹配的難題，全維度的信息才可以解決。脈脈高聘平臺上的中高端人才段位高，密度高，活躍度高，為企業觸達新經濟中高端人才打下了最優質的基礎。

脈脈雇主品牌服務通過企業號、公司點評等產品全面聚合企業優勢信息，讓人才更好的知道企業、了解企業、認同企業，最終加入并忠于企業。脈脈已經成為企業建設雇主品牌的第一陣地，為外企提供了吸引潛在員工、留住在職人才的陣地。

定勝斌透露，已經有外企率先與脈脈高聘合作，實現了雇主口碑提升，企業品牌破圈，組織升級蓄能三重目標。某全球知名車企的全資子公司在研發、產品等方面很有實力，但在外界尤其是新能源汽車領域中高端人才中的身份辨識度不明確，導致業務發展、引才留才、組織升級存在障礙。通過在脈脈進行正面熱點話題建設與優勢傳播，在目標人才群體中影響力極大提升，2022年Q4全站搜索次數較前3季度提升8.9倍，日訪客量提升30倍，大量中高端人才表達了求職意愿。

目前，超過5000家企業在脈脈進行雇主品牌建設，在脈脈開通同事圈的大型企業數超過31550家，占中國大型企業總數約67%。微軟、寶潔、高通、特斯拉、英偉達、畢馬威、普華永道等知名外企均有入駐。

渠道、內容、組織立體化打造雇主品牌  外企在中國求同存異同謀發展

在圓桌討論環節，WeWork中國人力資源總監周翔、科勒（中國）投資有限公司中國區資深人力資源總監吳燕、脈脈副總裁定勝斌分別結合外企的外企管理透明度、中外企業文化差異、品牌認知度對雇主品牌的影響展開討論。周翔認為，外企的透明度和溝通互動機制與管理者的格局相關。對于人力資源部門來說，首先要了解清楚管理層和員工的訴求，然后搭建合適的溝通渠道或工具，同時進行規范的風險管控，這樣才能增進雙方互信，實現共贏。

WeWork中國人力資源總監周翔

關于中外企業文化差異的議題，安德瑪上海 Talent Acquisition Manager（人才招聘經理） Ann主要從3個方面進行了解讀。外企在管理方式、價值觀念、工作習慣等方面是存在差異的，但人力資源部門可以通過反復溝通來減少差異化。其次是表達力，跨國企業為員工提供了活躍在國際舞臺的機遇，也推動著職場人擁有更多元、高效的表達方式。最后Ann表示，不管是中心化管理的中國企業還是去中心化管理的外企，都是聚焦業務發展，因此會求同存異。

安德瑪上海 Talent Acquisition Manager（人才招聘經理） Ann

吳燕從渠道、內容、組織三個層面為外企進行雇主品牌建設、提高品牌知名度帶來了建議。社交社區媒體是必不可少的渠道，可以調動多元化的平臺組合。在內容方面，員工故事以及能夠凸顯雇主品牌形象的優質內容可以通過線上線下渠道做分享。在組織層面，除了內推外，外部推薦也是重要的人才來源，通過口口相傳打造良好的雇主口碑 。

科勒（中國）投資有限公司中國區資深人力資源總監吳燕

20余家跨國企業參與  脈脈高聘MClub打造外企中高端人才吸納交流平臺

Mclub是脈脈高聘立足人才、數據等優勢資源主辦的以促進交流合作、建立高價值人脈關系的線下互動活動，迄今為止已成功舉辦5次，覆蓋了北京、上海、廣州、深圳、杭州等重點城市。期間，上百位行業專家、高校學者、研究機構、雇主企業等參與并分享人才招聘前沿趨勢、組織調整策略分析和雇主品牌建設洞察。

本次上海Mclub外企專場邀請了IBM人力資源經理Cindy Zhang、安德瑪Talent Acquisition Manager（人力資源經理）Ann、殼牌Employer Brand Advisor CN&SG（雇主品牌顧問）Feiya Song、聯合利華雇主品牌負責人Stefan Fei、羅氏雇主品牌負責人Jacqueline等10余個行業、20家跨國企業人力資源、雇主品牌高管，共同探索如何利用先進技術賦能雇主品牌建設，為中高端人才提供優質、創新的工作機遇，為跨國企業在中國的雇主品牌建設提供重要決策依據。

脈脈副總裁定勝斌表示，面對全球宏觀環境變化、技術周期疊加經濟周期帶來給職場帶來的顛覆，脈脈高聘將不斷運用最新技術，完善產品及服務。目前正在投入大量人力與技術力量布局職場AIGC產品，抹平信息差的同時，帶來更高的人崗匹配效率，助力全球企業順利穿越周期，連接更多適配的中高端人才。